2016年“源动力”二期员工培训简报

作者：甘肃分公司葸晓艳

新华保险“云动力”微训营编辑整理

为进一步完善员工培训体系，甘肃分公司公司人力资源部根据总公司培训计划要求，展开2016年第二期“源动力”员工培训工作。参加此次培训的有分公司、武威中支、张掖中支、酒泉中支的员工共计60人。

培训的特点及意义

这是到处都充斥着互联网和机器人的新时代。 互联网技术的发展让企业雇佣更少的人。1960年，美国通用汽车有近60万雇员，而2012年，市值更高的苹果只有4.3万雇员，加上海外员工也只有6万来人。相比50年前的巨头，如今的企业只需要1/10的雇员人数就能运转一家更大规模的企业。史玉柱，找优秀的人，一个人可以干普通3个人活，给2倍的工资。美国Google看起来很酷的无人驾驶汽车，不仅消灭司机，很多跟汽车相关的行业也会消失。IBM、微软、谷歌的机器翻译，实现同传的效果。 在这种被双重挤压的时代下，我们有没有核心竞争力？有一个同事，做银代10年了。看到网上卖保险，手机银行，卖理财产品，银行网点都是自助机器，去银行的基本都是老人。很焦虑，再下去10年还会干什么，想过学着做厨师。 这是一个学习的时代，因循守旧是没有未来的。因此公司更看重对员工不断的深入化的培训。

公司的培训主要有以下一些特点。第一，培养自主学习能力。在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。如果我们不努力提高各方面的知识素养，不自觉学习各种科学文化知识，不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，那就难以增强本领，也就没有办法赢得主动、赢得优势、赢得未来。第二，对员工负责。各级管理干部都要对员工负责，不能辜负他们的期望。要对员工的收入负责，让员工分享公司发展取得的成果；对员工的进步负责，让他们能够学到知识和技能；对员工的工作氛围负责，让他们感到在新华工作心情愉悦。员工需要的不仅仅是工资，他们对公司的期望和要求是多方面的。

公司的培训体系

2011年体系开始初步搭建，从中层经理培训入手，抓中间促两头，上下延伸到基层员工到高级经理和公司领导层，后增加后备干部的培训，以及支持专业能力的培训，实现了各层级的全覆盖。我们的培训体系从稚嫩到成熟，从零散到系统，逐渐丰富和完善起来。经过几年的发展，培训体系已经不断完善。培训核心指向公司战略，我们培训在公司所起的角色是员工成长顾问，业务发展伙伴、企业变革助手。 支撑我们的是这八个中心。云动力、测评中心、绩效改进、综合学习设计、讲师培养、精品课程、后备培养、交流分享平台。甘肃分公司年均举办各类“动力”系列培训班5余次，已完全做到全员培训。

本次培训介绍

1.课程介绍

本次培训围绕《个人时间成效系统》展开，分公司人力资源部领导亲自负责讲授，通过工作中大家都会遇到的实例让每个学员了解到时间成效对每个人的重要性，本课程一开始在让每个学员感慨时间流逝的同时，讲师又很好的将时间管理插入课堂，让每个学员通过案列、实例教学，学会如何更加有效的规划自己的时间，如何在有限的时间内更好的完成我们的工作。通过这门课程的学习，学员们能够大大提高平时的工作效率。

2.学习介绍

学员们非常喜爱这种互动式的、灵活性的课堂教学方式，在三天的学习中每位学员都认真听讲，积极踊跃发言，参与到演练中，同时积极将自己在培训中的感悟及时的与讲师和班主任反馈，最后本次培训班评选出一组优秀团队和七名优秀学员。

优秀团队成员：

组长：石世超。

组员：陈辅文、赵文喜、蔺箭、薛莹、任建玉，鞠慧、郝晓丽

培训心得

三天的培训在充实的学习中结束了，公司的培训系统也从无到有，不断的发展完善起来。五年是一个终结，也是一个开始。大部分老员工已感到无新鲜感，甚至对新的课程和这种培训模式产生了倦怠。因此如何在已有的培训体系上创新发展，不断深入了解员工需求，以新的形式满足员工对培训学习的需求，这是我们明年培训工作的重点。

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