“但在我们的概念中，996算个啥，我们是“715、白加黑、夜总会”，我们就是这么拼，经常是每周工作7天，每天工作15小时，白天加晚上，夜里还总开会。”
贾国龙称，“奋斗就应该是喜悦的、自愿的，不是每天苦兮兮的，边干活边骂人。辛苦肯定是辛苦，但是别抱怨，我们一起高高兴兴地去辛苦。”
“你有多大的辛苦，就有多大的收益。人们常说，自律给我自由。同理，奋斗才能创造喜悦人生。”
然而，此言一出，网友的评论如下：
据了解，这其实不是贾国龙第一次提出“715工作制”，此前在抖音上也有贾国龙的相关访谈视频内容。
面对网民及媒体批评的声音，西贝回应715工作制：并非硬性标准，不要过分解读。
据新京报报道，9月5日晚间，西贝公关总监于欣接受记者采访时表示，“715”实际上是西贝员工自主工作状态的一种描述，并不是一种企业硬性的标准。“员工在西贝工作有很强的自驱力，把西贝的工作当成自己的事业来干。”。于欣称，西贝总部员工在工时方面遵循法定节假日的工作标准，不存在企业平白无故给员工超负荷的工作量，更不存在企业违法用工，希望大家不要过分解读。
对此，北京嘉善律师事务所执行主任常亮表示，企业如果采用制度化、明文规定要求员工执行“996、715工作制”，无疑是对我国《劳动法》等相关法律规则的一种挑战。《劳动法》规定，劳动者每周工作时间不超过44小时。“996工作制”相当于每周工作72小时，“715工作制”相当于每周工作105小时。所以如果企业强制要求全体员工必须实行“996、715工作制”，即使支付加班费或增加各项福利，也是直接违反我国《劳动法》的。面对企业“996、715工作制”要求，员工有权拒绝，且拒绝行为不视为旷工或违反劳动合同。如果企业以员工不配合“996、715工作制”为由辞退员工，企业涉嫌违法解除劳动关系，员工有权向劳动监察部门投诉、举报，也有权申请劳动仲裁要求企业继续履行劳动合同或要求支付赔偿金。
把强制加班包装成“梦想”、“奋斗”等高大上的说辞然后对员工进行思想改造，这些企业惯用的套路对于工薪阶层来说早就不是什么新鲜事了。开大会、画大饼、喊口号、唱队歌、奋斗教育、感恩教育……这些打鸡血的行为被各类企业频繁使用。
对于确实实现了超额收益并慷慨分配给员工的企业而言，这样的激励方式可以理解，毕竟奋斗得到了兑现。比如近些年部分IT企业、金融机构、房地产开发商等。
然而对于本身就门槛低、难有持续暴利的餐饮、理发、房产中介等行业来说，这么搞就有洗脑的嫌疑了，因为你能给员工开的工资水平外行人都能算出来。
就以西贝为例，年初疫情期间贾老板就曾表示 “目前2万多名员工处于待业状态，一个月工资的支出在1.5亿元左右，倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。”
我们就用贾老板自己透露的数据。1.5亿除以2万员工后得到西贝员工的人均工资为7500元，考虑到管理层收入对平均数造成的影响，真实的西贝一线员工收入预计也就在五六千元这个水平，我们暂且就按5500元计算。
贾老板的715对应的每月工作小时数是450小时，由此我们可以算出西贝员工的时薪是12.22元/小时。
一份时薪不到13元的工作本没有什么，人力市场是分层的，高新底薪总会有愿意去做的人。然而硬要把这样一份工作与所谓“梦想”、“奋斗”、“先苦后甜”、“自律自由”、“喜悦人生”等等概念绑在一起，是不是有点欺负劳苦大众？
西贝一线的那些小伙子小姑娘，但凡结了婚有了孩子，是否还能以五六千元的月薪做715的付出呢？如果不得不离职再谋生路，这样称得上贾老板所说的“先苦后甜”的“喜悦人生”吗？
西贝员工可能不敢公开说什么，但是网友们用下图表达了工薪阶层的想法：
替工薪阶层发完牢骚，我们还是要把思维拔高一点，想想为什么近些年很多行业都有类似的倾向。毕竟一个企业这么折腾是他自己的问题，一群企业这么折腾可就是一种现象了。
当前是经济转型的阵痛期，不论资本还是劳动力，谁都不舒服。工薪阶层人多势众，借着互联网表达了怨气，但老板们的苦却无处倾诉。
近些年，一边是越来越贵的店面、厂房、人力、物料等成本，一边是难有增量的市场。在这种剪刀差下，不少企业不仅发展无望，反而沦落到微利、无利甚至倒贴的状态。
如果前几年误判了形势，还可能加了杠杆扩产能，那就更是雪上加霜。贾老板“让全球每一座城市每一个街道都有西贝”的梦想就是典型的产能过剩，最好不要实现。
本轮经济转型的几大特征就包括整体增长放缓、供需再平衡、头部企业通吃等。在这些变化下，不少企业主会认为企业发展不及预期是因为自己及员工“还不够拼”导致，于是就难免陷入贾老板从上到下打鸡血的互相折磨与挣扎中，这其实也是经济“内卷化”的一种现象。
但鸡血不能无节制地打，从996到715，再下狠药不仅边际效益递减，还有可能滋生工薪阶层对企业家的仇视和对抗。
面对本轮经济转型，企业家和工薪阶层更应该做的是：
1、正确深刻理解中央“去杠杆”、“去产能”、“新常态”、“百年未有之大变局”这些说法背后的深意，对大环境及其变化趋势有正确的认知；
2、适当降低预期与重心。有雄心壮志是好事，但也要充分考虑时势；
3、针对变局制定更行之有效的战略，比如下注反脆弱事件，在宏观衰退中寻找微观蓬勃发展的业务等。