划重点！中国石化2026年HSE工作会议召开

1月16日至17日，中国石化集团公司在京召开2026年HSE工作会议，全面总结2025年HSE工作成效，系统部署2026年重点任务。集团公司党组书记、董事长侯启军强调，要以“时时放心不下”的责任感，坚决打好安全环保攻坚战，全面提升HSE管理水平，为实现“十五五”良好开局、全面推进中国式现代化提供坚实保障。

侯启军指出，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础的关键时期，也是集团公司迈向高质量发展、建设世界一流企业的攻坚阶段，做好HSE工作责任重如泰山。围绕推动HSE工作高质量发展，他提出三大核心要求：

充分认识极端重要性：始终秉持“严字当头、一严到底”的工作基调，以更坚决的态度、更扎实的举措提升本质安全环保水平，努力成为行业安全发展的表率、绿色转型的先锋、员工权益保障的典范，为高质量发展营造稳定可靠环境。

从严从实打好攻坚硬仗：聚焦HSE体系运行实效提升，进一步明晰并压实责任链条，强化刚性考核问责。重点推进老旧设备更新改造、全过程质量管控，铁腕整治承包商和直接作业环节顽疾，深化生态环境保护治理与绿色低碳转型，守护员工身心健康，推动问题闭环整治，实现全员从“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

全面建强长效保障体系：以文化引领凝聚共识，以专业队伍筑牢支撑，以过硬作风保驾护航，以科技兴安赋能升级，凝聚全员合力构建全方位、多层次的支撑保障体系，实现HSE工作标本兼治。

针对会议精神的贯彻执行，赵东提出四个“抓落实”的明确要求，推动各项部署落地生根：

提高站位抓落实：迅速开展会议精神的传达学习，确保精神直达一线、覆盖全员，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。

压实责任抓落实：以刚性制度织密责任网络，构建防范事故的铜墙铁壁，推动各层级责任层层传导、落实到位。

标本兼治抓落实：持续提升HSE管理水平，推动管理模式向事前预防转型，从源头上防范化解安全环保风险。

一严到底抓落实：让严的标准、严的措施、严的氛围贯穿HSE工作全过程，确保安全环保攻坚战目标任务和长效机制真正见效。

同时，赵东强调，当前岁末年初任务繁重，要牢固树立底线思维，全面排查风险隐患，落实冬季安全生产措施，强化值班值守和应急处置，确保集团公司安全环保大局稳定。

本次会议还重点推进制度体系优化，健康安全环保管理部介绍了《中国石化生产安全事故事件管理规定》和《中国石化生态环境事件管理办法》修订情况，进一步健全HSE管理规则体系。

与会代表围绕会议部署开展分组讨论，6家企业作现场交流，18家企业作书面交流，分享HSE管理实践经验，碰撞工作思路，为推动全集团HSE工作提质增效凝聚智慧力量。

总助总师级领导，驻公司纪检监察组负责人，总部各部门（事业部）、党组巡视组及各直属单位负责人在主会场参会；各直属单位其他班子成员、安全总监和相关部门负责人在分会场参会。

值得关注的是，在本次HSE工作会议召开前，集团公司已于1月4日召开HSE委员会第二十九次全体会议，为2026年HSE工作提前谋篇布局。

会议明确了八大重点方向，包括提升风险识别管控和隐患排查治理质效、加大老旧设备更新改造力度、深入打好蓝天、碧水、净土保卫战、推进HSE管理体系高效运行、守护员工身心健康、强化承包商和直接作业环节管理、以科技兴安驱动安全发展、全力抓好问题闭环整改等，同时审议了HSE工作总结、制度修订、先进评选等专项工作，为本次HSE工作会议的召开奠定坚实基础。