7月1日，茅台葡萄酒公司上半年市场营销工作会议在凤凰庄园召开。会议肯定了当前经济形势下，全体员工积极应对、主动作为，逆势而上实现品牌提升和业绩上涨“双发力”。
在安排部署三季度营销工作中，茅台葡萄酒公司党委副书记、总经理范雪梅要求各省区在复杂多变形式下，确保“目标不变，任务不减”，坚定不移地全面实施品牌战略，在第三季度开展“强品牌，固市场，大干90天”（大干90天，决胜三季度）系列活动，以营销创新实现品牌价值，在茅台葡萄酒20周年新起点谋求新发展。
范雪梅指出，营销工作是一个系统工程，要围绕“定目标、定区域、定产品、定门槛”加强创新，完善市场体系和产品体系，明确实现路径和保障措施，一是在当前复杂的营商环境下，充分发挥企业资源整合优势；二是坚定不移、保持定力，坚决完成年初制定的目标；三是上下发力、共同探索市场破局新举措；四是充分发挥助力板块补充作用；五是要建立健全经销商考核机制，营造稳定健康市场生态。
为加速推进茅台葡萄酒公司营销高质量发展步伐，共同推进国产葡萄酒美时代，针对下一步工作，茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司徒军提出三点要求：一是正视困难与不足，永葆奋斗之姿。茅台葡萄酒已完成20年弱冠之礼，新征程的号角已经吹响，营销人员要以踔厉奋发的坚定步伐迈进新征程，主动适应市场变化新形势，以“奋斗之姿”走好“特而美”的新发展之路。二是多元化战略拓展品牌，营销团队要围绕构建集团营销“美”时代，科学谋划、主动求变，用“美学”唤醒消费认同，用文化赋能企业高质量发展。三是坚持底线思维，防范风险，廉洁自律。不碰“红线”防范风险，做好经营工作，加强自我管理与监督，守好“美”的底线。
（来源茅台葡萄酒）
