年味渐浓，再过几日便将迎来春节假期。2026 年 1 月 27 日，锐豪大讲堂第六期如期而至，全体家人齐聚一堂，既是对 2025 年的复盘总结，更是对新一年的蓄力展望。董事长施国策携核心管理层与一线骨干，以 “进攻、进攻、进攻” 为核心纲领，用真诚的分享、鲜活的案例，勾勒出 2026 年的发展蓝图，为寒冬中的行业注入滚烫的奋进力量。
“2025 年有汗水、有泪水，却也硕果累累。” 施国策董事长开篇肯定了团队在艰难环境中的坚守。这一年，锐豪在产品布局上稳步推进：开年推出的系列虽经结构调整，却为后续迭代积累了经验；5 月门博会凭借创新产品引发行业轰动，独特的政策与服务让锐豪树立了 “与众不同” 的市场标签；8 月推出的大兴系列精准契合市场需求，一度成为行业热议焦点，市场渗透率持续攀升；后续系列也已收获亮眼成效。生产端夯实基础，交期保障与内部优化逐步落地；销售端经过人员梳理，队伍更具活力与战斗力。而大讲堂从第一期走到第六期，始终以文化赋能为核心，统一思想、凝聚共识，让各部门高效协同，为企业发展注入精神动力。“放眼行业，我们已打下扎实基础，底气十足。” 董事长的话语满是对团队的认可。
谈及行业与企业的关系，施董提出 “悲观看行业，乐观看企业” 的辩证视角。他坦言，面板行业受大环境影响正经历结构性调整，需求收缩、竞争加剧成为常态，未来行业细分是必然趋势。但锐豪早已找准定位 —— 专注门板领域深耕，做细分市场的 “优等生”。“大河无水，分支未必干涸”，施董强调，锐豪 2025 年的布局均为正确选择：资金充足、团队齐整、产品体系完善，更愿为未来持续付出。一款系列创下短期快速增长的行业纪录，便印证了只要产品、价格、团队、服务到位，企业就能在逆境中突围。
2026 年的核心命题，被明确为 “人效与机效”。“人与机器是驱动企业的两个轮子，本质是价值创造的比拼。” 施董强调，未来竞争拼的是单位时间产出与效率优化。而要实现这一目标，“工作标准” 的建立至关重要。他分享了自己的工作习惯：每日列出核心任务与补充事项，结束后复盘总结，让工作更清晰高效。他要求各部门牵头制定明确标准，从物料摆放、销售流程到发货时效，让每一项工作有章可循，环环相扣支撑能效提升。
“伙伴共财富” 是锐豪的坚守理念，施董深化了这一认知：“先成伙伴，再享财富。” 他阐释，“伙伴” 意味着与企业风雨同舟、荣辱与共，将个人命运与企业紧密绑定。“现在已进入精英靠价值赚钱的时代。” 施董明确，2026 年公司将全力支持业务团队，让真正付出的伙伴收获对等回报，不仅政策倾斜，更会加大奖励投入，让付出与回报成正比。
“全员上阵，全员进攻” 是 2026 年的行动纲领。施董强调，这不是销售部门的独角戏，而是全体锐豪人的共同使命：高管带头冲锋，中层全力发力，全员协同作战。打破部门壁垒，销售与接单部相互搭手，物流部门提升效率，各岗位高效沟通、相互包容。“未来竞争是组织力的竞争，而非个人单打独斗。” 施董表示，锐豪坚持长期主义，会全力支持每一项 “难而正确的事”。
最后，施董以 “相信相信的力量” 收尾：“是相信了才看见，还是看见了才相信？” 锐豪的答案早已明确 —— 唯有相信，方能收获。他鼓励大家相信企业战略、相信自身潜力、相信团队力量，而非疑虑摇摆。“锐豪愿与伙伴们共享发展机遇。
随后，外地业务主管王逍、生产副总何忠强分享了实战感悟。王逍 2023 年加入锐豪，深深感受到公司行业口碑与地位。他谈到，各地门配板厂兴起后，同质化竞争加剧，不少门厂陷入利润困境，而锐豪的差异化优势愈发凸显：不少客户对比后，坚定选择锐豪高品质产品；还有客户在当地合作无果后重新回归，直言 “选择锐豪就是站在正确一边”。他用 “星光不问赶路人，时光不负有心人” 与大家共勉。
生产副总何忠强围绕 “坚持与相信” 展开，他坦言生产团队虽不善言辞，但始终以行动践行理念。他以托板管理为例，历经多次调整优化，最终实现数据精准管控，生动诠释了 “一次做不好就反复改进，相信自己终能成功” 的实干精神。
随着全体家人合影留念，锐豪大讲堂第六期圆满落幕。从产品突破到团队成长，从人效提升到全员进攻，这场年末分享凝聚了人心、鼓舞了士气。2026 年，锐豪人将带着 “进攻” 的锐气与 “相信” 的底气，在行业寒冬中涅槃重生、乘风破浪，用实干书写崭新篇章。
