8月20日，集团公司党委书记、董事长李保芳率队前往“十三五”中华片区茅台酒扩建技改项目现场调研施工建设，并召开现场办公会，就项目建设向施工方“催进度”，以确保9月30日将要投产的5栋制酒厂房按期竣工交付投产，在建的制曲1号、3号生产厂房及办公楼今年年底完成施工建设，其余配套设施建设要加紧推进，确保如期完工。
在制酒18号、22号生产厂房内，李保芳仔细向施工人员了解厂房内部构造、设备设施预留空间位置、建设标准等情况。在看到几名施工人员正在铺设晾堂三合土时，李保芳驻足观看，并详细询问三合土的来源、成分等信息，要求施工方要按照质量标准和时间进度推进各项工作。
制曲3号生产厂房是公司目前最大单体厂房，采用工字型结构建设，二次结构砌筑及室内外装修已完成60%，李保芳走进厂房，查看室内装修情况，不时向施工方负责人了解该厂房的各项建设指标和构造，叮嘱大家要抢抓进度，打造放心工程；在项目工程概况展板前，李保芳认真听取情况介绍，上前用手指着平面图上的标识询问道路、绿化等配套设施的建设情况，了解项目总体布局和施工进度。
“今天的现场办公会不是一般的办公会，目的性、指向性很强，目的就是‘催进度’。”李保芳开门见山地说，“距离下一个生产周期开始只有40天左右，如果今天再不开会、再不解决、再拖20天就没有回旋的余地了”。
现场办公会，关键在于安排具体工作，解决急难问题，扎实推进各项工作。李保芳强调，在企业，领导干部就是要事无巨细、面面俱到、亲力亲为。领导干部既是管事的，更是干事的，不能因形式主义、官僚主义而高高在上，“当甩手掌柜干不好工作，不亲自到现场解决不了问题”。
“凡是项目应该配套的工程明年要全面开工，既定项目明年要竣工，配套项目明年要开工。工程要尽量往前赶，不往后拖，造成欠账，形成被动的工作局面。”李保芳就“十三五”中华片区茅台酒扩建技改项目作了总体部署。
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