西方哲学中有终极三问，即：我是谁？我在哪？我要去哪？三个问题看似简单，但实在难以回答，尤其是站在人类的高度之上，我们每个个体都如沧海一粟般，太过渺小，谁都无法代表人类来回答。
其实这些问题不仅困扰着哲学家，更具有非常强的普适性，我们每个人、每个单位、每个公司都有诸多困惑与问题，复杂而有待改变，而一旦开始思考这样的问题，必定是站在某个关键时期的关键点上。
最近，茅台也开始思考这样的终极三问了。
上个月17-18日，贵州省委书记孙志刚到茅台调研，提出了“十字箴言”，为茅台的改革指明了方向。随后，茅台集团上下开始了集中传达、学习孙书记讲话精神。
2月18日下午，茅台召开了2019年第三次党委（扩大）会议，第一时间传达孙书记讲话精神。上周，集团召开了两次重要会议，分别是26日集团公司党委书记李保芳主持召开党委会议和27日召开的干部大会。三次会议将书记讲话精神传达到集团中层干部，再由中层传达到基层，达到集团上下同学习、共思考的局面。尤其是本周，可以说是集中学习的高峰期。
在传达孙书记讲话精神时，李保芳也提出了茅台的终极三问：我们是谁？我们要去哪？我们怎么去？那么，茅台的终极三问该如何回答？
思考之前，我们先来看看茅台所处的环境。作为世界第一的蒸馏酒品牌，在国内茅台的一举一动都牵动着行业与舆论的心。就在本周五，茅台股价大涨4.54%，收报789.30元，马上达到800元大关，也让万亿市值目标近在眼前。如果下周一开盘顺利，800元关口必定冲破，历史最高的803元也将很快被甩在身后。
而在贵州省内，茅台的位置更显重要。去年茅台完成的工业总产值约占全省规模以上工业总产值的7.7%，工业增加值约占全省规模以上工业增加值的19%，上交税收约占全省税收收入总额的14%，上交国有资本收益约占省国资委18户监管企业的95%。从这个意义上讲，如果茅台出问题，全省经济就会波动。调研期间以及全省县以上领导干部会议上，孙志刚书记都强调“抓茅台，就是抓贵州”。
站在高位，问题可能不易显示，但是长此以往不思考、不去解决问题，必定引发灾难性崩溃。长期以来，茅台集团内部确实也存在着一些问题。在品牌价值已经达到历史高点时，如何更加合理的利用资源，让资源产生更多有效效益。另一方面，茅台又将如何利用自身的价值回馈社会，做更多有益尝试，都是茅台集团应该思考并付诸行动的。站在特殊的历史节点上，不进则退，快速前进并能持续前进，才是立足的根本。
此次孙志刚书记来茅台调研并提出“定位、定向、瘦身、规范、改革”这十字箴言，正是为茅台在特殊的节点指明了最好的方向。
定位与定向是发展的基点。孙书记在调研中强调：茅台不是一瓶普通的白酒。的确，茅台作为偏距中国西南一隅的美酒企业，现在以强势之姿飘香世界，一来她具有强烈的地方属性，为贵州发展、为中国白酒行业发展，具有不可推卸的责任。另一方面，作为一张“中国名片”，茅台更要肩负起推广中国白酒的重任。定好位、站好队，才是发展的基础与几点，也才能建好更好的高楼，让酒香飘得更远。
瘦身与规范是发展的方法。茅台集团具有强大资源与众多子公司，涉及白酒酿造、农业生产、包材制造等多个领域，为千亿茅台贡献了自己的力量。但是庞大、冗沉的机构设置，滋生不合理的资源利用，甚至是对茅台品牌造成永久伤害，所以抓住机会，在顺势情况下进行更多有益的瘦身与规范，能让改革之路走得更顺更远。
改革是十字箴言的重中之重。改革是发展的必然阶段，如果没有合理的改革，一味的固步自封，是无法实现持续增长。尤其是在特殊的节点，白酒行业处于景气周期，行业内部也处于“竞合”的优质环境，改革没有后顾之忧，此时不改更待何时？
新的一年已经开启，改革之风也吹进了茅台的大门，相信通过资源的合理优化，茅台的发展之路能更顺利。值得一提的是，本周末，茅台领导开启了“调研月”，其中李保芳选择的第一站就是停产已久却意义深远的农业生态公司，可见集团对于改革与未来发展，已经定好了合理的步伐，我们也将跟随着改革步伐，一步一个脚印的前进。
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