---------- 你好 2020！---------
吴晓波（财经作家）毕业于复旦大学新闻系，哈佛大学访问学者，“蓝狮子”财经图书出版人。曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。《南方人物周刊》·中国青年领袖；荣登“2009第四届中国作家富豪榜”第5位；2014百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家榜首。代表作：《我的诗篇》《大败局》，《激荡三十年》，《跌荡一百年》，《浩荡两千年》
每一件与众不同的绝世好东西，都是以无比的勤奋为前提。要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙好时光。
演讲 / 吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）
2020年，在中国现代化史上会是一个挺重要的年份，因为两个数据。
第一，2020年是全面小康年。2013年，中国13.9亿人口中，处在贫困线以下的人口还有9000万。在过去的几年中，我们每年以1200万—1400万的速度不断脱贫。2013年的9000万贫困线以下人口在2020年会全部脱贫，为这件事情我们是不是给明年一点掌声？摆脱贫困对这个国家来说是一件多么困难的事情。
第二，我们的人均GDP将超过1万美元。上半场讲到1978年的中国人均GDP是156美元，到今天我们超过1万美元。当一个国家的人均GDP超过1万美元的时候，会出现怎样的景象呢？我们发现所有国家都会面临三大共同课题。
1. 产业转型。正如我们在东莞厚街看到的景象，五六年前5万人的工厂到今天剩下2000人，那些劳动密集型的产业必须要加速离开这个国家，这个国家的制造业面临一种脱胎换骨式的升级。
2. 出现新的消费人群。越来越多的人已经拥有汽车和房子，一个男生的衣柜里已经有12件衬衫，你怎么把第13件衬衫塞到他的衣柜里呢？新的审美、新的消费趣味、新的消费领域和品类如何全新出现？
3. 当人均GDP超过1万美元的时候，财富加速理论就会像魔鬼一样生效。当一个国家的资本投资回报率超过经济增长率的时候，财富会加速向少数人群集中。怎么能够在经济发展的同时，实现社会公平？
2020年包括未来的几年，中国会不会被这三个事情困扰？未来我们每天要讨论的是不是就是这三个问题：产业转型、消费升级、社会公平？
如果我们回望40年前的美国，会发现那时的美国处在滞胀之中。1980年美国的通货膨胀率超过10%，经济增长率-0.2%。如果大家对今天的中国不太满意，你去看1980年的美国，他们同样面临产业转型、消费升级、社会公平的问题。
当时有一位美国未来学家写了一本书——《第三次浪潮》。他说美国今天所面临的问题，没有办法用工业革命的方式来解决。他说人类的文明进步大概分为三次，第一个浪潮是农耕文明时期，非常漫长，超过三千年；第二个时期是18世纪末，在英国等西方国家出现的工业革命时期，经历了200多年。
在过去200多年里，人类文明通过工业革命、机器革命的方式完成了进步，但是到了1980年，这些国家的工业革命已经没有办法继续往前推进，会陷入到一种经济滞胀的状况下。
怎么办？他认为将会发生第三次浪潮。他说我们很多人的家庭和办公桌上有一台电脑，它不叫电脑，叫新文明的形态，他把这个电脑定义成“文明”。
当他写下这些文字的时候，互联网大规模进入这个世界还需要漫长的13—15年，但是他看到了第三次浪潮的出现。
所以，美国怎么走出1970年代末、1980年代初的那次经济滞胀呢？不是通过依循于工业革命所完成的技术、逻辑、规律，而是期待一个新的文明形态的出现，那个文明形态叫做“信息革命”，或者叫做“互联网时代”。
朋友们，当中国在2019年的今天也面临当年美国所面临的困难时，我们跟它刚刚相差了一个时代。
中国是工业革命最后的获益者，当美国人、法国人、英国人、德国人需要把他们的纺织工厂、家电工厂、汽车工厂迁移到一个劳动力成本更低、土地成本更低、税收更优惠的国家的时候，1978年12月在北京召开了十一届三中全会，中国开始打开国门，1979年开始有了四大特区，我们赶上了工业革命的末班车，同时我们非常有幸地赶上了互联网革命的头班车——过去20年中国是被互联网改变最为彻底的国家。
问题是，今天，当中国吃掉了工业革命的所有红利，成为全球制造业第一大国，当中国成为全球互联网最令人激动的实验场的时候，发现奇迹也面临着结束。
我们怎么办呢？我们必须期待一个新的浪潮到来。其实今天的全球商业世界并没有对即将到来的那个第四次浪潮有一个清晰的定义，它叫什么名字呢？不知道。
我们只能在年终秀上暂且给它定义一个名字，叫做“科技智造时代”。它有物联网、互联网、新材料、能源革命、医学革命、新金融、人工智能、智能汽车、航天航空等等领域，在未来的十到二十年内，将发生刚刚过去的二十年里互联网改造世界那样的变化。
我们的产业，我们的消费，都将发生巨大的变化。我甚至怀疑十年后在座的各位朋友，身边可能没有一个爱人，但会有一个机器人。这就是第四次浪潮。（观众鼓掌欢呼）这件事情没什么好高兴的，我们还是有个爱人好。
这就是即将到来的科技智造时代可能给我们的生活带来的变化，它改变的并不仅仅是这些。二十年前，我们把互联网叫做“虚拟经济”，今天说不对，它不是虚拟经济，第一把报纸干没了，第二把商场干空了，接着要干掉银行，干掉所有的零售店，干掉所有的服务，干掉所有的旅行社，它不是虚拟经济，它有巨大的渗透力。
所以即将到来的技术和变革会改造农业，改造工业，改造服务业，包括金融业，我们每一个人都可能是革命者和被革命者。因为中国是全球制造业第一大国，因为中国是全球最大的消费市场，所以第四次浪潮所可能发生的硬件革命和应用性革命在中国，未来二十年我们仍然是最大的应用市场。
你们相不相信这件事情？当你们和我一样相信这件事情的时候，中国的商业世界就充满了无数的可能性。
所以，在全球产业由第三次浪潮向第四次浪潮过渡，产生空窗期的时候，发生的景象有两件事，第一件事是各国贸易保护主义和民粹主义抬头；第二件事是各国争相加快自己印钞机的印钞速度。
这两件事情我们已经看了三年，未来两三年我们还会继续看到。这就是全球空窗期一定会发生的景象，但是对我们中国，对我们每一个产业者来讲，可能是一个巨大的迭代机会。
我特别喜欢任正非今年年初在北京讲的一句话，他说：2019年的冬天不是靠熬能够过去的。
春天会不会来？一定会来。但是即将到来的春天不是2019年的春天，也不是1992年的春天，也不是1978年的春天，它是一个前所未见的春天。我们没有办法用过去的春夏秋冬的煎熬的办法、等待的办法、既有的规律去期待下一次春天的到来。
所以，2019年的冬天靠熬是熬不过去，必须要靠创新。很可能这一轮春夏秋冬的交替中有很多的人要离场，没有关系，会有无数的新的品牌、新的创新、新的模式诞生，我们期待这些诞生一一出现。
去年年终秀我们请过一些经济学者对2019年的经济做一个信心预测，不久前我们又拜托他们对2020年做一个信心预测。我看了这些数据，觉得还是有挺大变化。
宏观经济层面。去年60%的经济学者对经济是悲观的，今年这个人数已经减少到了34%。而认为经济会持平发展的人由30%增加到了54%，也就是说这批经济学者普遍认为2020年的经济会比2019年稍稍好一点。
再来看A股。去年这个时候，认为A股会上行的占33%，持平的占33%，下行的占20%。关于2020年，认为A股会上行的占58.7%，认为持平的占到33.3%，加在一起超过90%。明年的A股市场大概率是值得期待的。
（点击查看大图）
贸易摩擦。去年此刻认为中美贸易摩擦会激烈对抗的占到33%，认为会达成协议的只有3.3%，认为对抗会趋缓的占50%。2020年，58.7%的人认为中美贸易摩擦对抗会趋缓，认为仍然会激烈对抗的学者从33.3%减少到了8.7%，28.2%的人认为会达成协议。
我们还对另外两个数据进行了询问，一是关于楼市，二是关于人民币汇率。关于这两个数据，学者们的观点其实挺对立的。认为楼市在2020年会持平的占59%，37%的人认为会趋冷。2020年的楼市政策的波动，限购限贷的放松或新政策的出台，是中国宏观经济基本面的一个非常重要的不确定因素。
关于汇率，更加诡异，是一个平均的大饼。30%的人认为会升值，30%的人认为会贬值，30%的人认为会持平。汇率的数据比楼市更加叵测。这两个数据我们要更认真地观察，明年的此刻我们来看这数十位经济学者的预测准确度到底有多少。
2010年代这一轮的新国货运动，并不是第一次，在中国现代化史上，已经发生过两次。第一次在什么时候？是1904年-1937年。
1904年，美国圣路易斯举办了一届世博会，当时清政府派了一个代表团，由贝子溥伦带队参加，他们圈了一块50平方米的地方，搞了一个中国村展示中国的商品。
1904年他们带的是茶叶、丝绸、陶瓷。但是走出那个“中国村”，你看到其他国家带来的东西，是什么呢？是西门子的电报机、奔驰的汽车、可口可乐。
在参加完世界博览会以后，清政府在天安门外某幢楼里开办了劝业场，希望能推动国货，推动老百姓从事商业活动。1904年是中国文化史和商业史上重要的转折性的一年，直至抗战爆发前的1937年，是中国的第一次国货运动。
第二次国货运动发生在1984年，中国开始搞城市体制改革，出现了一系列生产消费品的公司。有人问邓小平什么叫改革开放，小平同志说：“改革开放很简单，就是三件事，让老百姓吃好的，穿好的，用好的。”
1984年以后，吃好的，饮料、食品、保健品；用好的，冰箱、空调、洗衣机，以轻工业为主的中国产品开始不断地出现，出现了品牌战、价格战、规模战、市场战。
这一轮运动一直持续到1998年亚洲金融危机爆发结束，中国商品开始以另外一种面目，叫做Made in China，向全球输出制造能力。第二次国货运动是以亚洲金融危机和加入WTO为节点终结的。第二次国货运动的结束意味着Made in China黄金十年的开始。
今天我们所面临的是第三次国货运动，它和第二次国货运动的最大区别就是审美。当一个国家的人均GDP超过1万美元时，新中产会成为这个国家消费的主力，而这部分消费主力的本土文化意识会大规模地崛起。
今天，很多80后、90后年轻人买回家的是什么东西呢？是跟我们文化相关的东西。今天中国所有的消费者中最“崇洋媚外”的是60后和70后，最爱国的是90后和00后。
60后、70后之所以崇洋媚外，是因为当时中国是一个追赶型的国家，那个年代的孩子们体会过饥饿、贫穷，并有着深刻的落后感。
今天的中国，有300万汉服爱好者，他们的平均年龄在18-24岁。如果是手绣的汉服，价格在8000—20000元。在座的60后、70后还记得吗？当年我们工作以后拿到工资，第一件事情是跑到商场，给自己买一件西装，表示我是一个成年人，一个现代人。今天一个姑娘拿着工资买一件汉服，表示我是一个中国人。
知远刚才讲到要重新回到传统。传是传承，统是道统。这一轮消费者开始为传统买单了，小到服装家居，大到建发房产，都越来越多地从中国传统文化审美中汲取灵感，比如图中这种传统三进门基础上的创新，打造出“新中式匠造”的理念。
