据中国石化江苏油田消息，近年来，面对老油田“油少人多、用工总量大、管理效能较低”等难题，江苏油田通过改革后，近三年油田用工总量下降25.7%，优化盘活1500余人，油田机关内设机构压减40.9%，定员压减38.6%，人均劳效提升63.2%。
针对传统模式设置下，油田机构层级多，管理链条长等问题，2024年江苏油田党委统筹机关机构改革工作。改革后，油田机关部门由18个压减至16个，内设机构由110个压减至65个，压减40.9%；定员由487人压减至299人，压减38.6%。
江苏油田还整合了矿服中心和离退休服务中心，减少一家二级单位设置。今年以来，还有5家二级单位主动优化调整内设机构，压减机关科室和基层单位19个，优化调整28个，以上率下示范效应持续凸显。
采油生产一线
江苏油田积极推进数智化条件下采油气基层单位标准化建设，通过“电子巡检+少人巡检”“生产异常全链条闭环”“内外操一体高效协同”的生产运行组织模式，两个采油厂“生产指挥中心+班组”用工总量近三年减少452人。
作业生产一线
江苏油田配套应用各型修井机械化、自动化装置41套，自动化修井效率较常规设备提升30%，进一步释放人力资源潜力。
江苏油田大力推行兼岗创效的模式，提升劳动效率，并配套相应激励机制，激发干部员工“一专多能、一人多岗”的积极性。目前，江苏油田拥有三本以上操作证的员工占比达到67%。在采油生产班组，采油、集输、注水三个岗位一体化操作成为潮流；在油服中心电力服务公司，拿齐高低压电工双证的员工占比达到60%。
针对生产保障单位核心技术人员不足、年龄结构老龄化等问题，江苏油田生产组织模式从“固定建制”向“灵活高效”转型，推进项目化管理、专业化重组，让“小齿轮”带动“大机器”。
工程中心
构建“中心—项目部—班组”的运行架构，将37个基层队合并组建为13个项目部。同时，将原作业队伍技术骨干、工艺研究所技能大师和主任师下沉至一线班组，提升基层班组技术实力。随着人员向一线输送，主辅结构由原42%调整为61%。
油服中心
实施专业化重组，跨区域整合人员和设备力量，先后成立新能源建设、钻前工程、二氧化碳捕集压注、充电桩建设四个项目组，并将27名电工、12名焊工等特殊工种进行统筹配置，通过“项目管理 + 专业资源池”模式，实现人力资源从“分散低效” 向 “集中创效”转变。项目运行以来，共盘活用工300多人，高效完成各项新增业务
为鼓励各单位盘活人力资源，江苏油田分解下达人工效能考核指标，实现工资总额与用工效率硬挂钩。给予人员优化成效突出单位专项奖励，累计奖励总额近3000万元。
江苏油田还积极推行外委转自营项目。2024年，江苏油田外委项目压减28类，外委劳务费用减少6315万元，降幅18.1%。
此外，江苏油田还加大联合拓市力度，形成勘探开发工程服务一体化、培训餐饮公车服务一体化等拓市产业链，实现人力资源跨企业、跨区域的高效配置。2024年江苏油田实现外部市场创收17.1亿元，边际利润同比增长。
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