12月19日深夜，贵州茅台官微发布新闻称，茅台集团第五十次党委会决定：各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称，推行品牌“双五”规划，即将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。
如果对茅台集团熟悉的朋友，肯定对这样的决定不觉得惊讶。实际上，从2017年起，茅台集团就开始对旗下子公司品牌进行了梳理和整顿。彼时，茅台推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个。
而今年，随着贵州省委书记孙志刚“定位、定向、瘦身、规范、改革”的要求，这样对于品牌、子公司的整顿与清理工作，达到了顶峰。今年春节过后，茅台一纸令下，要求旗下企业停止定制酒的开发工作，也导致茅台定制酒公司停摆。
随后，茅台集团展开了大规模的子公司清理整顿。年中的茅台集团2019年上半年生产经营情况汇报会上，茅台集团总经理李静仁表示，要在年底清理整顿56家亏损、微利、僵尸类子企业。此次党委会也通报了，根据实际情况，茅台集团对广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家背离初衷、回报太低、管理粗放的联营公司停止投资。相信临近年底，茅台集团的整顿清理工作即将扫尾并收官。
其实，近年来随着国内各大白酒品牌的做大做强，这样对品牌及旗下子公司的梳理一直没有间断过。最先实践并做出成果的是五粮液，它曾颇受贴牌生产、品牌消耗过大影响，在调整品牌数量后取得了丰硕成果。随后，包括泸州老窖、西凤酒、汾酒在内的一系列白酒企业，都开始在品牌数量及品牌塑造上，下足了功夫。
随着不断实践与试错，减少品牌、条码数量，提高门槛、开发产品与核心产品品相严格区别、规范管理、聚焦发展几乎是国内一线白酒企业共同的选择。
说回到茅台集团，周一李保芳刚刚官宣了今年营收破千亿的好消息，就在随后的总经理办公会上，为2020年工作定调。茅台集团明确要求，2020年工作安排重点要突出“稳”，要坚持“稳”字当头，稳中有进。可以看出，在收入破千亿的高光时刻之后，面对“后千亿时代”，茅台集团高层能够冷静思考，没有因为业绩的上升而冲昏头脑，也没有因为业绩的提升而忽视对品牌的保护。这种冷静的、爱惜羽毛的行为，应该值得赞扬。
再来看看“后千亿时代”，没有茅台集团LOGO和名称“保护伞”的子公司该如何面对。据了解，此次调整，涉及的茅台子公司包括习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。
酱香酒公司刚刚举办了经销商联谊会，宣布了提前完成了百亿的预定目标，而明年的目标并没有变化，与今年相等。据媒体报道，今年习酒公司也提前完成了76亿元的目标，并且贵州省外市场暴增了70%，已然完成了全国性的布局。
然而对于其他子公司，面临的局势很严峻，包括此前子品牌非常多的技开公司、保健酒公司，也包括今年刚刚苏醒的健康产业公司、生态农业公司，都需要在短时间内找到更适合本公司发展之路，才能在茅台这趟飞速前进的快车中不掉队。
当然，在摘掉保护伞后，茅台集团也会根据这些公司的实际情况进行帮扶。李保芳在会上强调，集团将根据各子公司的情况差异，给予适当的缓冲期，同时加强管控，改变各子公司长期以来存在的低品质和无序竞争状况，合理设置班子成员考核内容，调低子公司经营考核指标。
相信茅台集团这次“下狠心”后，各个子公司都能找到相应的发展之路，在“放养”的路上越走越好。
明年意在放慢脚步“稳”字当头的茅台集团将如何发展，咱们拭目以待吧！您对这一做法有何看法，欢迎留言区告诉我们。
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