人类文明史上所有的文化传统有两个承载，一个是思想，一个是物质，思想承载在文字里，物质可能是一艘船、一间房子、一个帝王的坟墓，我们通过这些物质来了解当年人们的传统是什么，文化是什么。
一个有意思的数据对比，1996年中国票房十大电影中，有九部都是国外大片，只有第八名《孔繁森》是一部中国电影，能进前十估计还是各单位大规模组织观影。而在2019年票房十大电影中，国产片占了八部——中国的消费者愿意为中国电影买单了。
我们再举个例子，故宫。七八年前，故宫是什么？它就是600年前皇帝待的古迹，我们买张门票进去逛一圈就出来了，它跟我们没有关系。但是今天我算了一下，我们身旁的产品，从鞋子到冷饮，到一个胸针、一个书签、一本书，到一个毯子、一个沙发，都可以跟故宫有关。
2019年故宫相关的产品产值大概在200亿左右。我们今天把故宫的产品穿在身上，但为什么这不在十几二十年前发生？因为今天，当我们看到这个东西的时候，会想起它是我们自己的。文化是血液里的事情，我们血液中的文化基因在此刻被唤醒了。
小米有品是今天中国非常优秀的精选平台，也是新国货品牌的孵化器，上面有超过6000个商品，很大部分是80后、90后、00后喜欢的新奇产品。
这些品牌几乎全都诞生在2015年以后，即便是一家成立几十年的公司，它的新产品或新设立的子品牌也都诞生在2015年后。我们今天看到它们，很多朋友还觉得陌生。我跟大家保证，过五年，过十年，你会发现它们就是中国的耐克、西门子、百事，这就是中国新品牌的诞生。
这些新品牌不仅诞生在内需市场。全球最大的电商之一亚马逊，有一个全球开店业务，能把中国的产品卖向世界，有很大一部分是旁边这些品牌。我列举出来，这是一些亚马逊上卖得最好的中国品牌。
大家认识吗？都不认识。但是很多海外的消费者可认识它们了。这都是中国的产品。它们不再是ODM、OEM，我们自己做品牌。
我们一方面在小米有品、在故宫、在消费市场看到了越来越多的国货，中国人愿意买中国产品。同时我们在全球市场看到，这些中国公司开始建立自己的品牌，这是中国人的品牌，中国人的商品，它不再藏在领子里，不再藏在其他地方，明明白白地印在外面，这就是Made in China的2.0。
所以，中国的消费市场、中国的制造业有没有机会？有机会。
在年终秀外场2000平方米的集市里，大家可以看到那么多新国货。我们希望在明年8月份的时候把它们带到东京去做一个空间，叫“中国人的家——2020”，能够让全世界的消费者和媒体知道，中国人今天喜欢什么样的商品，我们对一把好的凳子、椅子是什么样的认知。
我们评选出了“2019新中产喜爱的50个新国货”，希望通过自己小小的能力，在新国货运动的发展和推动中起到一点小小的作用。
2016年，我去德国汉诺威参加汉诺威工业博览会，它是全球最大的工业博览会，2013年德国政府就是在汉诺威工业博览会上提出了“工业4.0”。
2016年我去参观的时候，印象最深刻的就是在德国某公司的展台上看到了一台1886年的纺织机。当时我非常吃惊：今年是2016年，怎么把一台1886年的纺织机放到了今年的汉诺威工业博览会上呢？
然后他们的工作人员给我讲解，原来这台纺织机上装了几个传感器，纺织机一摇，后面传感器的数据就开始发生变化。通过传感器，让先进技术和跟一百多年前的机器形成了一次连接和对话。
这件事对我而言，仅仅在几年前留下一个挺深刻的印象，但我当时并没有将它跟中国的纺织工业联系在一起。如果我当年想到，我现在会有很多的钱。不过有人想到了。
2019年，我们看到很多公司，他们只干一件事情，就是把中国所有的纺织机通过传感器连在一起，实现一张局域专业的物联网。当机器开始运转，就开始产生这些数据。
假如一个牛仔裤公司的老板，明天临时要做20万条牛仔裤，他想问现在全世界哪台纺织机有空可以接我的订单，有人能回答吗？以前没人能知道，但现在可以，只要掌握数据的人调查一下数据就可以知道答案。他可以把这20万条牛仔裤的牛仔布订单给到那些正空着的机器上，形成一个新的订单分拆系统，通过协同重组，让整个产能动态高效地周转起来。
这件事情在中国特别有意义，为什么？因为中国有全世界最多的机器。德国人只能把1886年的机器放在展位上，告诉你这件事情是可能发生的，但是它不太可能在德国制造业发生，因为德国已经几乎没有服装工厂了，美国也没有。但是，中国有。
通过一个机器和传感器产生数据，拆解订单，最后形成一个动态产能，整个供应链在未来会发生非常大的变化。这件事情并不仅仅只在传统的制造业发生。
给大家分享一个服务业的案例。这是大家都很熟悉的品牌，喜茶。喜茶这家公司在2011年创办，2017年突然间火爆，在过去两年开了300家店，仍然有一大堆人排队。还有一个大家也很熟悉的品牌，叫瑞幸咖啡，它走的是另一个逻辑——流量逻辑，用互联网砸广告，然后迅速开店，在过去两年里开了近5000家店。这两家品牌都是中国茶饮市场的明星。
但是，你不知道还有一个茶饮品牌叫博多。喝过博多牌茶饮的人举个手？在过去两年时间里，它在中国开了14000家店。你没有喝过博多，但你可能喝过这些：蜜果、甘茶度、奶茶博士……以及其他一百多个品牌，全都属于博多旗下。
博多把自己做成了一个奶茶的中央厨房，你想开一个20平方米的奶茶店，博多就帮你做一个店铺的个性化设计，然后把ERP管理系统输出给你，把奶精等原料配方输出给你，你就直接可以开店了。
在一个特别普通的服务行业，我们仍然看到供应链开始驱动整个经济的发展。
我们这一次的联合主办方厦门建发集团，是世界500强企业，它的一个业务板块是供应链运营，旗下建发酒业是中国主要的进口葡萄酒运营商之一。我们喝的很多进口葡萄酒都是建发卖给大家的，它在中国有一个供应链网络。
在中国的宁夏，贺兰山东麓，有一百多个葡萄酒酒庄。过去三年里，中国的葡萄酒在全球葡萄酒评选中屡屡获奖，很多获奖的品牌都来自贺兰山东麓的葡萄酒酒庄。那边的闽宁镇是一个非常重要的扶贫移民区，能产出最好的有机葡萄酒，但是那里的人没有好的卖酒渠道和能力。于是就出现了供应链来驱动——建发通过它的分发供应链，做了一个品牌，叫做柏雅，跟宁夏的葡萄酒酒庄合作，分发到全世界，完成了新式的产业扶贫。
今天在中国的制造行业，出现了一个五层协作体系。我可以非常负责任地说，在过去的四年多时间里，在全球的制造业和生产车间中，中国是被智能化、柔性化改造得最为彻底的车间。
2015年7月份，吴晓波频道在深圳举办过一场一千人规模的转型之战。当时官方提“互联网+”，提“中国制造2025”，我们在全中国找有没有已经完成了柔性化制造的消费品车间。后来，在服装行业，我们在青岛找到了一家能够为大家定制西装的企业，名字叫红领；在家居行业，我们在佛山找到了一家个性定制家居的企业，名字叫尚品宅配。
但是，2019年12月的今天，我们在这里做年终秀的时候，全中国大部分衬衫和西装公司都完成了柔性化改造，能够在7-10天时间里为各位定制一套西装，是全世界独一无二的；中国有32家全屋定制公司，这件事情在全世界是没有的。
在过去四年里，中国在大工业生产和柔性化制造领域的改造是全世界最顶尖的。当这些改造被完成以后，就要往上做PaaS和SaaS供应链管理，再往上是去中心化的渠道，包括像薇娅、李佳琦直播、京东、聚划算、拼多多这些渠道，还有MCN公司，再往上面就是个性化的品牌。
今天，你想做一个净水器、一个机器人，或者个人的服装品牌，都不需要像二三十年前，你的父辈那样，圈一块地，养一群工程师，把产品做出来全国营销，建立渠道，打品牌。你只要能成为这个新的五层协作系统中的某一个价值链中的一环，将你的工作做到极致，你就有存在的价值。
所以，我们传统意义上的制造优势和能力在这个新五层写作体系下被瓦解掉了。为什么中国很多大型的制造业企业在2019年非常困难？因为他们不知道自己整个核心能力正在被解构。如果他们在这个五层系统中的每一个能力都处于中档或者中下，怎么能够走到2020年呢？
这就是正在被变革的中国制造业。你们可以想想，在五层协作体系中，是大公司的优势更大，还是中小公司的优势更大？很明显，中小公司的优势更大。
所以，今年真的是中国大公司的“危机之年”。
世界上第一家电商公司是干什么的？卖书的亚马逊。为什么卖书？因为书很标准，质量可控、价格标准，同时供应链非常清楚。当年，中国的易趣网、当当网都是卖书起家的，所以全世界第一个被互联网干掉的行业，就是书店。
我很不幸，跟许知远办了一个书店，到现在为止还没分过一次红。
中国的图书销售，在2016年实现了超越，线上购书超越了线下购书。你看到这个现象的时候，会产生一个直觉的判断，认为中国的书店干不下去。但实际上，今天在中国一二三线城市生活的所有人，都看到了一个事实：越来越多人去到单向街书店、十点书店、言几又书店。
有家书店的店长和我说，他们做过一次调查，问了100个顾客他们要买什么书，发现受访者的答案都是“我不知道”。那为什么这些人还要来书店呢？
我要证明我是一个读书人，要在这里谈个恋爱，在这里见个朋友，在这里喝杯咖啡，坐在一个有阳光的窗户下，阳光照在我的长发上，虽然房价很贵，但是此刻岁月静好。
如果我看到某一本书，觉得挺好，就把它买走。
所以书店变成一种身份象征，变成人在某一个时刻对自我认知的愉悦和犒赏，它叫体验。所以，今天的书店已经变成了一种体验。
有一个比书店更可怕的巨无霸——商场。今天中国超过5万平方米的商场有8000多个，超过10万平方米的商场有2700多个。
我曾经问一个95后，你在哪儿购物？他对我说，只要是能在床上买的东西，我绝对不会下床。那商场里的东西要卖给谁呢？为什么现在商场里还有这么多人？我们来看看2019年商场激增的十大品类。
20年前，我们的商场可不是这么构建的。那时候，商场的一楼是化妆品、黄金珠宝，二楼是少女服装，三楼是熟女服装，四楼是男装，五楼是体育用品。
但时至今日如果你还是这样格局的商场，那你根本没有资格跟我们迈进2020。因为你和体验经济没有关系。今天，我们的商场由一个卖商品的地方变成了一个卖体验的地方。
邮轮经济。我今年去一家在香港上市的马来西亚华人公司调研，这家叫星梦邮轮的公司告诉我：2009年中国的邮轮市场渗透率是0.003%，到去年这个数据上升到0.16%。
人们为什么喜欢坐邮轮？因为生活在别处，我们通过邮轮可以进入到另外的国家、另外的疆域，在这一个月的时间，我们可以体验一段和陆地上不同的生活，它关联的，还是“体验”经济。
2014年，我女儿18岁时，我给她写过一篇文章《把生命浪费在美好的事物上》。本来我以为这句话是属于90后的，因为他们是中国这第一批新中产的子女，他们不知道什么是贫穷，什么是饥饿，什么是补丁。他们能够根据自己的喜好去选择人生伴侣、工作、城市和国家。
但今天我不这么想了，我今天认为这句话属于所有的人。我们每个人都有机会去体验，我们也有机会把生命浪费在美好的事物上。
2008年诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼在文章中写过一句话：在美国长期经济增长中，技术进步起了80%的作用，投资增长只解决了余下的20%。
