2026年一季度
胜利油田生产原油585.86万吨
天然气2.3亿立方米
超计划运行
经营生产实现“开门红”
2026年，胜利油田面临着“既要投资减，又要成本降，还要增储上产”多重考验，如何打赢这场攻坚战？胜利油田给出的答案是：产量和效益一肩挑，实施经营创效工程，强化生产、投资、成本三大计划平衡优化，一体化统筹规模和质量、个体和整体、增量和存量，全面提升油藏经营质效。
产能建设项目是投资的大户。胜利油田统筹产能建设质量和规模，一方面坚持算效益账、干效益活、产效益油，紧跟油价变化，动态优化投资、成本、产量计划指标，按照效益优先级对产能建设进行排队，将有限的资金投到高效项目中，对低效无效项目投入实行“熔断机制”，全过程跟踪问效产能建设项目，确保每一分投入都能转化为优质的产出；另一方面按照“油藏研究不停、方案编制不停、井位储备不停”，把产能建设项目储备库分为可运行库、正优化库、待观察库、暂缓库，动态管理、分类督导，对所有井位精准施策，充实井位储备“弹药库”。一季度产能储备达到全年任务的136%。
量的增长为质的提升奠定基础，质的提升又为量的增长拓展空间。一季度，胜利油田新建产能38.6万吨、超计划进度5.3万吨，陆上常规单井产能6.1吨/天，百万吨产能建设投资持续下降。
油气开发是一个系统工程，涵盖采油、作业、监测、注汽等各个专业，各家单位都是独立的市场主体，如何统筹兼顾个体和整体实现油藏经营价值最大化？
胜利油田强化各专业板块协同联动，深化“大生产、大运行”目标同向机制，配套完善高端特价、优质优价、优速优价等激励机制，把一体化价值最大化贯穿到生产经营管理的全过程，促进各专业聚焦主业同向发力，塑造增储上产的新动能和降本增效的新引擎。
众人拾柴火焰高。目标同向，不仅重塑了生产关系，变“甲乙方”合作为“合伙人”协作，而且释放了生产力，推动了效率变革、质量变革和动力变革。一季度，专业化单位内部市场占有率同比提升0.2个百分点，支撑保障主业能力进一步增强。
胜利油田不仅盛产油气资源，还拥有水、电、热、土地、房产等各类资源。为了充分释放资源的价值创造能力，胜利油田牢固树立“大资源、大统筹、大优化、大效益”理念，部署18类资源、47项资源优化创效工程，盘存量、优增量，全面提升各类资源统筹配置效率与利用效能。
勘探开发65年，胜利油田积淀了74万台套设备，这些资产既是工业积淀，更是循环经济的富矿。如今，在胜利油田，报废不是设备的终点，而是循环利用的起点：废旧设备进行整机焕新，借助再制造技术之手施以修复和改造，延长设备的服役年限；老旧设备拆解零部件实现再制造，让设备物尽其用。
目前，胜利油田为废旧设备打造了全过程一站式服务，建立起“统收统修统用”运行机制，统一回收废旧零部件，统一修复工艺和质量标准，统筹再制造产品利用，把再制造产品纳入供应链体系，优先清仓存量，从源头采购上提高产品的使用率。
一季度，54处集中回收点累计回收各类零部件2705件、使用981件，节约采购资金上百万元。
来源：中国石化报
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