成立“红管家”领导小组
开设“红管家议事亭”
打造“红管家智慧平台”
传承“红管家”精神
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今年龙山街道南华园一区社区
试点推行“红管家”小区“微治理”模式
引领社区“微治理”品牌
全力打造“共建、共治、共享”体系
确保各项管理和服务事项
件件有人抓、事事有人管
让居民群众幸福感满满
树立“红色标杆”
建强“一支队伍”
南华园一区充分发挥社区党组织核心引领作用,由社区书记任组长,社区副职任副组长,物业公司经理业委会主任、两个党支部书记任组员,建强“红管家”队伍。“红管家”队伍每月召开一次例会,由组长负责召集并主持召开议事会议。组员要定期联系单元门党员代表,每月例会时,集体讨论网格居民的需求和意见,并将结果及时反馈。对物业服务企业提供的服务质量,涉及社区居民整体利益的有关事务及时进行讨论、表决,半数以上通过可形成决议或决定,讨论表决前应广泛征求居民意见,表决结果向全体居民进行通报。
激活“红色细胞”
开设“红管家议事亭”
南华园一区坚持问题导向,完善需求清单、资源清单、项目清单,主动为居民提供精准服务。社区在小区楼院三个大网格分别建立议事亭,三个大网格长担任议事亭亭长,在遇到重大问题和突发事件时临时决定召开时间,并做好记录。议事亭设“民情回音壁”。建立居民微信群,做到居民意见、办理过程、办理结果“三公开”,让群众随时掌握社区动态和事件进展,自觉接受群众监督。
做细“红色实事”
建立“三项机制”
一是共育“红色业委会”。引导小区党员参选业委会,将党建引领贯穿红色物业服务、管理、监督全过程,同步开展楼道党员亮身份,把“红色触角”延伸到每家每户,共商小区之事。二是建强“红色物业”。加强对物业企业的党建引领和业务指导,选派优秀党员进入,加强对物业项目的党建指导,实现物业企业、物业项目党的组织和工作全覆盖。由“红管家”向小区党支部和物业服务企业进行反馈;对物业服务企业职责之外的事项,由物业服务企业向“红管家”和小区党支部反馈,由社区党组织予以协调解决。三是打造“红管家智慧平台”。整合网格居民微信群、物业热线电话等电子平台,实现诉求汇总、系统派单、限时督办、销账管理、及时反馈的闭环处理流程。同时建立“红管家”结对帮扶制度,对小区困难党员和困难居民群众开展一帮一、多帮一等结对帮扶活动。
成立“红管家”服务队
扎实办好每一件民生“小事”
“红管家”政策宣传队:依托社区星光艺术团,以居民喜闻乐见的文艺节目,开展垃圾分类、创建文明城区、和谐邻里的宣传活动。
“红管家”民事调解队:依托社区心理服务站,对居民开展团体心理辅导、个案咨询,化解邻里矛盾。针对12345接诉即办居民不合理诉求做解释工作,提高响应率、解决率、满意率。
“红管家”物业服务队:依托社区3个物业服务公司,满足居民物业方面的需求。提高维修效能,着力解决楼顶漏水、上下水管道漏水、下水管道堵塞、路灯不亮等群众反映强烈的实际问题;开展电动车停车棚建设,从源头消除安全隐患。
“红管家”网格先锋队:整合辖区单位、在职党员、直管党员、单元门长骨干力量,深入网格,按照“全覆盖、无缝隙”的要求,全面推进网格建设,将基层党建、治安维稳、消防环保、城市管理、市场监督等事项纳入网格管理。
社区作为城市最基层的组织
是创建文明城区最重要的载体
随着“红管家”的入驻
社区管理不断提档升级
“微治理”实现了百姓“大幸福”
内容来源:德润龙山
编辑排版:毛阳慧