看到这句话，我们是不是有点惭愧？过去41年里，中国经济增长主要是依靠什么解决的？是规模，是外延式发展的需求，是基础设施建设。而技术在我们的发展中起到多大的作用呢？我们自主开发的核心技术在中国长期经济发展中的贡献占比能不能到达2%？我非常怀疑。
到了今天，我们显然已经没有办法用之前的成本优势、规模优势，通过外延式发展的方式再走40年了，甚至连四年都走不到。
今天我们看到了新的变化发生。2015年我写过一篇文章，叫《去日本买只马桶盖》，那是我办公众号以来阅读量最高的文章。文章发表以后一群人骂我们，说那群去日本买马桶盖的人一定是被马桶盖砸坏了脑袋。
到年底有了一个名词，叫供给侧结构性改革——我们做生产的人，要能够让那些去日本买马桶盖、买电饭煲、买吹风机、买菜刀的人，把消费留在中国。
2015年到今天，马桶盖的年销量从100多万只增长到558万只。如果这条曲线发生在《激荡三十年》里，发生在1978-2008年，一个行业的年复合增长高达44%，会出现什么情况？无数的企业会涌到这个行业里，然后打成本战、规模战，直接打成价格红海。
但很有意思的是2015-2019年，马桶盖这个行业居然没有发生价格战、规模战。在这个行业我们看到了什么呢？看到四年新增了106个发明技术，看到正在进行中国式的创新。
中国大多数的卫生间是干湿不分的，所以松下进入中国做的第一件事情是通过创新解决防漏电。第二件事情，中国北方的水质是很硬的，卖给中国消费者要解决抗硬水技术。同时马桶盖还可以干什么？早晨坐在那里，除了每天听听吴晓波以外，还能帮你测量体脂、尿检等数据，并上传到云端。新发布的一体机更在材料上做了突破，以有机玻璃替代陶瓷生产马桶，更加节能环保 、抗污性也更好。
过去四年由于这些技术变革，中国、外国的这些卫浴企业，让马桶盖这个行业的年销量从100万只增加到550万只，这个景象是技术在推动产业的进步。一个小小的马桶盖，它的故事跟我在《激荡三十年》所写的那些熟悉的故事非常不同。
在上半场演讲中*，我们发现2019年是投融资出现断崖式下滑的一年，其实在硬科技领域里，投融资也微微下滑。但从长波段来看，中国硬科技的风险投资项目在持续增长。比如大数据园区，2013年的时候全中国只有10个，但今天有超过200个；医药园区在2013年的时候有22个，今天有169个。
*年终秀上半场演讲全文将于1月1日在吴晓波频道发布
这说明什么？说明资本、政府、产业，都在大规模地向硬科技行业聚集。我认为这一景象在2020年以后会持续加速。
2019年，我们有了科创板，第一批25家企业上市的时候，我查了一下企业家的年龄，发现平均年龄在52岁，其中76%是硕士和博士，海归占16%。BAT的三个创始人，2019年他们的平均年龄50岁，TMD的三个创始人2019年平均年龄37岁。
互联网相信“快”，但是当你回到一个马桶盖、一个发明、一个技术、一个大数据，回到一本书、一篇文章的时候，朋友，你快不起来，你不再依赖流量，你依赖产品本身。
所以2020年，中国会进入硬核创新的慢时代。我们要相信慢的力量。慢容易吗？慢可难了。当慢下来的时候，我们会面临四个考验。第一，企业可持续研发能力的考验；第二，中试和量产能力的考验；第三，需求创造能力的考验；第四，企业家忍耐和学习能力的考验。
中国人喜爱“唯快不败”这句话，但到2020年，当我们离开这个会场的时候，快真的已经终结掉了。我们要让自己慢下来，让自己静下来，我们要相信可持续发展、可持续创新的力量。
当我们谈慢的时候，再看快的公司2020年会怎么样？
今年10月，上海计划举办一个新能源汽车展，结果临展前一个月宣布延后一年。据说是因为当时报名的60多家车企中，有30多家倒闭了。
同时，胡润公布了最近三年中国有10家公司在不到三年的时间里成为了独角兽，快不快？其中几家是新能源汽车呢？5家公司。让我们看看这些公司能活过多久。
我认为新能源汽车一定是一个有价值的赛道，但是这个行业的发展真的需要那么快吗？需要以独角兽的方式来呈现吗？不一定。我认为真正能够成为新能源汽车赛道里胜出者的少数人，一定是在这个产业有长期积累、埋头苦干、发明技术、认真地研究那辆汽车的人，而不是天天在风口上开新闻发布会发PPT的人。
这个故事让我们想起了斯蒂格利茨的一句话：毁灭的种子是什么？第一个是繁荣。
还有中国移动互联网的战绩，很多移动互联网公司在2011年创业以后，因为各种原因没有办法在中国上市，于是跑去香港、纽约上市，其中46%的公司股价已经跌到了发行价的30%。
这就是快的代价，少数的胜出，大多数的一地鸡毛。
2019年，上证和纳指都不错，上证涨了21.9%，纳指涨了33.17%。
2019年下半年，特别是6月份之后，我们看到了一系列的新闻：沪伦通正式启动、科创板开板、外汇管理局取消QFII和RQFII的投资额度限制，看到了新三板精选层直接转板上市政策的发布，资管新规的松绑，创业板允许借壳重组， A股再融资的全面松绑，创业板再融资取消连续两年盈利限制，看到了国内第一个股指期权产品——沪深300股指期权推出。
更关键的是就在48小时前，我们看到了《证券法》大修的通过。
其中有一条很可能直接在明年上半年推出，就是发审委的取消，公司上市的权力下放到沪深两大交易所，意味着2020年注册制有可能真正在中国发生。
朋友们，中国的A股市场是在1990年12月份开市的，2020年是中国资本市场的30周年，刚刚过去的6个月，是30年中国资本市场改革中最市场化、最激进的一段时间，这些市场化的改革会推动整个资本市场的回暖。
与此同时，我们还看到一件事情，就是中国的小微企业贷款余额在2019年增长了20.5%。
2006年，该年度诺贝尔和平奖颁发给了孟加拉国的一位银行家，因为他创办了一家被称为“世界上第一所穷人银行”、专给穷人和小微企业贷款的银行。
2009年，中国引入他的格莱珉模式，当时有28个公司做格莱珉模式，但是今天这28家公司已经全部不见了。因为这种模式在中国的执行效率太低，而成本又实在太高。
但是现在中国的互联网银行正在通过大数据解决这个问题。今天，中国的互联网金融、普惠金融可以说是全球发展得最好的。
今天，在中国，微众银行的小微金融产品“微业贷”，截至2019年11月，已经服务超过80万家企业，累计放款1300余亿元。今天，中国的小微企业真正有可能通过新的大数据挖掘能力，实现一次普惠金融的变革，这是特别值得表扬的一件事。
中国的理财市场在明年会发生什么情况？
2018、2019年，很多中国的新中产在理财方面严重受挫，原因就是P2P持续地爆雷。而恒天财富的调查显示，当暴风雨过去以后，2020年我们很可能看到三个景象：第一是监管趋严，第二是刚兑退场，第三是多元配制。这三个景象，很可能成为2020年中国理财市场新的发展特点。
明年是奥运年。随着中国新中产的崛起，越来越多的人愿意把时间花在自己的健康上，像跑步、健身。过去十年里，中国的马拉松参与人数增加了17.5倍，我们今年年终秀的举办地厦门，就是中国非常有名的马拉松城市。
体育复兴带来运动服饰品牌的复苏式增长。2008-2019年间，中国所有知名运动服饰企业都出现了U型的增长曲线。在2010-2012年间，部分品牌出现了大规模的倒闭和关店浪潮。这是因为在2008年的巨大的红利下出现了巨大的库存，而这过程中，头部企业又出现巨大的分化。
例如在2008年还是全国第二名的福建企业安踏，到今年不仅已经跃居第一，且营收比后面几名加起来还多。
它的成功，很大原因是做了两件事：第一，跟奥运会长绑定；第二，通过对FILA（斐乐）和AMER（亚玛芬体育）等国际品牌的大规模并购，实现了高速发展。所以，随着中国体育产业和运动产业的发展，体育经济依然会是中国高速成长的领域。
2020年，我们还将迎来5G热潮。今年是5G元年，2020年全球将有2亿部5G手机，而中国是目前全世界唯一一个能够生产价格在2000元以下的5G手机的国家，中国的制造优势将在5G热潮中再一次得到焕发。
根据高通委托编制的《中国5G经济报告2020》，作为第一批收获5G 红利的行业，在智能手机领域，中国厂商已成为加速全球 5G 商用进程的重要力量，展现了快速成长和竞争优势。
明年，中国计划建成100万个5G基站，不过如果要让5G覆盖整个国家，需要600万—800万个基站，所以5G才刚刚起步。但是在一些区域空间里，比如说工厂、商场、歌剧院、体育场，5G将会被运用，当5G基站被布满以后，所有的人都会体验到5G的可能性。
到2035年，5G在全球将创造13.2万亿美元的经济产出。这个产值排行上的第一名是中国，中国会成为5G产业最大的获益者。
十年一G——1999年3G诞生了PC互联网，2009年4G诞生了移动互联网，2019年以后的5G呢？“4G改变生活，5G改变社会”，整个社会从人与信息的连接，迭代到人与物的连接，以及物与物的万物互联。
所以，未来的十年将是5G信息革命和科技智能时代，它给我们带来的种种变化，将超过过去30年的总和，这是一个变化更加快速的时代。
明年，5G的“第一战”将出现在明年8月份的东京奥运会上。我甚至在想，到明年举办吴晓波年终秀的时候，5G会跟我们有关系吗？我希望明年此时此刻，5G能够带给大家一点惊喜。第一站如果在东京奥运会的话，第二站就在咱们年终秀也挺好的。
变化持续在发生，再过20多个小时，我们将永远地告别2019年，进入2020年。
但我们可以看到，勤奋、努力、创新，仍然是在这个国家生存和发展需要依赖的能力和主题。
每一件与众不同的绝世好东西，都是以无比的勤奋为前提。要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙好时光。让我们一起迎接即将到来的2020。
罗振宇（得到App创始人）《罗辑思维》主讲人。《时间的朋友》跨年演讲主讲人 、节目《知识就是力量》主讲人。2012年底，罗振宇打造个人知识脱口秀节目《罗辑思维》。2015年底，罗振宇举办第一届《时间的朋友》跨年演讲，开创了“知识跨年”的新范式。每年的12月31日晚，罗振宇都会在长达4个小时的跨年演讲中，为观众分享过去一年的趋势观察和学习收获 。
2019年12月31日20:30，上海东方体育中心，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。
罗振宇曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年。今年是第五场，也是倒数第十六场。
今年的演讲主题是——基本盘。也就是不去看那些一惊一乍的标题，人云亦云的情绪，而是转过头，看手中的资源，脚下的道路。只有基于基本盘，才能看清我们自己的努力方向。
2019年马上就要过去了。你的心目中有没有一个特定的人，在这一年、在某一刻，曾经点亮了你？
2019年5月16日，贝先生离开了这个世界，享年102岁。
他是一个在世上留下了很多座纪念碑的人。但是，你如果去读他的传记，会发现，几乎他的每一个建筑作品，在当时都面临责难和挑剔，都是历经千难万险才来到世间的。
贝聿铭对此的回答是：“我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。”
