本月14日和18日，茅台集团召开了一场充实的务虚会，两次会议合计时间将近8小时，把集团目前出现的问题进行了梳理，并对2020年工作提出了相应的思路与指导方法。
其中最引人注意的是会议提出了发展下一个超级大单品，会议指出一直以来，集团重股份公司、轻其他子公司，体系上形成“一套人马两个系统”的现象。对应到市场上，消费者对股份公司的产品熟悉，而忽视了旗下子公司产品。尤其是市场上飞天茅台酒“一枝独秀”，同为酱香型白酒的系列酒、其他子品牌酒知名度大打折扣。
以上现象，我们从相应的数据报告中也能窥探一二。2018年度贵州茅台生产茅台酒基酒约4.97万吨，系列酒基酒约2.05万吨；营收方面， 2018年茅台集团实现营业收入859亿元，其中股份公司营收为736亿。
可以看出，无论是从生产，还是营收能力上，集团其他子公司、子品牌的创收能力与股份公司、茅台酒完全不是一个量级。这也造成茅台集团收入呈现强干弱枝的情况，为以后的发展也造成了一定障碍。目前集团发展仰仗茅台酒的强大基础，基础一旦出现问题，将对集团发展产生极为不利的影响。
茅台集团也试图转变这一现象。贵州茅台2018年年报中表示，2019年将大力创建茅台酒和系列酒产能“双扩建”工程。李保芳也在多个场合表示要着力打造“茅台酒+系列酒”的双轮驱动格局。此次务虚会，也提出了在系列酒、习酒等子公司中挑选优质产品，培育除飞天茅台酒之外的一到两个超级大单品，为集团发展提供强大市场营销力和产品支撑力。
据了解，这是茅台集团首次提出的“超级大单品”概念。此前，茅台方面着力打造“大单品”概念，涌现出习酒等一系列新星，而此次将“大单品”升级为“超级大单品”，也看出茅台对于这一“新星”的重视程度，甚至要将其打造为与飞天茅台酒并行的产品。
方法与思路有了，那么目前茅台集团子品牌中，又有哪些品牌带有“超级大单品”的相貌，成为下一个“天选之子”呢？下面的投票区或留言区告诉我们。
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