作者：湖北分公司 胡平
新华保险“云动力”微训营编辑整理
①
发展期的员工应关注能力提升，控制好欲望，并时刻告诫自己：做好了本份，才有情分。
职场生存法则的核心是“匹配”，匹配无处不在。有匹配，必然有置换。通过不断地优胜劣汰，企业才能保持基业长青。这是残酷的现实。可是新入职场的新员工不明白，甚至3年以上的老员工也不明白。
由此联想到公司对新员工的培养上。90后人才越来越多进入职场，带着青春激情、骄傲、敏感还有不成熟，带着对未来的美好期望，怀着对上司、对同事美好的人际期望，这份期望常常不切实际，所以自然地产生了失落和怀疑。对公司来说带来的后果是过高的人才选育成本和人才流失。在员工的职业发展生涯初期，习得技能并不难，难在建立端正的心态，摒弃不切实际的人际幻想，养成良好的工作习惯。所以，在新人才养成的初期，不遗余力地照顾或者宽容固然是一个润滑剂，但是告知和引导是不是更为重要呢？
②
稳定期的员工要明确自己未来的发展方向，努力要有针对性，要注重内职业生涯的提升。
为什么呢？因为对于企业和稳定期员工个人来说，存在一个几乎无法调和的矛盾。员工希望通过岗位获得能力，而公司则希望你拥有了能力才考虑给予岗位。对稳定期的员工来说，岗位资源是有限的，通过现有工作岗位获得的能力也是有限的，可是内心希望获得提升和发展的欲望是无限的！这很矛盾。
那么稳定期的员工该怎么办呢？唯有关注内职业生涯的发展，主动学习，主动提升。工作内的8个小时只是活下来，公司给的资源远远不够，利用工作外的那些碎片化的时间学习才能真正地提升自我。内职业生涯的自我提升需要确定目标，并为之努力，获得真本事。
总公司培训处的老师们给我们做出了很好的榜样，他们自费出去学习讲课、听课，利用晚上时间在网上听课和讲课。为什么他们的授课水平高呢？这是因为在立足本岗位的同时，他们在岗位外更关注内职业生涯的发展，不停学习和提升。这对所有5年以上的老员工来说，都是很好的借鉴。
③
能力发展模型帮助员工从“意愿”和“能力”两个维度剖析自身的优势和短板，这对了解自我、选择正确的职业发展之路大有益处。
按照老师的要求填写能力模型图，除了良好的逻辑分析推理能力之外，自己具有喜欢从事有挑战、有激情、有创意和较快获得成就感的项目性工作的倾向，这验证了自己对培训岗位的选择是正确的。
努力聚焦优势，并得以精进和外化，培养潜能，选定目标，刻意努力地学习，这都是我未来两年之内要坚持做的。
“我分享、我提升”，您的任何学习或培训感悟都可以发送至【zxxx@newchinalife.com】。投稿一经采用发布，“云动力”微训营会送出精美礼品一份。