你，我，每个人都会有过这样的“贝聿铭时刻”。不论你做过什么、在做什么，你都会遇到形形色色的挑战。怎么办呢？贝先生的这句话是我听过的最好答案。我一直沉浸在如何解决自己的问题中。
过去的一年，我们都经历了一些事情，遇到了一些挑战，想来梳理梳理。对新的一年，你我都有一些自己的计划，想来验证验证。而我能做的就是穷尽我能找到的聪明人，汇集他们的想法，为你关心的问题，提供参考答案。
今年，我拜托了几位学者，从年初就出发，用整整一年的时间，深入地研究，你们会关心的那些重要问题——
教育专家沈祖芸会回答，我们每个家庭最焦虑的教育问题，在发生什么变化？
科技产业专家王煜全会回答，中国的科技创新被美国卡住脖子了吗？
国际政治学家施展会回答，中国制造世界工厂的地位会被替代吗？
接下来，这场跨年演讲，会用一晚上的时间，来看看这些老师带回来的答案。
刚才说的是你的问题，我们一会儿再来回答。先说一个我的问题：搞清楚跨年演讲是为谁服务的。
去年，我们讲了一个词，叫“做事的人”。 一年间，我遇到好多人，都说对这个词特别有认同感。但这个词还是面目很模糊，今年我打算给它画一个像。
2019年，我听到一个数，说有一家地级市的图书馆，才100多名工作人员，一年办了5000场活动。这个数给我惊到了。什么概念？你算下来，平均一天可是13场还多。这家图书馆就是浙江嘉兴图书馆。
图书馆，这个东西好像已经很多年不在我们视野里了。在我们心目中，它应该是一个冷清的地方。嘉兴图书馆为什么这么热闹？5000场活动都干了啥？
我们自己可以先在脑子里想想，比如针对老年人，你要是办活动，你能想到的题目是啥？琴棋书画？养生保健？你看，想象力差了点吧。因为在很多人的心目中，老年人是退出了社会参与的一群人，找个乐子，打发时间，安度晚年就行了。
但是，嘉兴图书馆可不是想，他们是真干。一干就知道，根本就不是这么回事。
首先，很少有老年人会报名参加一个带“老年”字样的活动。更重要的是，老年人恰恰需要的是社会参与啊。所以，他们为老年人开发的讲座活动是：怎么用智能手机？学会了智能手机，就可以查公交线路了，可以淘宝购物了，甚至可以自己上淘宝卖货了。
最受欢迎的讲座，你可能想不到，是怎么做电子相册。拍照片，选照片，配音乐，上字幕，发到微信群里，做完特别有成就感。这是老年人力所能及的一项创造性活动。
你看，就是这样通过在真实世界的摸索，嘉兴图书馆一年办出了5000场活动。
什么叫“做事的人”？他们不是在解决一个个想象中的问题，他们是在回应一个个真实世界的挑战。
我认同这件事，但是到底怎么做呢？我怎么回应真实世界的挑战呢？
今年，我偶然翻到他讲的一个故事。农村里，有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，俩人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。为什么不让呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
你说，这位年纪大，你下去，让他先过。他会说，凭啥。
你说，这位身上的担子重，你下去，让他先过。他还会说，凭啥。
他走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？
你看，只要你的身份稍稍转换一点，从一个旁观者，变成一个置身其中的人，把自己放进去，是不是一个看似无解的事，就有了答案？
什么叫“做事的人”？不是置身事外，指点江山。而是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。
刚才讲了两个故事，其实都在分辨，做事的人和其他人的区别。做什么样的事？回应真实挑战的事。当什么样的人？躬身入局的人。
但是，用“做事的人”来形容你们，还是觉得有点不到位。我得找到一个新词。
有一天我的同事，得到大学的教研长蔡钰给我讲了一部老电影《风声》里的一句台词：“只因民族已到存亡之际，我辈只能奋不顾身。”
她记了这句话十年，只因为其中那个词：“我辈”。她说：我辈这两个字里，写着对世界的主场感和建设性。无论哪个时代，我辈都是最令人神往的那群人。
“我辈”也就是个代词，本来没啥意义，但是每个人都能感受到，这两个字里面有一种骄傲的认同感。
这个词的认同感是能够穿越时间的。就像我追问嘉兴图书馆的时候，我问他们：你们为什么会干得这么好？他们的答案居然是：我们可是中国最早的一批现代图书馆，1904年就成立了。
你看，这就是我辈应该有的回答。往时光纵深里一看，好像是历代先贤，把什么东西交到了我们这辈人手上。
我辈也能跨越空间。这样的人，这样的事，什么地方都有，什么领域都有。就像我刚才讲到的那些人，你可能这一辈子也不会认识他们。但是，听到他们做的事情，我相信在场的、在网络和电视机前的、在这个跨年夜不看歌舞节目，而一起思考碰撞的人，你们都会会心一笑：此乃我辈中人。
你不要以为这是我的发明，我辈这种人，什么时候开始有的？从我们这个民族精神发源的地方，我辈这种人就有了。
西方经常说，我们中国人没有信仰。但是，中国人没有信仰么？今年我看到一段话，如果你把中国那些最著名的神话，真的排出来，你会发现这样一组故事：盘古开天，女娲补天，后羿射日，夸父追日，精卫填海，愚公移山，大禹治水。
你发现什么共同点么？中国人从来不臣服于压倒性的力量，而是在面对一个不可能战胜的对手的时候，明知不可为而为之。
好，回到现在，2019年，回到年末的最后几个小时，无论遇到什么样的挑战，你说我辈怎么办？
法国作家加缪曾经说过：不要走在我后面，因为我可能不会引路。不要走在我前面，因为我可能不会跟随。请走在我的身边，做我的朋友。
来听跨年演讲的人，心中一定有一个问题：中国经济到底怎么样？
你要问我个人感受，可能我20年都这一句话：我辈正处于一个持续上升的通道中。
经济不是预测出来的，是干出来的。如果你觉得好，不错，如果觉得不好，那就努力干。
关于中国经济，反正我听到的来自两个方面的事实都有。
汽车市场，连续增长了28年，2019年下滑了约10%。
有类似遭遇的行业还有很多，家电、服装、广告等等。是不是今年有些行业真的就不好了？
还有个词叫“爆雷”，2019年想必你们隔三岔五就会听说一次。
我不知道你还听到了哪些。反正关于中国经济不好的事实，这张单子要列，还能列很长。
但是，我们再回头看这边。你要说中国经济好，也有一大堆事实：
今年天猫双十一成交额2684亿，同比增长25.7%。
中国最大的贸易伙伴美国，那么铁了心地打压中国出口，中国出口还增长了，连份额都是增长的。
如果你对这事感兴趣，你可以翻翻社科文献出版社最新出版的《经济蓝皮书》。
看完之后你会发现，如果你想论证中国经济好，可以找到一堆事实，如果想论证它不好，也可以找到一堆事实。
但是我想提醒的是，其实观察2019年中国经济的角度不仅是好和坏、乐观还是悲观，还有好多角度。
比如，曾鸣教授说：“容易赚的钱肯定是没了，往后大家都得做更辛苦的事。”
更辛苦的事是什么？曾鸣教授还有进一步的解释，他说：你别以为到下沉市场就算更辛苦了，也别以为找细分需求就算更辛苦了，这都不算。真正的机会是，改造每一个值得被重构的传统产业，这才是一件具备创造力的"苦差事"。
你看，在曾鸣教授的眼里，中国经济有冷有热，不是个总体上的好坏问题，而是一个干什么事情和怎么干的问题。肯干苦差事，就有机会，只想挣容易的钱，就没机会。
慈善家王兵提醒了我一个角度，2019年的经济现象，背后本质上是因为技术进步的速度太快，而社会演化的速度太慢，这二者之间产生了摩擦。
比如说，很多人年到半百还要闹离婚，为啥？因为医学技术进步了，百岁人生变得可能成为常态，一对夫妻五六十还闹离婚，很正常，原来忍忍就结束了，现在还要再忍五六十年，忍不了了。你看他说的是个时代错位问题，也不是个悲观乐观问题。
再比如，商业观察家梁宁说，有人给她看了一份100多个陷入困境的公司的清单，她发现了一个问题：每个陷入困境的公司，同行里都有对应的正面典型。
做保健酒的椰岛鹿龟酒陷入困境，但是主打健康概念的食品开始爆发。
做饮料的汇源果汁陷入了困境，但是一批年轻态的饮品，开始异军突起。
都说服装不行，李宁变成了中国李宁，火了，成了国潮。
梁宁说背后的原因是市场人口换代了。你知道吗？很多人都忽略了一件事，现在生活在中国这片国土上的人，改革开放后出生的人，超过了之前的。
你看，她说的是个人口结构问题，也不是个总体上的好和坏、悲观乐观的问题。
而吴伯凡老师面对我的这个问题，给出的答案更有趣，他甩了一句话给我：2019年就是典型的“悖论之年”，好坏都有。
我追问：那到底是好还是坏？吴伯凡老师说，这个问题你问错了，或者说你对悖论这个词就没理解。
悖论这个词不是说两个观点不一致，所以其中一个肯定不合理，而是在说世界本来就这样，两个不一致的观念和真相是可以并行的。
你必须整体地接受这一堆混合在一起的事实，而且你还得有能力同时多角度地观察它。所以它不是一个好坏问题，而是一个观察方法的问题。
还有，投资人张颖也提示了一个角度，我觉得也很有意思。
张颖今年下半年有一段时间，天天组织人看电影，连拉带拽，动员所有创业者，都去看一部纪录片——《徒手攀岩》。
这个岩壁叫酋长岩，高914米，是全世界最难攀登的岩壁之一。这部片子拍的是全世界最著名的攀岩运动员Alex从准备到行动，最终徒手挑战酋长岩成功的过程。注意，是徒手，没有任何绳索和保护措施。
那张颖为什么这么积极地拉人看这部纪录片呢？他是一个投资人，他其实在跟这个时代的创业者说：徒手攀岩的过程不是克服困难，而是习惯困难。
我理解，张颖还有另外一个意思，就是中国经济到了一个节点，就是从一个模式要转换到另一个模式，我称之为：从电梯模式切换为攀岩模式。
什么意思？所谓电梯指的就是，那些稳定的、确切的通道。过去我们理解这个世界的方式，只要搭上电梯，就能往上走，而且非常确定：好好学习，就能考上好大学；学历越高，就越能进好单位；进了好单位，就肯定比卖口红的挣钱多，今年这话，你在李佳琦面前再说说试试？
现在的中国已经切换到攀岩模式，下一步往哪里爬，每一步都在考验我们的创造力和选择能力。
刚才我们讲的这几位老师的看法，没有一个用“好”或者“不好”这个简单的方法来判断中国。
说到这里，请允许我再次隆重地为你介绍何帆老师。他是我们派出去的六路研究队伍中的第一队。走访了40多座城市，数十个产业，采访近300人。
我还要表达一份感谢，今年特别幸运，我们的整个研究计划得到了一批优秀企业的支持，他们成为了我们的知识合作伙伴。何帆老师的这项研究，是由我们的老朋友，百年泸州老窖窖龄酒支持的，感谢他们。
说起何帆老师，你应该知道。去年，何帆老师发了一个大愿，要用30年的时间，去记录中国那些正在发生的变化。
我每次想到这件事内心都特别高兴，20年的跨年演讲对我是个巨大的挑战，但是何帆老师的挑战比我还持久。等我61岁完成最后一场跨年演讲，我会笑着看他说：哥，我干完了，您继续。30年啊，何帆老师要用一个人的长期主义，去对冲这个世界的不确定性。
他用一年的时间，走访大江南北。看看支撑我们中国经济走到今天的基本盘到底是什么？在这个基本盘上，我们又该怎么行动?
