王禹媚：最后我们邀请到国内第一家，也是目前做的最好的，虚拟现实内容领域的兰亭数字，我们邀请到了它的联合创始人庄总给大家做一个分享。庄总是最早开始做内容的，他们说这是一件非常有趣的事情，这么多的用户开始铺开，明年将有一千万以上的用户。我们也相信内容的爆发是一个必然的趋势，那么有请庄总。
庄继顺：今天很高兴来到这里和大家分享我的一些想法，我就讲点相对比较接地气的内容。
今天分享的主题是虚拟现实，与未来的一场完美邂逅。我叫庄继顺，我是兰亭数字的联合创始人。兰亭是中国最早，最专业，目前看是最大的一家专注于VR影像内容领域的公司，我们从2015年7月份正式对外发声，暴露在大众视野之后，陆续推出了中国首部VR电影《活到最后》、中国首部VRMV《敢不敢》、中国第一部VR直播对战真人秀《荣誉之战》等系列作品，目前除了直播、旅游、娱乐之外，还包括教育、体育等也是兰亭虚拟现实的一些新领域。现在虚拟现实是一个非常热的概念，都开玩笑说，中国的二级市场因为虚拟市场反推一级市场。很多人问我什么是虚拟现实？挺虚拟的，但也挺现实的。大白话的解释就是可以随时随地进入到一个全新的世界当中，这就是虚拟现实。
其实虚拟现实这个概念并不是第一次说，在历史上出现过两次，第一次是上世纪60年代科学家提出了这个概念，第二次是在90年代有几家科技巨头做这件事情。为什么前两次都失败了？因为前两次需要的平行技术比如GPU、CPU等并没有发展到一个相对成熟的阶段，而现在这些技术已经发展到了一个可实现的阶段，所以今年虚拟现实的猛烈爆发，是因为有了很长时间的积累。
大家看这份榜单（排名不分先后），左边是国外的一些做虚拟现实的公司，右边是国内的。国外的有谷歌、三星、索尼、HTC、诺基亚、微软、包括苹果。苹果从未在公开场合说进入虚拟领域，但苹果曾爆出了一张头盔专利的谍照，而苹果这两年收购的公司分别是做跟踪、特效一系列的公司，苹果已经在VR领域进行了很久的技术铺垫，只是在找一个真正的爆发窗口。而国内很有意思，中国的虚拟现实主要分为两种企业，一个是平台，包括腾讯、乐视、爱奇艺、暴风，另一个方面是硬件和内容，包括兰亭，诺亦腾等。
VR硬件分为三种，插PC的叫做桌面VR，以Oculus为代表；插手机的，以三星Gear为代表，也叫做移动VR；还有一种叫一体机，但是目前并没有真正一家做出来VR一体机，因为现在遇到了非常多的困难，比如重量、电池续航、发热、透气性等等，我们至少在两年之内不看好一体机。
内容平台则主要分为视频和游戏。那么为什么做游戏的多，而做VR视频的这么少？因为做传统游戏的团队想成为游戏团队的时候没有很强的技术壁垒，反而有很多共同点；而VR视频的制作流程，包括后期需要的软件，包括人，包括设备，跟所有的传统影视都是完全不一样的，是一个全新的领域。全球做VR视频的只有好莱坞的一堆知名导演，包括迈克尔·贝、斯皮尔伯格等，以及我们这种初创公司，传统的传媒公司反而没有进入太深，因为他们几十年的经验对做VR没有优势，反而有些牵绊。还有就是所有的VR硬件和视频平台都说在做视频平台，因为一旦成为平台就是流量的出口和入口，是一块最大的蛋糕。但作为一家内容厂商我只看好有超强渠道且拥有极强资质能力的平台。
为什么说VR之前失败两次，这次是必胜的一次？因为这次不仅仅是概念，而是真正在很多B端领域有了相对成熟的应用：娱乐、电影、旅游、教育、购物，甚至包括媒体、医疗，这都是在B端，以及用来做军事训练。
