不同去年的观望购酒，今年贵州茅台股东大会纪念酒礼盒不到2个小时1万套全部售罄，股东对于茅台股东大会纪念酒礼盒的认可与热情，相较于去年有了很大提升。
茅台股东大会纪念酒内含八种茅台股份公司的主力产品：飞天53%vol 500ml贵州茅台酒（带杯）、53%vol 500ml贵州茅台酒（辛丑牛年）、53%vol 500ml茅台王子酒（辛丑牛年）、51%vol 500ml汉酱酒（茅）、53%vol 500ml茅台迎宾酒（2.0）、53%vol 500ml贵州大曲酒（70年代）、53%vol 500ml仁酒、53%vol 500ml赖茅酒（传承·蓝）（2.0）各一瓶。
从包装箱可以看到，这8瓶酒都是2021年6月9日同一天生产。
从茅台股东大会纪念酒的产品可以看出，茅台坚定发展茅台酱香系列酒，拓宽自身产品价格范围，以满足更多消费者需求，助力缓解飞天茅台酒供不应求的市场情况。
其实，连续2年发布股东大会纪念酒礼盒，已被业内看作是其品牌活化战略的举措之一。有专家评论称，茅台此举在于强调各个品牌之间的协同发展，进而完善产品销售结构，确保企业的可持续成长。
由此可以简单判断，茅台未来发展还更贴近普罗大众了。
中国酒业智库专家蔡学飞曾说过：“茅台是消费品、投资品和奢侈品的‘三品合一’。”
世界顶级的券商、投资机构，都是以奢侈品的商业模式和标准来看待茅台的。市场上频繁出现将茅台打造成奢侈品的呼声。
然而，茅台始终围绕着“让每个人都喝得起茅台”确定营销策略，始终贴合大众需求。除了积极发力酱香系列酒，茅台还进行了其他两方面的努力。
其一，在保质的前提下增产。
在今年的股东大会上，贵州茅台董事长高卫东说：“今年茅台酒的产能预计可能达到5.35万吨。这个数字，其实早在十年前就开始启动了相关论证。从论证到实施投产、达产，历时超过了十年时间。”
但茅台的增产都是建立在保质的基础上，不然也不会花十年才完工。“茅台作为高度依赖特殊生态环境的白酒酿造企业，随着产能不断提升，现阶段更应关注生态环境的承载力和资源的匹配性。”
其二，调整营销渠道。
2018年报告期末，茅台的国内经销商是2987家。到2020年报告期末，茅台的国内经销商只剩下2046家了，被砍掉的绝大多数都是囤酒、炒酒的“违规违纪经销商”。
而被回收的销售目标，则落到了贵州茅台直营渠道和电商渠道的肩上了，比如此次承担股东大会纪念酒销售服务的，便是贵州茅台酱香酒营销有限公司。
没有了囤积居奇的经销商，茅台的盈利能力将会提升，酒价飞涨的情况也会得到一定程度的遏制。
高卫东在本次股东大会上说：“茅台是一家负责任，讲担当的企业。”
让茅台酒成为奢侈品，并不会影响茅台公司承担社会责任，他们仍然可以纳税、解决就业扶贫、支持地方发展，但是，贵州茅台拒绝了这条路，他们选择了另一条路——让茅台成为人民群众的茅台。
（来源网络）