现在这份报告已经在得到App上线，何帆老师的《变量2》由中信出版社出版，今天起已经可以在当当买到。
来，立即拿下何帆老师的报告。见证这份长期主义的坚持，也为自己2020年的徒手攀岩准备一份地图。
看完这份报告和这本书，反正我是有这样的感受：在这个时代的中国，从电梯模式切换到攀岩模式，其实没有我们想象的那么难。
极其完备的基础设施、全球最大的供应链体系、世界最大的统一市场、从未中断的文明共识，当然，这一切都离不开这个国家超强的社会组织能力。
所有这些，其实就一件事：超大规模。理解中国经济基本盘，必须把超大规模作为一个前提。
但是我们就停留在这里么？肯定不行啊。我们还得往深了想。
超大规模仅仅意味着是大、是多么？不，它还意味着另外一件事：复杂。复杂意味着什么？就像在攀岩的时候，地形越复杂，抓手就越多，向上攀援越容易。所以我提个醒，你在看何帆老师这本新书的时候，多关注一下他论述复杂性的那个部分。
我们这一代人大多数是从农村来到城市，从小地方来到大地方，很少有谁一步到位。但是每走一步，这个社会都能给我们提供落脚点和抓手--就像攀岩的岩壁上充满了抓手和歇脚的地方。
你就想，今天一个农村男孩来到上海打拼，没学历、没技术，当个快递员总还是可以的，人老实肯干，大几千的收入还是有的，这不就待下了么？然后站在这个点上往下一步进发，能学个手艺、入个行当吗？能好好干，当上主管吗？
不认识也很正常，因为他上一次火还是16年前。媒体上称他为：北大屠夫，陆步轩。媒体报道他，就是因为大家惊讶地发现，一个北大中文系的高才生，居然沦落到卖猪肉。
我们可以回到当时的情景，对于这个人的处境最善意的理解也就是：行行都一样，不分高低贵贱。你是不是觉得，一个卖猪肉的，也就只能那样了。
但是这两年，他又火了，因为他卖猪肉干大了，成了一名卖猪肉的企业家。根据媒体报道，2018年他们公司销售收入有18个亿。
你就看他这前半辈子，从边远的农村，考上了北大中文系，在当年就算是坐上电梯了吧？不好使啊。没找着合适的工作。就耗着么？没有啊。从电梯里出来，哪怕上菜市场卖肉，也有机会。这就是最后一站了吗？也不是。也还可以继续往前走，把卖肉的摊子发展成为一个正规的企业。当上企业家，就可以享受了吗？还是没有啊。你知道他现在在干什么吗？在抖音上当网红呢，跟现在的年轻人聊聊猪肉，聊聊人生，发一条短视频就有好几十万人点赞。
无论你从哪个角度看，陆步轩的故事在中国都非常常见。
你看一个人的一生，哪里是一个简单的标签、一部直达的电梯就能解释的，复杂得很呢。这就是我们中国社会复杂性所带来的各种各样的抓手。
当然我知道，我一讲陆步轩，就有人说那他是赶上了创业大潮，又赶上了猪肉涨价，是个幸存者偏差。那我们看一下30年前，和他一起在北大食堂打饭的同学们还有谁？
那你要非得说，他是北大毕业生，一般人没这机会，你看这几位：
还有这位，国民女神，老干妈的创始人陶华碧女士。众所周知，没上过什么学。
这就是中国，无论你身处哪个位置，你都不能说自己没有机会。
什么是好的时代，就是走在街上，我们不敢小瞧任何一个人。因为“今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起”。
其实不光是个人，回顾今天我们做成的很多事，都是这么过来的。
来，说一个何帆老师报告中的案例。我们来看一座小镇的故事。这座小镇就是乌镇。
乌镇知道吧？办世界互联网大会的地方。乌镇有个有意思的地方。它分东栅和西栅。
东栅是原生的自然市场，和我们上海周边很多的古镇一样，家家户户搞旅游：开客栈、办餐厅、卖特产，今天尝试个这，明天尝试个那，充满了活力和烟火气。
而西栅呢，把原住民迁出去，雇佣成员工，统一规划，整体升级。举办互联网大会的地方是西栅，去过的朋友都知道，门外是江南水乡，门内是Wi-Fi大床。
东栅全是自家生意，充满了能动性和灵活，什么容易赚钱，游客喜欢什么，东栅最容易嗅到风向，动作最快。但同时天花板也明显，商品服务同质化，追求短期效应。
所以，如果没有西栅，陡然提升了这个古镇旅游服务的基础设施，秩序和标准。你看到的乌镇就是中国无数此类景区的一个，一样的小桥流水，一样的旅游纪念品，不会是今天这个脱颖而出的古镇旅游的旗舰。
我们再看，你会觉得乌镇就是中国的某种缩影，有人在前面探路，自由自在，但也承担代价，有人在后面修路，把探路出来的成果，固化为基础设施。
不断地寻找抓手，走一步，踩实一步，再寻觅下一个抓手。一步一步地往上走。这整个过程，不也是在徒手攀岩么？
你回到观念世界，还有这样的争论——自由市场好还是强管理强规划好，但是在现实世界里没有任何矛盾。
熟悉中国的人都知道，浦东、深圳都是这样出来的，有探路的有修路的。
塔勒布说：世界上有两种人，一种想赢，一种想赢得辩论。每当我们陷入纠结的时候，就想想乌镇。在乌镇外的人还在为两种模式哪个好搞辩论时，乌镇则早已开干，管他呢，反正乌镇真想赢。
这种复杂性还不仅体现在空间上，还体现在时间上，乌镇为什么叫古镇呢？几百年前的东西，当然也是我们今天的抓手。
说到这里，我要正式感谢一下何帆老师这支调研团队今年的“知识合作伙伴”， 感谢百年泸州老窖窖龄酒。
他们对《中国经济报告》这个项目的支持，使我们今天可以收获这么多全新的研究成果。他们之所以选择支持这个项目，就是因为特别认同何帆老师的研究主题词：“基本盘”。百年泸州老窖窖龄酒帮助了我们。我特别诚心诚意地向大家介绍他们。老窖人恪守匠人精神，选择已经不间断使用了90年以上的泥窖窖池进行酿造，窖泥中所富含的微生物，使得他们酿出的酒特别的香，这也是百年泸州老窖窖龄酒的“基本盘”。
泸州老窖最自豪的就是自己几百年前一直沿用到今天的窖池。无论你对白酒的了解有多少，你说在宴席上，把酒斟满，端起来，好朋友跟你说，这个是近500年的窖池酿出来的酒，你说这酒里是不是凭空就多了一份郑重和敬意。谢谢他们。
你看，有这种复杂性的国家，当然就能出现一种新的成功模式，何帆老师称之为：在复杂环境里的演化算法。
后来，何帆老师还拿“演化算法”这个词请教生物学家王立铭教授。
王立铭教授说：对啊，演化算法是地球上唯一可靠的成功学。
我们面对这么一个岩壁，有那么多抓手，面对中国的复杂性的时候，我辈应该采取的姿势是什么？
何帆老师在最新的报告中提出了一个词：苟且红利，意思是虽然看起来所有人都在做事，但是其中有大量的苟且者。你只要稍微比他们往前一点点，就能享受到的那个红利，就是苟且红利。
我们稍有成就的人，可以扪心自问，我们的那些成就真的是因为天赋异禀么？不是，是因为我们在某些时刻，比别人稍微认真了一丢丢，这就足够了。在攀岩时代的中国，咱们比周边人认真一丢丢，这就足够了。别人的苟且，成就了我们的努力。所以苟且红利准确来说，应该是不苟且红利。
我给你举个例子：前几天，我打了辆专车。估计很多人都打过。下车的时候，司机都会要你给个好评。因为五星好评对司机很重要，能被优先派单。很多人没给，往往是因为下车的时候，忙忙叨叨给忘了。而那天我见的那位司机呢，你看他这一通操作：
首先，离我们家还有二三百米的时候，他非常有礼貌地和我说，我提前给你结束行程，少收你点钱。听到这句话，你肯定觉得，占便宜了。
我正要说谢谢呢，紧接着，这位司机就和我说了一句话，麻烦您，如果您方便的话，能不能给我点一个五星好评？
你看，这话一出口，我人还在车上，正好还有空，刚占了人一便宜，不点还是人吗？
你看，就这么一个简单动作，我心里对他顿生敬意。我就坐他这一回车，都没跟他聊过天，但我心里知道，这人对他的工作不苟且，同行业面对的共同问题，他会想一个办法解决它，这样的人一定在这一行里出类拔萃，收入一定高。哪怕将来改个行，他照样有前途。
我们是不是从小到大，走南闯北，到处能够遇到这样的人？何帆老师书和课程里写了好多，你要看这样的例子，可以去找。
这就是我们的中国。每个人都能找到自己的着力点。往旁边看一看，迈出这么一小步，这就是你向上攀岩的着力点。
虽然我是一个特别不擅长社交的人，但是2020年，我能不能把自己从现状上优化一下，给自己下个命令：每个星期约一个和我工作无关的人，跟他吃个饭，聊个天。
而且不是为了办什么具体事情，只为了从他身上学到一点我陌生的东西。我在想，如果2020年我真的严格执行了，我会不一样。这会成为我在这块岩石上攀岩的下一个抓手。
我自己准备这么去做，我提议大家一起也可以找一个自己的小抓手。为了我们彼此看到，得到做了一个小工具，叫时间胶囊。你可以把这个计划，甭管是去上一个学、去参加一个比赛、去学一门手艺、去认识一个早就想认识但还没有认识的人都行，都可以记在时间胶囊里。
明年的今天，时间胶囊会提醒你，看看你做到了没有。我们一起互相监督，好不好？
我知道说到这里，你还不过瘾，你老想找何帆老师要个答案，要个对未来的预测，
但是就像互联网思想家尼葛洛庞帝那句话所说的：预测未来的最好办法，就是把它创造出来。
刚才我们说到，中国像一个攀岩胜地，到处都有抓手，可以让我们向上攀爬。但是，机会到底在哪呢？
过去我们一说到机会，无论是作为一个从业者还是创业者，我们总是关注那些新事物，觉得越新，机会就越大。比如，互联网、人工智能、大数据、区块链，等等。其实，归根结底，我们就是怕自己掉队，怕没赶上风口。
但是，总是忙着赶新风口，我们就容易忽略一个非常确定的机会，那就是，消费。你想，不管什么时候，老百姓总是要追求更美好的生活嘛。消费，这个机会，就像房间里的大象，非常庞大，人们却经常看不见。
你知道吗，2019年发生了一件事，今年中国社会消费品零售总额将超过40万亿人民币。这意味着，中国即将超过美国，成为全球第一大消费市场。而且中国现在的年均增速，是美国的两倍多。也就是说，从2019年开始，我们的消费能力不仅会向全世界最强迈进，而且还会越来越强。
其实不仅如此，投资人李丰还提醒我：我们不光是消费能力强，我们的供给能力还强，我们拥有全世界最大最完整的供应链，不光需求供给都强，我们的效率提升还非常快。我们在以人工智能和大数据为代表的，新一代技术的应用和转化速度上也是首屈一指的。
你看，最大的供给，最大的需求，最快的效率提升，这三个变量同时集中在一个国家、一个市场，这在人类历史上是极其罕见的。会发生什么呢？结果一定会超出我们的预想。
为了回答这个问题，今年的跨年演讲，我们专门委托投资人黄海，看了1000多个消费项目，为你带回了一份关于中国消费市场的调查报告，叫做《中国消费产业报告》。
现在已经在得到App上线。当然我们更要感谢支持黄海老师这个研究计划的知识合作伙伴：国际高端家电品牌，卡萨帝。
从黄海老师带回来的信息看，中国的消费市场，那可真叫全面爆发。我们经常说年轻品牌在崛起，今年，为老年人服务的品牌也在大量爆发。老年人专用的鞋、老年人的纸尿裤、老年人的度假养老社区都非常火爆。
你说下沉市场越来越好，正新大鸡排的门店数量都超过了麦当劳，做刨冰起家的蜜雪冰城的门店数量也超过了星巴克。
但是，高端市场也一路高歌猛进。比如，我们公司门口的那家高端商城SKP，店庆一天卖了10个亿，比历史最高水平增长了30%。还有进口电动车特斯拉今年也一直在增长。
尤其是，国际高端家电品牌卡萨帝增幅超过40%，要知道它可是在高端市场份额已经第一，单价最高的情况下，还达到了市场增速第一。