作为一家VR内容公司，我主要讲一下比较看好的应用场景，兰亭自己判断，两年之内扛VR大旗的一定是移动VR，而内容跟移动VR结合最好的就是VR视频，两年之内一定是VR+视频的阶段。判断的理由有几点：1）首先是用户习惯，手机已经成为了所有人的用户习惯，让你改变这个习惯，随身携带一个一体机或者HTC的头盔是不现实的，至少短期内是不现实的。2）其次是用户的基数，看视频的基数远远大于游戏人群的。3）最后是付费习惯。中国人在游戏版权的付费习惯上是一塌糊涂，我们是玩了几十年的盗版游戏。虽然我们有很好的游戏内容付费习惯，比如买点装备，但问题是VR游戏在短期内并不能很好的应用内容付费，只能走买断版权的模式。而视频在各大视频网站（如爱奇艺）的培育之下，观看付费视频的习惯已经变的越来越好了。
我比较看好VR内容方向有三个：
1）VR直播。VR直播有很接地气的临场感。体育特别适合VR直播，我们之前做了一场，联合乐视在成都做的李宇春的直播，前面一排的VIP票价接近一万了。VR看直播只需要一个VR眼镜，坐在VIP的位置上，身后是和激情四射的粉丝，你的面前就是你的偶像，重要的是可以离你的偶像非常近。腾讯也做了一场实验，做了一场Big Bang直播演唱会，并且做了在线付费的尝试，30块钱在线观看VR直播，同时会员是可以打折或者免费观看的，最后这场演唱会共有98万人付费观看。如果第一场就是这么个数据，那么经过一定的宣传之后，中国每年有几百场演唱会的，市场潜在规模非常大。体育赛事也一样，大家都知道腾讯直播了一场NBA，另一个相对小的消息是皇马这个球队做了一个直播的APP，四到五个用户可以同时进入到这个当中，观看皇马主场的球赛，和球员一起。而且有一个功能很有意思，把在线电话会议系统整合到直播当中，这同时四五个人可以边聊天边看直播，这满足了一个硬需求：我可能在北京，朋友在上海，我的发小在深圳，我们可以通过这个APP一起看球，只需要一个眼镜，就可以在家里感受现场，感受粉丝的狂热，和大家一起欢呼、吐槽，这个就是VR社交的一个初步状态。
2）VR旅游。这两年中国的文青一直在吹捧说走就走的旅行，但说走就走实在太难了，我可能已经没有体力登珠峰，不过只要有VR就可以足不出户体验珠峰的美景，感受那种壮丽；我可能没有时间去一趟希腊，但通过VR可以在希腊的小镇感受阳光照在脸上的感觉。现在VR旅游的应用相对比较多了，小到旅行社，大到航空公司，很多旅游公司利用VR技术做导流或者吸引他的用户在线下单等。因为原来旅游面临一个问题，场景展示室图片不是全景，比如说金字塔正面确实很壮观，谁知道它的对面是不是一个垃圾场？VR能让你知道到现场是一种什么体验。
3）VR娱乐。VR万一真的颠覆了影视娱乐产业怎么办，这句话稍微有点过，但不是没有可能。对于影视娱乐产业来讲，观众有一个非常刚性的需求，我要和我的偶像站在一起，我要看着我的偶像。比如说真人秀，可能我别人不想看，就是想看范冰冰，VR就可以满足你这种需求，可以呈现360度的世界，你可以选择性的观看，你想看谁就看谁。而且能够让你感觉到你就是在这个明星偶像的身边，观察他的一举一动，有点像在秀场的那种，这种粉丝需求是非常刚性的。
另外刚才提到关于电影院的冲击，这个我是很认同的，但不会颠覆，现在电影院有极强的社交属性，所以VR不能完全颠覆到这个行业，但是VR只要它的硬件数量铺起来，可以冲击到3D电影和IMAX电影市场。因为VR影像可以很完美，非常完美地呈现一个IMAX现场的效果。未来一些影片就不需要IMAX的价格就可以看了。
最后介绍一下我们公司兰亭数字：我们做的方向主要是VR娱乐和直播，包括广告、娱乐、电影、旅游等等，我们的作品有《活到最后》《荣誉之战》等等。我们的技术优势，直播技术已经追赶上了美国的NextVR，比如八机位直播、0.5秒延迟的实时云端推流等。而我们的很多技术是专门为VR去做的研发，比如我们空中无人机的都是专门为VR做的开发，而不是用的任何市面上的成品，包括我们自己的稳定系统和针对VR做的第二次开发等也是如此。
谢谢大家。