6 月15日，锐豪股份召开5月行业峰会总结大会，系统梳理发展实践，谋划未来战略布局。会议以 “为伟大的胜利者护航” 为核心主旨，深入贯彻 “百家争鸣、团队致胜” 的发展理念，从战略高度总结经验启示，以系统思维谋划高质量发展路径，为企业下一阶段发展锚定方向、凝聚共识。
一、统筹推进战略落地，夯实高质量发展基础
（一）深化团队建设，凝聚协同发展合力
会议强调，坚持 “团队打天下” 的核心战略，打破个体作战思维，构建矩阵式作战体系。各业务单元以 “百家争鸣” 精神为引领，充分激发个体优势，形成 “各展所长、协同共进” 的作战格局。领导干部带头下沉一线，深入客户场景调研对接，以 “服务到现场” 的务实作风，带动全员形成 “走进客户、理解需求、解决问题” 的工作闭环。
（二）聚焦产品与服务双轮驱动，提升核心竞争力
立足 “产品为基、服务为翼” 的发展定位，持续推进产品体系迭代升级。围绕市场需求，构建覆盖全价位段、全应用场景的产品矩阵，以装配式面板技术创新为突破口，强化差异化竞争优势。同时，深化服务理念创新，将 “利他共赢” 贯穿服务全链条，从 “成交导向” 向 “价值导向” 转型，通过全周期服务赋能客户发展，打造行业服务新标杆。
二、总结发展实践经验，凝聚共识启迪思路
（一）坚守正道经营，筑牢价值观根基
会议以 “不以善小而不为，不以恶小而为之” 为价值引领，深刻剖析企业发展历程中的经验教训，强调坚守合规经营底线，摒弃短期功利思维。通过典型案例警示教育，引导全员树立 “理直气壮赚钱、坦坦荡荡发展” 的经营理念，将诚信经营、正道发展融入企业基因，为长远发展奠定思想基础。
（二）创新营销思维，构建共生发展生态
三、谋划未来发展蓝图，明确战略实施路径
（一）实施 “三大工程”，推动发展能级跃升
1.人才赋能工程：构建 “产品框架师” 培养体系，推动业务团队从 “销售型” 向 “顾问型” 转型，强化行业趋势研判、客户需求洞察、竞争策略制定能力，打造专业化赋能团队。
2.客户深耕工程：践行 “二八法则”，聚焦核心客户群体，建立 “定制化服务 + 精准化运营” 机制，通过全生命周期管理提升客户价值贡献度，培育长期稳定的合作生态。
3.服务升级工程：推进销售团队向 “督导型” 转型，从单纯产品推广转向为客户提供营销策划、管理咨询、渠道建设等全链条解决方案，实现服务价值最大化。
（二）锚定三年发展目标，强化战略执行力度
围绕 “构建行业标杆企业” 愿景，明确未来三年发展战略：以产品创新为核心驱动力，以服务升级为重要支撑，以团队建设为组织保障，稳步推进全国市场布局，着力提升品牌影响力与市场占有率，推动企业发展迈上新台阶。
此次总结会既是对发展实践的系统复盘，更是对未来发展的战略动员。锐豪股份将以“功成不必在我，功成必定有我” 的责任担当，坚持 “正道经营、团队致胜、价值共生” 的发展理念，持续深化改革创新，夯实发展根基，与客户、员工、合作伙伴携手共进，为推动行业高质量发展贡献力量，以实干实绩书写企业发展新篇章。
从峰会现场 “凌晨两点仍在等客户转账” 的坚持，到总结会上 “自我检讨 + 相互赋能” 的坦诚，锐豪人用行动诠释了 “独行快，众行远” 的真谛。当 “5-6 亿业绩目标” 的号角吹响，这场峰会不是终点，而是 “团队共生、价值共赢” 新征程的起点。
董事长——施国策