卡萨帝之所以要支持今年跨年演讲这一部分，就是想告诉大家，中国的消费市场有很多局部非常好，只要你能洞察到消费者的需求。比如说，卡萨帝就是在14年前，所有人都认为中国市场只需要更便宜的产品的时候，清楚地感知到了消费者对品质生活升级的需求，坚持做高端原创产品，从智慧产品到智慧生活场景的打造，成就了今天的国际高端家电品牌，成为近年中国家电消费市场的一剂强心针。
现象大家都已经看到了，比如，网红带货，宠物经济，盲盒炒鞋，奶茶轻食，等等等等。
但是，真的是这样吗？那咱们就来说说，这个消费市场，和你有什么关系？有哪些抓手是可以帮助每一个人往上爬的？
在黄海老师的报告中，我们看到，至少有三个巨大的机会。
今年的天猫彩妆品牌冠军是谁呢？是巴黎欧莱雅吗？是雅诗兰黛吗？他们是第二第三名，那第一名是谁呢？完美日记，一个全新的中国品牌。
更有意思的点是他们的历史：巴黎欧莱雅112年，雅诗兰黛73年，而完美日记只有2年。
你知道2年这个数字背后的震撼是什么吗？如果倒转几年前，做一个新品牌，干个实业，2年，你连工厂投产都不可能。更别说，做品牌、通渠道、上规模这些事情，那都是需要花时间才能熬出来的。为什么完美日记只花2年时间就能当第一呢？
它一定是借助了什么东西。这个东西就是我们刚才说的，中国新基础设施。
基础设施指的可不仅仅是铁路、公路和机场。它指的是一个创新者可以放心甩出去，让别人干的所有事。你只要站在它的肩头，就能比原来好。
我们还是拿中国化妆品来举例子。在今天中国的市场上，你要想做一个新的化妆品品牌，很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事，那就是，定义好你的不可外包的核心能力。比如，洞察用户、连接用户、把用户服务好，剩下的所有研发设计、制造、物流、营销平台，都有现成的基础设施为你提供全套解决方案。
我有个想法，这个想法怎么变成货呢？中国庞大的制造业实力是我的后盾。
货在哪儿卖？中国强大的电商平台就是我的基础设施，通过它，我可以触达8亿用户。
电商争气，但是这事就完了吗？电商平台的下面是发达的物流体系。1美金的平均快递成本就可以通运全国。这事在全世界都是奇迹。在西方城市消费，小费只给1美金都不好意思。
今年崛起了很多雪糕品牌，你觉得是什么原因？是品牌厉害吗？不是，是冷链厉害。大夏天的网上可以买雪糕，送到你手里的时候，还冻得很结实。你想想这背后是多么恐怖的物流能力。
那再往下看呢？中国物流的下面，是持续几十年没有间断的村村通工程的结果。在这么大范围的国土上，每一个村子都要做到通电、通路、通网络。
你知道吗？在一些边远地区，仅仅为了实现通电目标，每户的投资平均是4万块钱，要是靠收电费的话要100年都收不回成本。
有了这些基础设施，哪怕你身处在一个偏远的农村，只要你懂需求、会表达、能沟通，你都可以把这些基础设施利用起来，成为你自己的抓手。把茄子辣椒西红柿卖出个花来。就地致富，就地崛起。
最近一年，有1900万人从快手平台获得收入，国家级贫困县在快手的卖货人数，达到115万人。
所以，当我们乐乐呵呵地在抖音和快手上看农村小哥带货、卖当地土特产的时候，你只要抽身一看，你看到的是一个全球唯一的，一层一层累加的，规模、深度、复杂性都极其恐怖的新基础设施体系。
再来看第二个机会，咱们还是从一个场景说起。2018年2月，有一个中国品牌来到了纽约时装周。他们做了一件简单粗暴的事情，4个中国字，四四方方，绣在胸前。
就这么个设计，好看不好看，见仁见智。但就这么一个设计在中国的社交媒体上炸了。疯狂转发的是谁？年轻人，95后。他们很多人甚至不知道李宁是何方神圣。他们只是单纯觉得，胸前那四个方方正正的汉字“中国李宁”，好酷啊，厉害啊。
2019年李宁最潮的一款鞋，是纽约时装周上推出的“悟道”系列。你知道00后们对“悟道”最大的赞誉是什么吗，除了其中的二次元精神，还有一个我怎么也想不到的词：“踩屎感”。什么意思？就是走路时感觉鞋子又软又跟脚，就像踩在屎上一样。
如果你去翻翻李宁的天猫店评论，你会发现好多年轻人在赞美这种踩屎感。比如这么一个评论：“吹爆这款悟道！不仅颜值高而且走路超级舒服的，鞋底是软的，用我朋友的话说就是走路的时候就像是踩在屎上一样有质感。总之吹爆李宁！吹爆二次元悟道！国货牛逼！”
你看，这就是“中国李宁”这个品牌，在年轻一代消费者心里的样子。
凭借“中国李宁”这个子品牌，李宁公司沉寂多年之后，销售额首次进入百亿人民币俱乐部，股价涨了三倍。请问怎么解释这件事？
你想，李宁那可是一个30年的老企业。不是没遇到过低谷。什么突围路径没有想过？尝试过国际化吧，品牌上甚至连一个汉字都没有，结果后路反而被晋江系运动服品牌给抄了。也尝试过取悦年轻人，甚至把品牌改成“90后李宁”，结果呢，消费者不买账啊。
万没想到，真正的解决方案居然就在他们出发的地方——中国。从李宁到中国李宁。把中国两个字堂堂皇皇地写在胸口，瞬间引爆了当代年轻人内心原有的那份骄傲和认同。
今天几乎所有的消费品类，都迎来了一个通过中国红利而再做一遍的机会。
对我们四十岁以上的人来说，中国这个词非常复杂，我们从小就学习中国地大物博、人口众多。我们的处境从落后挨打、到奋起直追。选国货，一方面是爱国，一方面是便宜。
但是，对于十几二十岁的年轻人来说，中国的概念非常简单啊，我的祖国，厉害啊，我自豪啊。你就想今天的一个中国年轻人，出国他能体验到啥？即便去到发达国家，外卖不方便吧？好多地方没Wi-fi吧？高铁少吧？因为没有移动支付出门还得带现金吧？
他们从小在这个环境里长大，对国家有一种天然的认同感。当然，等他们更成熟，也会意识到，我们要向世界学习的地方还有很多。但是，中国这个词，以及背后的那一整套文化符号，对他们的吸引力，是原生的，是天然的。这一代的年轻人以他们喜欢的方式，和我们的文化传承接上了脉。
2019年，淘宝上好几家汉服店，销售额不声不响都过了亿，最多的一家一年卖了4个亿，买家都是年轻人。你怎么解释？只有一个解释，因为中国文化符号。
过去这些年，产业界一直在讨论我们怎么做文创产业的问题：去日本学，去法国学。万没想到，600年的故宫成了文创产业的头号大IP。故宫IP带火了一批网红爆款，带背包、带胶带、带口红、带月饼，好像什么都能带。你怎么解释？只有一个解释，因为中国文化符号。
连华为这样的科技公司，在为下一代产品注册商标的时候，也恨不得注册了一本《山海经》。全都是这样的词，操作系统叫鸿蒙，实验室叫玄武。可能有的词我们都不认识，但是这样的字眼总让我们内心澎湃。你怎么解释？只有一个解释，因为中国文化符号。
这就是中国红利。这个红利，人人有份。它是几千年来中国文化源远流长，在这个时代喷涌而出，可以最快地唤起我们内心深处的认同。只要在这个国家里，都能把它变成自己的抓手。
好，新基础设施和中国红利，这两个抓手我们看到了。那还能再往上走吗？能，只不过非常难。
得到App总编辑李翔过去一年一直在做一件事，研究历史上那些巨富的产生。他告诉我，巨大的财富创造过程中，必然伴随着整个社会结构和人们生活习惯的变化，这一定会带来一批世界性品牌的崛起。
那这些品牌一旦崛起之后，会有什么结果呢？我们来看一组数据。截至2019年12月28日，耐克市值1265亿美金，宝洁3144亿美金，可口可乐2371亿美金，星巴克1040亿美金，雀巢3166亿。动辄千亿的价值啊。我们老觉得只有做科技互联网才能做大。但是中国那么多科技公司，只有阿里和腾讯市值超过了1000亿美金。
那中国这一轮崛起成就的世界品牌呢？我们不知道他是谁，诞生在什么领域，大概率知道他是我辈中人。没准，他正在听这场跨年演讲。
你可能会说，建设一个国际品牌，这能做到吗？太难了。今年，我听梁宁老师讲到一套方法论。这个事，其实只需要，花力气，花时间。我们不是没机会。
这套方法总结成一句话就是：检验品牌，就是你愿意和它自拍。
比如，你想喝咖啡了，自己点一杯，这未必是品牌。但是，你愿意带你的朋友，一起去某个咖啡店喝一杯，这就是品牌。
再比如，你买了一双球鞋，自己跑步的时候穿，这未必是品牌。但是，你买了之后愿意拍一张照片，并且晒到朋友圈，这就是品牌。
走路上突然想上厕所，没有公共厕所，这时候你只看到一家中餐厅和一家肯德基，你说你会去哪家上厕所？大概率是肯德基，但你琢磨过为什么？
很简单，你和中餐厅之间，除了消费没有别的关系，但是你和肯德基之间，有很多层次的关系，你和它的互动没有任何负担，这就是品牌。
前段时间，我们公司的快刀青衣玩命给我推荐一款手游，想把我给拉进去。他的理由居然不是游戏好玩不好玩，而是玩这个游戏的人都特别好玩。这个游戏叫《率土之滨》。
快刀告诉我，这游戏里有的人天天用文言文给人下战书、有的人找到工作、有的人找到生意合作伙伴。因为这种人与人之间的关系，特别的真实，所以，这个手游在4年过程中持续逆生长，做到这点是挺不容易的。看出来没有，原因很简单，就是因为大家不是在玩游戏，而是在“一起”玩游戏。玩家是通过游戏，来建立自己真实的社会关系。这样的游戏当然有魅力。
说到这儿，我们就能试着回答一开始提出的那个问题了：中国消费市场，机会到底在哪里？
就是：利用中国红利和新基础设施，创造一个世界级品牌。
这当然是一个极其艰难的挑战。但是，我们知道，就在这几年，它一定会发生。
正如100年前，一个类似处境的我辈，一个世界级品牌的创造者，一个上升国家中的攀岩者亨利·福特说的那样：“我们已经取得的进步，足以使人振奋。但与未来我们将拥有的一切相比，今天的一切微不足道。”
第四部分：钱从哪里来？
接下来我们发布本次跨年演讲的第三份报告，回答一个你肯定关心的问题: 钱从哪里来？
金融学家香帅老师和她的调研团队工作了一整年，考察了十几座城市，收集了3亿条数据，这些数据覆盖了368座城市，2900个区县，十几亿人口，写出了这本书：今天我们和中信出版社、京东商城合作，在全市场首发一本书，名字很来劲：《钱从哪里来》。
与此同时，根据这本书制作的课程已经在得到App上架了，这就是2019版《中国财富报告》。
当然我们更要感谢支持香帅老师这个研究计划的知识合作伙伴：招商银行。招商银行App服务超过1亿用户，除了提供金融服务外，还提供生活缴费、外卖、打车等各类便民生活服务，招行App现在已经成为与用户交互与沟通的重要连接器。
招商银行之所以要支持这个调研项目，也是想借跨年演讲这个平台，向大家传递一个信心，中国人的财富状况其实还不错。
你可能会说，今年好多人投资理财都赔钱了。话分两头说，一方面只有赔钱的声音你才容易听得见，赚钱的人都闷声发大财去了；另一方面，你可能忘记了加上时间这个维度，就是要长期遵循专业的资产配置，当时间的朋友。
以招商银行提供的数据来说，即便是针对高风险偏好客户制定的资产配置方案，从2012年以来任意时间点买入并坚持持有3年，盈利的概率至少能达到92.3%，中间哪怕经历了资本市场的大幅波动，只要你的策略是长期主义的。你发现没有，实际的情况和那些情绪性的恐慌其实是不一样的。
当然，这只是存量财富的问题，我们更关心的是：钱从哪里来？也就是增量财富的问题。
要讨论这个问题，前提是我们必须得统一一下思想，从一个数字开始：73%。
这是个什么数？就是2018年，中国居民的可支配收入中，有73%，来自于劳动所得。
这不是中国自己的现象，即使在美国最顶级的富人当中，劳动收入也占家庭总收入的一半左右。也就是说，钱生钱，其实是少数，人挣钱，才是多数；闭着眼睛挣的钱，其实是少数，睁着眼睛要花力气挣的钱，才是多数。
