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[ 情景故事分析 ]
—— 从情景中分析 ICF 对于教练的考核重点 ——
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教练情景-Story5
Anna是一位备受尊敬的员工,她以其卓越的工作表现和专业能力赢得了同事们的敬佩。连续15年,Anna被评为公司最优绩效员工,她的成就在公司内部无人能及。然而,尽管她在工作上无可挑剔,Anna却一直缺乏向经理提出加薪的勇气。去年的年度绩效评估会上,Anna带着紧张和不安的心情,希望借助教练的帮助来克服自己的恐惧。她找到一位教练进行了一次深入的教练对话。然而,当评估会到来时,Anna的恐惧感再次占据了上风,她没能鼓起勇气向经理提出加薪的申请。转眼间又到了今年的绩效评估会。Anna仍然无法摆脱内心的恐惧,她找到教练Alan。
您认为此时教练Alan应该怎么做?
本情境中涉及到道德准则COE、八项核心能力CC和行为标识Markers中的哪些部分呢?
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