茅台一直在象牙塔尖，备受追捧，似乎不用担心长远发展问题。但是，对于飞天茅台发展有三大屏障需要突破。
其一，茅台仅有飞天茅台大单品作为支撑，像是将鸡蛋放在一个篮子了，一损皆损，万一哪一天大家对飞天审美疲劳了怎么办？
其二，茅台采用经销商制度，虽然实现了市场最大化延伸，却也阻碍了茅台与终端消费者交流。
其三，茅台毕竟身处传统产业，常年保持着分红率和净利润50%以上的增长，是非常苛刻的。
茅台通过体系、产品、场景、活动、消费者五个方面实现实质性突破。
在体系方面，茅台提出了茅台文化的“人、文、史、物、艺、礼、器、节、和”九大系列。
在产品方面，珍品酒、虎年生肖、金王子等“茅台酱香 股份出品”、“茅台家族 集团出品”所组成的新护城河，全面覆盖三百至五千的价格区间。
尤其是茅台1935，通过1500元左右的市场终端售价成为新的网红级单品。
在活动方面，不仅有持续不断的市场活动，更有以节气为主题的专项文化活动。
特别是茅台独有的“茅粉节”。茅台将将不同身份、不同社会地位的爱酒人士组织起来，统称为“茅粉”。
而依靠茅粉所打造的那些文化场景，如茅粉节、三代体验店、二十四节气营销等等，都有经销商的参与和付出，面对最终客户，甲乙方在这方面的利益是统一的，通过做大蛋糕的方式，茅台不但密切了和终端客户的互动、扩大了自营的销售比例，还实现了和营销商的互相促进。
在场景方面，则是聚力打造茅酒之源、中国酒文化城、“茅台天街”、茅草台等沉浸式、体验式文化场景。7月底，第三代茅台酒专卖店已正式亮相，以文化场景丰富消费者的文化体验。
在消费者方面，作为传统企业，茅台积极实现了数字化、科技化、年轻化探索。2022上半年，茅台推出了“i茅台”等数字化营销服务平台，实现了线上与线上联动，直接触达消费者。
同时，茅台创新推出茅台冰淇淋，直接让年轻消费群体品味茅台酒的醇厚魅力，也为茅台注入新鲜血液，输出年轻人文化元素。
（来源鉴茶院）