我看完香帅老师的书之后就觉得很开心，没有人能够随随便便有钱，大家都得下地干活。这让我想起我们办公室墙上贴的一句话：力不到，不为财。这才是个人财富的基本盘。
你看，关于财富问题，我们面前出现了两条路。一条是73%，劳动所得；一条是27%，投资所得。你发现没有，这就有意思了，过去我们一说钱从哪来，想的都是27%的事。这其实是个小头。
硅谷的大神，保罗·格雷厄姆不是说过吗，有钱人往往是因为胡乱投资，把自己搞破产的。
2019年我们看到这样的事还少么？大过年的，咱就不举例子了，大家都明白我在说什么。民间用一句话给它总结了：凭运气赚来的钱，会凭实力亏光。
说到这里，关于27%怎么办？你要问我，我就劝你，反正我是把它存到我心爱的招商银行，委托给专业的人，然后就不惦记它了，少占用精力，把精力放在73%的大事上。
接下来，我们就专心说说73%的事。
有一天，香帅两口子在家里聊天，那可都是教授哦，北大的教授哦，说海归博士回国当教授，起薪一年50万，不少吧？对得起知识分子吧？但是这账一细算呢？扣掉所得税，每个月到手不到3万。
育儿嫂听到了，震惊地放下手中的活：“啊，文化人挣得那么少？”
没错，现在在北京，一个育儿嫂，纯现金收入每个月至少一万。要知道，10年前，当教授的起薪是一年三四十万，阿姨们每个月拿多少呢？1000块。
香帅随后发了一个朋友圈，很有意思：我因看见了风暴而激动如大海。
这个变化最重要的部分是，人和人的连接，正在决定社会财富的创造、分配和转移。
这个变化背后的原因有很多。比如，中国开始进入万元美金社会。再比如，人工智能的影响，等等。有兴趣的话，可以去看香帅老师的报告。我这里不展开。
我们得到大学郑州校区有个同学叫岳海龙。他是做物流公司的。做物流公司要铺网点嘛，需要选择大量的加盟商，怎么选呢？是看他的本事吗？学历吗？投资吗？经验吗？都不是。他做这行有个窍门叫：三个当家人，一门穷亲戚。
三个当家人啥意思？你不是光棍一个，而是还能再团结来两个人，甭管是小舅子还是媳妇和你一起合伙干，这说明了你人际能力的连接性。
而一门穷亲戚，其实是他们在考察一个人人际能力的可扩展性，就意味着，这个业务到了最忙最苦的时候，你从市场上完全抓不到人的时候，你总有一个信得过的人，替你冲上去。
这个例子说明什么呢？说明每一个人的财富状况，不仅取决于自己的能力，还取决于自己有什么样的人际连接能力。
刘润老师告诉我，一个人的财富基本盘，有两个组成部分：
第一，你自己的本事，第二，你和其他人连接的本事。而后者是前者的放大器。
带着这个视角，再来打量中国人的财富版图，你会发现，有些职业正在起变化。
比如说房产中介，中国有100多万从业人员。过去的理解，这是一个把人和房连接起来的职业。但是，现在已经不是这样了。他更重要的任务是要连接人和人。
我认识的一位资深房产中介老师徐东华告诉我：现在大多数人买房，都是改善性住房，说白了，就是先卖一套，再买一套。你知道这个过程有多复杂？
第一，买主卖主都没那么着急，一套房成交的时间大大延长。在18个典型城市里，过去三年，一个客户从他第一次看房，到他定房的成交时间从26天拉长到了39天；而卖主把房子从挂出去到成交的时间，从62天拉长到了109天。
第二，在中介公司内部，也需要多人协作，才能成交一套房。比如北京这样的城市，一笔成交背后平均有8个经纪人协同参与。
你看，过去一套房成交时间短，靠一点销售套路是有可能赚到这笔中介费的，但是，现在时间一拉长，这样的套路行不通了，你不跟客户真正彼此信任，还真就赚不到这笔钱。
这么一来，一个人现在再要去干房产中介这一行，对能力的要求就非常高了。他至少得是一个能够取得客户长期信任的高手，不光是客户要信任他，其他经纪人也要信任他才会愿意和他合作。你看，他还得是一个，内部协同的高手。
所以，未来，谁能在房产中介这一行中成为高手，不是长得帅的，也不是套路多的，而是更善于和内外各种人发生连接的。如果他做经纪人的时间长，那么他职业前景的想象空间可就大了去了。
所以我知道这个故事之后，下次再在哪个路口看到一个穿成这样的人，我提醒自己：放尊重点。
再给大家介绍一个老职业的新变化。如果你身边有一个朋友，和你说他去做保险了。无论你嘴上说啥，你心里想啥，我还不知道么？
但是你知道吗？现在有不少这样的例子，在其他行业做得非常好的人，改行干保险。比如外企的、银行的、广告公司的、媒体的，甚至还有医生。我们得到App的李璞老师说，过去大家的一贯印象，转干保险的基本上就两种情况：要么走投无路，要么身怀绝技。这两年，身怀绝技的人，改行干保险的，越来越多了。那为什么要改呢？
改行的理由当然很多，每个人都不一样。但是深入了解之后，我才知道这一行对人的要求也在不断发生变化。
说个我的亲身体会，今年，我也买了一份保险，就在我要提笔签字的那个瞬间，对面的保险客户经理突然笑眯眯地跟我说了一句话：罗老师，你想好再签字哦。你签了字，我可要服务你20年咯。
注意，是整整20年啊。在这20年里，我出险了他得帮我报案，我身体要有点情况他得帮我联系医院，看完病拿着我的各种证明、清单、发票、分割单，去理赔报销。
说白了，他得跟我保持20年的紧密联系。对一个成熟的保险经纪来说，他要在几十年的时间里，同时跟很多人保持紧密联系。你想想看，他要是没有强大的跟人连接的能力，他是完不成这件事情的。
当然，要求高，也意味着回报高。你可能知道，现在做得好的保险经纪，年薪百万不是问题，而且时间还自由。但是，你可能未必知道，保险这个工作，是可以传代，可以继承的。
你就想，等他退休那天，把30岁的闺女带到我面前，介绍说：这是我孩子，相应资格都有，请让她继续为罗叔叔服务。你说这是不是就继承了？他这辈子的奋斗是不是就可以在代际之间传递？
你想，现在有几个职业可以指定自己的继承人？至少跨年演讲肯定不行。为什么保险这个行业可以继承？因为它处理的其实是一组信任关系。
本领可能会过时，资本可能会贬值，但是，人和人之间的连接是可以一直延续下去的。
当然，房产中介、保险经纪人，这些职业本身就是人与人之间的连接器，所以他们的财富能力，挣钱能力会提高。那你要说我这个职业不是这样的呢？难道我要改行么？当然不是。不管什么职业，在所有的选择关头，多和人连接，保证没坏处。
一个厨师，是只会埋头在后厨做饭，还是做了一道得意的菜之后，跑到前厅看看食客的反应，甚至聊几句。后者更可能成长为一个名厨。
一个程序员，是只会埋头敲代码，还是会主动加个用户的微信，聊聊使用体验？后者更有可能成长为CTO。
一个搞科研的，是只在实验室里守着设备做实验，还是愿意跟其他学科的人多交流交流？后者更可能获得科学突破。
最近我们公司CEO脱不花，给我们公司的小姑娘开了个会，说不要辜负这个时代给女性的机会。
脱不花也是有感而发，因为她最近这几年经常被徐小平老师表扬。表扬的方式是，每当有人找徐小平老师融资，徐小平都会问：你的“脱不花”在哪里？
徐老师其实是在问：你的班子当中有女性吗？这一点在国际上其实已经是一个共识。作为一个男性我不得不服。因为男性是个目标动物，当一个事目标清晰、路径明确的时候，男性很擅长。
而女性更擅长协调关系，当这个世界上出现了大量需要跨界整合、柔性沟通的事情，一个班子如果男女搭配，更能从容应对。
这个变化会给多少女性带来新的机会。过去常说的那块针对女性的玻璃天花板，有可能就此打破。你看，因为更擅长人与人的连接，未来女性的财富能力就会显著上升。
你问我，钱从哪里来？香帅的研究告诉我们，钱从自己的劳动里来，钱从更多的人和人的连接中来。
我们要特别澄清一个可能的误解，连接人和人的能力成为财富杠杆，这可不是花言巧语搞关系，而是通过连接人，提高为这个社会创造价值的能力。
今年，我在汪丁丁老师的一本书《思想史基本问题》里，看到一段话。
他说，一个人花5分钟就能想清自己生活的意义。5分钟能干嘛？汪丁丁说，就是问自己5个问题，并诚实作答。
这真是5个神奇的问题，你每能回答一个，就会发现自己和这个世界的连接深了一层。与此同时，每能回答一个问题，你也分明地意识到，有大量的人，他们的连接能力被你甩在了身后。
再深一层，你能干啥？有的人就回答不了。和世界能够深度连接的人，才有答案。
再深一层，你为谁干的？很多人没有考虑过这个问题。而对这个问题有深思熟虑答案的人，一定是行业的佼佼者。
再来，第四个问题，别人需要你为他干吗？能回答这个问题的人，少之又少。一旦回答得出，他就一定做成了一番事业。
但是，很多事业有成的人仍然被第5个问题难住了。这事你干了，也有人需要，但是，这些需要的人因此而被改善了吗？整个社会因此变得更好了吗？
第五部分：教育在发生什么变化？
接下来，我为你带来今天的第四份报告《全球教育报告》，来自教育专家沈祖芸老师。
金典支持教育的研究，是因为他们觉得，自己的事业，和教育事业，有一点是相通的：就是做一件超长周期的事。他们今年的品牌主张是，“敢于真实”。
什么叫“敢于真实”？金典十三年来坚持做天然无污染的有机奶制品，将奶的蛋白含量从3.6g提升到3.8g。你可千万别小看这0.2g的进步，它的背后，是研发人员对细节的无尽追求。比如说种植牧草的土壤要经过3年净化，为了保护牧草质量，还要连续十年控制牛的产量。他们建立起了从奶源、牧场、工艺到产品的全产业链能力。在漫长的过程中，必须敢于真实、直面挑战、长期坚持。
提起教育两个字，摸着良心说，你什么感受？我的感受是，这个话题成了全民焦点。
来看一个数据。新榜的徐达内给我看了一张表。2019年1月1日到12月30日，在微信公众号，同时有“教育”和“焦虑”两个关键词的文章里，有3470篇，阅读超过了10万+，平均每天将近10篇。“家长”、“父母”和“焦虑”连在一起的10万+，有6751篇，每天18篇。我们这代父母确实很焦虑。
假如陌生人见面没得聊，那就聊聊教育，准没错。立马让你有一种，在医院里遇到病友的感觉。
我今年听说了一个段子：两个北京海淀的家长聊天，一个问另外一个：我们家孩子4岁，1500个英文词汇量够不够？另一个回答：在美国够了，在海淀不够。
我还听到过这么一件事：为了让孩子能上好学校，一波家长，用尽各种办法，偷偷摸摸地给孩子报补习班，当然，补习班这事，学校是不提倡的。那没上补习班的家长呢？也没闲着。听说这件事之后，偷偷摸摸举报了这些补习班。
我们家闺女3岁了，听到这事我也很焦虑啊。这个焦虑不是我卖给你的吧？是我送给你的。
那么，这个焦虑到底是怎么产生的呢？早几十年没这样啊。有很多种解释：有人说社会竞争越来越激烈，没有名校的毕业证，社会的好多门你都敲不开；有人说是因为经济发展了、教育工具多了，军备竞赛当然就升级了；也有人说人工智能要替代人类，把这一代家长吓着了。
但是，我听到的最开脑洞的一个解释是，因为当年那些高考的受益者，被高考、被大学教育改变命运的一代人，也开始养育孩子，冲进了教育市场。
他们最相信教育改变命运这条道理，因此把所有的资源都投入到了这条赛道，让下一代重复这个过程。这就像玩游戏，突然有一批付费玩家集体上线，竞争怎么可能不激烈。
我还不能劝你别焦虑，哈佛前校长，德里克·博克不是说过吗：假如你觉得教育的成本太高，试试看无知的代价。
教育这个焦虑是解决不了的，但是它会变换一种样式。
坦率地说，人为了自己成长而感到焦虑，可能永远没有解药。人类文明本来也依托于此。但是，你有没有想过，焦虑会变换成别的样子。
沈祖芸老师的这份报告，价值就在于此。她在过去的一年内访谈了100多位教育工作者，考察了全球25所中小学校、12所世界名校，她发现，全世界的教育工作者，都在焦虑一个问题：工业时代形成的教育模式，已经跟不上信息时代的需求。
