KBR国际咨询业务总监保罗・班西尔指出，随着项目开发商更有选择性地分配资本、面临日益严格的监管审查，以及应对现有资产脱碳的挑战，五大主要趋势将塑造油气运营商在未来一年的发展方式。
班西尔表示，2026年将以项目可融资性、现有基础设施改造、全生命周期规划以及地缘政治驱动的分化为特征。
“2026年，行业需要的是确定性和可融资性。这为将好想法转化为可投资、技术可靠的项目提供了坚实基础。时间压力一直存在，但当前财政和地缘政治的不确定性，让运营商无论是投资新机会、现代化改造、资产转型还是退役，及时决策的难度都呈指数级增长。”
可融资性：决定成败的关键因素
班西尔预计，严谨的早期开发规划将成为2026年项目可行性的最有力决定因素之一。“许多能源转型项目，包括氢能、氨、化肥现代化和炼油厂脱碳，仍停留在前端工程设计前期或前端工程设计阶段，因为项目方有时在未充分验证和压力测试商业、监管和财务可行性的情况下，就仓促进入工程阶段。”通过合适的早期机会筛选，运营商可以将宝贵的时间和资源集中在最有可能获得项目批准并进入执行阶段的前景项目上。
未开发油气项目获批
为实现有序且繁荣的能源转型，持续负责任地开发油气项目已成为公认的必要举措。
“我们看到多个地区重新聚焦能源安全。2026年这一趋势将延续，因为在全球范围内，碳氢燃料和石化原料的需求仍是社会的基本支柱。”班西尔表示。
“这不是非此即彼的选择，而是一条建立在信心之上、通向有序且可持续转型的道路。”
现有资产成为能源转型的桥梁
运营商将重点改造现有油气、液化天然气（LNG）、炼油和石化基础设施，并推进其渐进式脱碳，以寻求切实可行且可规模化的转型路径。这既能保障经济的能源生产，又能推动减排技术的发展，为未来更具成本效益的减排奠定基础。
具体包括：将码头改造为多用途新能源分子进口终端，处理氨（进口并裂解为氢气）、二氧化碳（封存）等多种能源载体；模块化LNG和FLNG解决方案仍是天然气供应链的核心组成部分。
同时，炼油厂和石化厂的棕地脱碳进程加快，运营商更倾向于改造升级和循环经济，而非新建项目，并越来越多地转向轻质原料、回收气体、循环碳氢化合物和低碳氢气等选项。
“天然气对系统稳定性和可负担性仍至关重要，但真正的转变在于行业正专注于让现有资产更清洁、更灵活，而非等待新建项目的完美条件。”班西尔补充道。
总体规划与退役责任成为焦点
2026年，结构化总体规划将成为核心，其中需明确考虑不确定性因素。投资者和运营商现在期望对市场前景、排放路径、技术选项、资本支出和运营支出优先级进行综合评估，并理解监管要求，以支持投资或再投资决策。
全球有数百项资产正面临延长寿命、改造或退役的关键决策点，在许多情况下，这些决策已成为重大战略问题。
班西尔说：“过去人们认为资产一旦停止生产就进入退役阶段，但现实要复杂得多。如果改造不可行，退役是唯一选择，那么油井准备、废物流处理、老化设备（其中许多具有危险性）管理，以及安全有序地开展工作，都需要数年而非数月时间。提前规划的公司将能够控制成本并保护资产价值。”
地缘政治驱动的转型路径加速区域分化
各地区的能源转型路径预计将进一步分化。中东将继续依赖化石燃料保障系统韧性，同时试水能源转型；非洲在LNG、天然气发电和基础设施建设方面的进展仍落后于其潜力；欧洲正推进绿色监管，但许多运营商难以跟上政策变化的速度。预计可再生能源投资将保持，但拥有包括油气生产和低碳技术在内的多元化能源组合，将为未来实现成本效益高的减排提供途径；在北美，关税压力、制裁和贸易格局变化正影响燃料和化肥领域的投资决策。预计由于缺乏激励措施，清洁能源投资将下降，而延长资产寿命、回接现有设施，以及投资未开发的碳氢化合物机会将成为主流。
“在所有主要市场，地缘政治力量现在决定了‘什么可行’以及‘以何种速度推进’。” 班西尔总结说：“我们的作用是提供清晰的思路、扎实的可行性分析和切实的路径，帮助客户做出创造长期价值的正确决策。”
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