家大业大不好管，减负松绑，轻装前行。
关注茅台的朋友这周可能会应接不暇，从上周末到本周中，茅台集团一直动作频频。
上周末，集团首次以党委会形式听取生产经营工作汇报，各子公司汇报了上半年的经营业绩。紧接着，集团下定决心瘦身，清理整顿51户子公司，集中精力做优主项。本周五，“门户清理”工作再作部署，集团听取相关企业清理整顿工作汇报，并对下步工作进行安排。周中，集团在北京召开了“智慧茅台”评审会，一致通过了工程设计方案，信息孤岛现象将被打破。
看似不相关的几件事，其实暗里都有一条线索牵连。在实现经营数据大幅增长的同时，面对“后千亿时代”，如何前行，如何实现更上一层的发展，是茅台集团目前最应该考虑的问题。
在月初的“茅五会”上，茅台公布了上半年的主要数据，销售收入450亿，利润235亿，税收接近200亿，三方面同比均有大幅度增长。在上周末的生产经营工作汇报上，李保芳也透露，以目前态势，全年实现900亿元，明年拿下1000亿元，已无多大悬念。未来工作，要按照“保目标、补短板、强后劲、谋长远”的主线进行。
我们仔细分析这12个字，就会发现茅台集团近期动作频频，都是围绕着着12个字来执行的，尤其是“谋长远”。
作为近年来蝉联行业第一的翘楚，面对后来者围追堵截，如何从自身的角度找到发展先机，是茅台集团应该考虑并付诸实践的。
经过了百年发展，尤其是1951年国营以来，随着厂区规模的变大，各子公司逐渐发展，品牌、产品逐渐累积，一方面给集团带来了营收，另一方面，过多的产品线也大大的消耗了茅台品牌价值。从这个角度出发，集团瘦身工作刻不容缓。其实瘦身工作从年初就开始进行，到今年4月，茅台集团共清理掉了163个品牌、2068款产品。老话说：舍不得孩子套不住狼。不拿自己开刀，最终被低劣的产品线拖累的还是茅台自己。
而去年发布的新《品牌管理办法》，已经按照“双十原则”对旗下品牌进行大刀阔斧的改革了一次。《办法》严格规定了各公司对“茅台”品牌及商标的使用办法，而集团对《办法》也是严格执行，就在月初，集团处罚2家子公司的对品牌监管不力，在近年来还是很少见的，引发了行业内的大讨论。我们也从中看到了集团对“瘦身”的决心。
古代有“钟鸣鼎食”，意思是每日鸣钟提示家人吃饭，可见家庭之大、人数之多。家大业大，难免就会沟通不畅，沟通出现问题就将引发更多连锁反应。李保芳说，以前一个本一支笔能管理一个厂，现在一个本一支笔只能记录一件事。而对于茅台这样庞大的集团来说，信息畅通的必要性更是不言而喻。
我想茅台集团也意识到沟通问题的重要性，开始在信息化这方面投入力量，加快建设“智慧茅台”。
要说到茅台集团对“智慧茅台”有多重视？上个月初，初茅台官网特意发出一篇名为《“智慧茅台” 风生水起》的文章，大篇幅讲述了“智慧茅台”建设的初衷、目的和阶段性成果。
文中描述：今年以来，茅台集团就着力推动“智慧茅台”建设，把“智慧茅台”作为一项系统工程来实施，通过采集数据、资源共享、建立模型来找出规律，不断增强利用数据推进各项工作的能力，不断提高对大数据发展规律的把握能力，使大数据在指导生产、改善管理等各方面工作中发挥更大作用，实现传统产业和信息化的深度融合。从文中，我们读出了茅台对这项工程做了大量工作，也将在未来有力的推进“智慧茅台”的建设。
本周召开的“智慧茅台”评审会，公司党委书记、董事长、总经理李保芳也参加了，并深刻的分析了目前茅台集团在信息化方面出现的问题，并督促项目尽快实施。同时，会议邀请了9位来自国内一线专家，对工程的建设与实施献言献策，可见集团上层对信息化的重视。
话说起来，国内酒企信息化喊了这么多年，真正实现信息化的倒是没有几家，在前几天的文章中，我们也分析了原因，请您点击这里回顾。今年，茅台集团率先开启信息化的改造，算是给白酒行业带了头。
与时俱进+魄力+行动力，正是茅台集团在“谋长远”时的法宝，也是在行业内得以领先的关键之一。而未来，茅台集团还将有哪些动作，我们将拭目以待。
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