当行业进入深度调整期，企业该如何坚守初心、突围破局？当个人面临职业成长瓶颈，又该如何实现价值跃迁？
2025年10月21日，锐豪大讲堂第四期如期开讲，董事长施国策携核心管理层与全体销售、管理人员齐聚一堂，用最真诚的肺腑之言、最鲜活的实战案例，共同探讨企业与个人的成长之道，让这场暌违两月的分享，成为驱散行业迷茫的一束光。
“坚持真的很难，但我们必须把愿景使命价值观刻进骨子里。”施国策董事长开篇直击核心。他再次提起“成为全国面板行业领导者”的愿景并非遥不可及，正如前期爆品活动中，大家从预热到后续推广的坚守，都是在为这一愿景蓄力。“伙伴共财富”更是公司的行动准则，明年将为销售团队配齐“弹药”、优化激励机制，让每一位实干者都能在锐豪实现收入与能力的双重提升，让“赚钱”与“成长”不再矛盾。
谈及“做难而正确的事情”这一核心价值观，施董坦诚当下行业正面临挑战：市场竞争加剧、客户需求愈发多元、原材料成本波动，许多企业都在探索可持续的发展路径。但锐豪选择了更有担当的路：即便部分产品利润微薄，也绝不降低品质；即便面临生产压力，仍保障两百余名员工稳定收入；遇多层板生产、厚板备货等难题，始终联合团队优化解决。“只有沉下心解决真正的难题，才能在行业调整中站稳脚跟。”他的话里，藏着创一代对企业、对员工的责任担当，也让在场每个人都读懂了“难而正确”的重量——不是回避挑战，而是主动扛起责任。
聊完企业价值观，施董延伸至个人成长命题：“无论在家庭还是企业，我们终究要思考自己留下了什么。”他以高管金诗雨搭建的高效运转系统为例，诠释不可替代的岗位价值；鼓励大家珍惜锐豪平台，这里不仅有薪资回报，更能积累客户、工艺等核心资源，这些远比短期收入珍贵。他说，在时代发展中，能传承的从来不是一时金钱，而是价值观与专业口碑。
谈及企业发展底色，施董分享了自己的创一代经历。他从金属贸易跨界办厂，初期虽遇挑战却从未放弃，从不懂管理流程到搭建起产销体系，全凭“不服输”的韧劲推进。“创一代的核心是坚守责任”，他解释道，正是这份对团队与员工的担当，让锐豪逐步发展壮大。他还总结成长关键：珍惜当下、极致敬业、在实践中积累势能。
这份对“实干”的重视，体现在锐豪的市场策略中。施董用亲身买鱼经历生动诠释“主动动手”的重要性：他常去小区旁的摊位买野生鱼，早年摊位刚开，买的人少，老板有空帮着挑鱼、称重、装袋，他去了只需等着拿即可；可后来知道这个摊位的人越来越多，每天早上去都挤满了人，老板忙得手忙脚乱，根本顾不上挨个服务。有一次他去得早，想着等老板帮忙，结果后面来的人直接自己动手，从桶里捞起几条最大的鲫鱼，装袋付款，等他反应过来，桶里只剩些小鱼苗。“那天我才明白，现在的市场就和买鱼一样，红利期过了，光等、光看是没用的，必须自己动手‘抢’，才能拿到好资源。”
这一观点在永诚事业部何总的分享中得到印证。何总回顾永诚十年发展：早期借行业机遇稳步扩张，遇外部变化时四天内完成生产搬迁保住客户，去年更是主动调整厂房，优化产能布局，将租金成本大幅降低。“我们从‘顺势而为’转向‘主动创势’，针对不同区域客户需求精准优化服务。”他的话尽显积极行动力。
施董补充，主动作战需在规范框架内推进，鼓励全员主动发现并解决问题。他以车间团队自主优化垃圾筐设计为例，肯定这种“不等指令”的创新精神，并为管理层卸下“怕出错”的顾虑，承诺公司将支持每一次积极尝试。
基层声音同样动人，仓库主管王飞的十年成长印证了“岗位价值源于实干”。他从司机转型仓库管理，面对库存数据偏差难题，自主梳理流程、细化分工，通过日常核对与周末复盘实现数据精准对接，获同行采购认可。如今他带领团队主动学习，保障订单按时交付，诠释了“平凡岗位亦能创造不凡价值”。
这些坚守与成长让锐豪对未来充满底气。施董坦言行业将迎洗牌，优质企业与实干团队终将凸显优势：公司将持续推进4K系列等产品创新，搭建大讲堂、技能培训等成长平台。何总也透露，永诚已制定年底攻坚方案，将联合销售团队深耕市场，管理层将优化流程为一线提供支撑。
“锐豪一直被模仿，但从未被超越，这需要我们每个人拧成一股绳！”主持人的话点燃了全场的热情，大家用响亮的回应表达了与企业共成长的决心。从企业价值观到个人成长，从创业感悟到市场破局，锐豪大讲堂没有华丽的辞藻，却满是干货与温度——这里有创一代的坚韧，有管理层的担当，有基层员工的坚守，更有一群人向着同一个目标奋进的热血。
未来已来，锐豪人将带着这场大讲堂的感悟与斗志，以主动动手的实干、精益求精的态度，在2026年书写新的辉煌篇章。而这份“做难而正确的事”的初心，也将成为锐豪穿越行业周期、持续向前的底气。
