7月25日，销售公司2023年半年工作会在遵义召开，通过比成绩，晒问题、学方法的方式，对上半年工作进行总结，研究部署下半年工作，确保全面完成年度各项目标任务。
股份公司党委委员、副总经理，销售公司党委书记、董事长王晓维指出，开年以来，销售公司全体干部职工齐心协力、排难而上，以茅台“美学”作为市场工作和营销实践的企业哲学，坚持用好“五合”营销法，坚持用真招实招谋创新、稳大局、促发展，顺利完成了公司半年度目标任务。
但也要清醒认识到，未来市场变化具有不确定性，我们要高度重视，鼓起“闯”的勇气，拿出“拼”的劲头，铆足“实”的干劲，应对可能出现的行业拐点和市场危机。
同时，王晓伟强调，下半年工作要坚持以高质量统揽全局，紧紧围绕“大集团一盘棋，产业链一条心”工作主线，以实干的姿态、务实的作风、求真的态度，做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者，全面、足额、高质量完成年度目标和各项任务。
要不断增强茅台酒市场调控能力和水平，加快公司市场分析机制和团队建设，快速捕捉市场发展机遇、有效运用市场分析结果；
要继续着力打造茅台超级文化IP，按照做深文化引领的要求，以文化为引领、持续赋能品牌内涵，立足各地域市场实际，将文化活动与市场相结合，继续讲好“美”时代的茅台故事，持续推动“文化IP”成为茅台营销的核心竞争力，不断丰富“酒文化极致”的内涵；
要致力于共建市场发展生态，坚持把茅台“美学”和“生态”发展逻辑作为指导营销工作的企业哲学，健全满足广泛需求的顾客触达体系，推动形成“线上+线下、自营+经销”更加协调、更加平衡的茅台渠道生态，为“集团一盘棋”贡献关键力量；
要持续强化市场终端和消费者建设，以市场和消费者为中心，加大主动营销力度，打造丰富多样的消费场景，提升消费者终端消费体验，把消费者培育和建设作为夯实市场基础的一项长期工程，不断提高茅台对市场终端的掌控力和话语权；
要持续激发激活管理效能，树立“市场细分、需求管理、过程管理”理念，助推公司各版块协调一致、流程顺畅、融合互补，为营销工作赋能；
要建立良好的用人和激励机制，积极营造“激情、专业、高效、务实、”的工作氛围。