这份报告里有一句话非常重要，即使你不是搞教育行业或者没有孩子，也值得你细品。这句话就是：现在的世界已经不是按照领域来划分的，而是围绕挑战来组织的。
你就想一想，今天你在工作和生活中遇到的哪一件事，不是一个综合挑战？别说做一个新产品、组织一场大活动，为你娃找个好幼儿园，给家里的房子装修，对你来说，哪个不是挑战？哪个挑战跟以往是相同的？哪个挑战是只用学校里学到的知识能应对的？
就拿今天这场跨年演讲来说。它的总指挥是这个女孩，正好30岁，同事都管她叫诺诺。
她大学学的专业是中文。从毕业的第一年，就进了我们公司，就开始当跨年演讲的总指挥。那她干的是个什么活呢？
你看这些活，她一个都没学过。但是哪个活出问题，都得找她。你说她干的是个什么活呢？凑了半天，她这么说：我干的是跨组织的“翻译”和整合。
你要问我在大学里学啥专业能干这个工作？我真不知道。但是我知道的是，大学里肯定不可能这么教，因为变化太快了。
为了应对这个变化，有一些学校已经在往前探索了。
沈祖芸老师在过去一年，走访了很多学校，让我们看看有哪些探索正在发生。你会发现，很多学校已经从题目入手，来重新组织课程体系。比如咱来看一道小学里的考试题。
如果你想增加一个节日，增加哪个节日，理由是什么？如果你想减少一个节日，减少哪个节日，理由是什么？
你看，这都不是考你任何领域的知识，这是给你一个真实世界的挑战，看你如何应对它。
再给你看一道中学语文题，这是我去参观北京一所名校的时候，随便走进一个教室，正好赶上学生们在学《史记》。怎么学呢？背司马迁的生卒年份，还是朗读精彩节选？都不是，他们的任务是：给任意一个《史记》里的人物写一份求职简历。
你看，这还是一个真实世界的挑战，它牵扯的知识有哪些呢？
你看，要想给刘邦写简历，首先，你得对刘邦的生平背景足够了解，有哪些工作经历，擅长做什么，有哪些社会上方方面面的人脉资源。
其次，你得了解他应聘的那份工作吧。比如说你要让刘邦应聘金典牛奶在上海市场的销售总监，你得知道这个工作需要什么能力吧。
更重要的是，你还得有本事穿越到刘邦的内心，站在他的立场上，帮他通过这份求职表，完成一次自我推销。
你看，这就叫世界不是按照领域来划分的，而是围绕挑战来组织的。
你发现没有，当你还以为学校只是给学生灌输知识的时候，学校已经开始了自我进化。从教学阶段开始，让课程对接真实世界的挑战。
这位都认识，前央视著名主持人，现在「少年得到」董事长张泉灵。她现在就把这些最优秀的学校的教学经验和方法，开发成一套线上课程，孩子从小学一年级开始，就可以接受这样的训练。这套课叫做《泉灵的语文课》。试验下来，发现效果很神奇。一般小学是到三年级才开作文课，但是在这样的系统训练后，小学一年级的孩子就可以口述一篇小作文。
这套《泉灵的语文课》，现在已经在「少年得到」上线，感兴趣可以去看看。
十一学校联盟的总校长李希贵跟我们说，课程这个概念本身都在发生转变。课程是什么？不是知识的注射器，而是要把社会上的那些挑战，孩子们将来会遇到的那些问题，打包浓缩，变成课程，让学生们提前体验，提前触发孩子们的禀赋。
这话一般人听不懂。李校长是山东人，他就拿一个山东人的事给我举了个例子：
我们都知道，一说起喝酒这件事，山东人名声在外。那这是因为山东人特别能喝么？肯定不是啊。中国人嘛，基因都差不多。李校长说，关键在于山东人有一套方法，能把一个人喝酒的边界给测试出来。请注意，不是强灌咯，是一套方法哦。
山东人喝酒的第一步，并不是让你喝酒，只是让你意思一下，端起来。你看，你不好意思不端吧？只要一端，这就好办了。稍不留神就喝了一杯。喝完一杯之后，第二杯第三杯可不就来了么？
我再举一个例子，山东人喝酒都要上一盘花生米。这就是一个测试，只要你还能夹得起花生米，你就还没有喝到位。
你以为我在和你说喝酒么？李希贵校长说，如果你不知道什么是课程，就想想这个段子。山东人的酒局，就是个课程。它不是为了教你喝酒，而是为了把你喝酒的禀赋给测试激发出来。
比如说吧，上海朋友普遍在喝酒上比较保守，其实不是你没这个能力，而是上海本地不开这个课程，没把你的能力激发出来。你去山东试试，没准你也挺能喝的。喝什么？别忘了我们的知识合作伙伴，百年泸州老窖窖龄酒。
按照这个逻辑，四川人能吃辣，上海人擅长垃圾分类都不是天生的，也是因为“课程”设置得好。
这当然是李校长跟我讲的玩笑。但是十一学校的课程，你换了这个角度，就更容易看得懂。
比如十一学校的戏剧课，一般人一听这个学校开戏剧课，就觉得这个学校条件真好，能学艺术。但在十一学校，戏剧课的作用其实不仅仅是这一点。
他们的戏剧课不分班，而是跨年级打通的。学生参加戏剧课，可不是化好妆上台演个角色那么简单。演员只是其中一种工种。要让一出戏剧能够上演，得有导演吧？得有编剧吧？得有副导演在全校找演员把？得有做服装的吧？得有管剧务的吧？甚至还得有管舞台灯光舞美的吧？戏排完了要上演，还得有管卖票、拉赞助、做海报的吧？这些工种，都是戏剧课的一部分。每个学生都可以根据自己的想法，选择各自的工种。
就这样，在排演一台戏剧的过程中，学生们可以感受到艺术的魅力，可以锻炼组织协作能力，更有机会，发现自己的禀赋。前几年就出过这么一个学生，他去上戏剧课，结果发现了自己给舞台灯光编程的天分，后来就真的成为了一个工程师。
教育这个词的范畴在今天已经变了。因为教育本来的意思，就不是教材、不是课堂，而是人点亮人。
这件事在教育界，其实已经是一个共识了。中学是这样，大学也是这样。
我们的跨年演讲，一直是和深圳卫视合作的。他们有一个理念：有志者，跟我来。所以他们一直特别关注，各个领域的有志者。
今年他们跟我讲了，深圳大学是怎么从录取通知书开始，就致力于把点亮自己的学生，作为教育目标。每一年深圳大学的录取通知书，都是一个引爆社交媒体的网红现象。来看一下。
这和我们印象中的大学录取通知书很不一样吧？我特别喜欢这个设计，学生收到了一个里面装着丰富内容的录取盒子。比如有一年盒子里装了件t恤衫，学生在报到那天穿上，就能一眼被学长们认出来，获得学长的帮助和欢迎。还有VR眼镜，戴上之后，可以提前看学校的各种风景。
这已经很棒了。但是当学生把里面的东西一件件地都拿出来，他会发现在这个盒子的底部，印着这么一句话：清空了，才能装下更大的梦想。你要是今年的新生，你会不会觉得自己马上要去的这所学校很酷。你对大学生活是不是就多了一份神往？因为你知道你的学校，已经在未来的四年大学生活里，为你点好了灯。
多年之后一位深大毕业生，回顾他的大学生活时，也许这份通知书的分量，要超过很多课程。
还是那句话：课程的本质是激发禀赋，教育的本质是人点亮人。
如果我们从这个角度来理解教育，那教育就是一个无所不在的东西。除了学校教育，还有家庭教育、社会教育和自我教育。
我给大家讲一个我们用户的故事。他是一名警官，姓杨，在一座大规模的重刑犯所在的监狱里工作。
杨警官发现，服刑人员如果想要顺利地重返社会，必须做好充分的心理建设和能力准备。他是怎么做的呢？作为一名警察，虽然能力有限，但他想到了一个办法，他把在得到上学到的那些不错的课程，一份一份进行编辑、打印出来、形成讲义，供服刑人员借阅学习。通过这样的学习，他们具体学到了多少知识我不知道，但是有一个信号他们是清晰地接受到了，那就是这个世界上，有人在希望他们变得越来越好，能够顺利地重返社会。
前不久，一个刚刚出狱的人给杨警官发来了微信，说如果不是你让我在“得到”上学了两年东西，我不会那么有平常心地回归社会。他说：“我特别感谢在监狱里，你让我学习了心理学。在出狱以后，我每天告诉我自己：如果这个社会接纳我，我就努力来回报它的接纳；如果这个社会不接纳我，我就更加努力地让社会接纳我。”
我们「得到」一直在说做教育，直到听到这个故事的那一刻，我才真觉得我们是在做教育的。教育不见得是我们教给别人什么，而是我们有机会点亮他。
最近，我问过我身边的很多人，假设你身边有一个社区大学，你愿不愿意花时间把自己的知识变成知识产品，分享给别人？比如给写字楼里其他公司的人讲讲怎么做ppt，给小区里的老人讲讲怎么使用智能手机，给邻居家的孩子读读绘本。几乎无一例外，所有人听到我这个问题，眼里都放光。
连我老婆我也没放过，一问，她的眼睛一样放光，这不正在家练呢。
我说假如咱们住的小区开设了社区大学，让你每个月抽出点时间，给小区里的老人讲讲怎么用智能手机，怎么做蛋糕，或者给社区里的小孩读读绘本，可能有点补贴，讲一次课一两百块钱，你愿不愿意？
她一口就答应了。结婚十年了，我很少看到她眼睛这么放光，对一件事那么向往。
我们扪心自问，我们每个人的心里是不是都有这样的渴望？假如有一个社区大学就在你门口，你是不是愿意把自己的知识无私地分享给别人？你是否愿意投入自己的时间，分享一点自己的知识，点亮别人？你也有这样的冲动吧？来，我们现场调查一下。
如果你愿意做这件事，来，拿出你的手机，打开你手机上的手电筒，告诉所有人，你愿意做一盏灯。
借今天这个机会，我们发布一个小计划——2020年「得到」老师和得到大学同学，盘了盘家底，计划将向全社会捐赠4155个小时公益讲座时间。
而且未来我们希望能够通过我们的努力，把这个时长扩展到1万、10万，乃至更多。这就是我们已经准备好的讲座课题，和时间捐赠者们。
从这一刻开始，全国的学校、图书馆、企业、社区，只要你想接过他们的灯，都可以进入得到App，申请获得他们的时间。今天他们中的绝大多数人，都在现场，我代表未来这些讲座的所有听众，向他们表示感谢。
前面几年跨年演讲，我都拜托现场的朋友帮我们一个忙，夸我们是中国最好的知识服务商。但是今年我们想清楚了自己的使命。我们是什么并不重要，重要的是这个社会是否因为我们做的事情而变得更好。
所以今年，同样是拜托大家，帮我们发布一个新愿景，就是这一句：得到App，让知识成为每个人的力量。
如果你也认同的话，拜托在转发的时候加上这四个字：得到加油。
有一个朋友，给我讲了这样一个场景：她曾经在徒步时，路过一个非常边远的村庄，走进乡村学校的教室，教室里面只有为数不多的桌椅和黑板，墙上的标语没有我们小时候常见的那些标语，而是一句诗：走了那么远，我们去寻找一盏灯。
第六部分：中国科技创新下一步？
时间已经到了11点，距离21世纪第三个十年，还剩1个小时了。接下来，我要谈两个特别重大的问题：中国创新会被美国卡脖子吗？中国制造会被替代吗？
这两个问题太重要了，让我先干另外一件重要的事平复下心情，先热热身：
感谢今年跨年演讲的6位知识合作伙伴：vivo、招商银行、金典有机奶、高端国际家电品牌卡萨帝、百年泸州老窖窖龄酒、简一大理石瓷砖。
除了以上6位知识合作伙伴以外，还要特别感谢支持我们的其他几位伙伴。
首先，感谢中国领先的社区媒体流量平台，新潮传媒。如果你住的社区有电梯，应该对他们很熟悉。他们在全国100座城市，拥有60多万块电梯屏，覆盖超过2亿户家庭。新潮传媒研发的“生活圈智投”广告平台，利用“标签筛选、在线监播、效果归因”的优势，重新定义了电梯媒体的价值。他们说了一个数字，在中国排名前100的品牌中，有71家选择了在新潮传媒做投放。感谢新潮传媒对我们的支持。
接下来，再向大家介绍一位新朋友，它也是名副其实的“时间的朋友”——胡姬花古法小榨花生油。胡姬花的朋友告诉我，他们宁可损失一些榨油效率，也一定要采用传承百年的古法榨油工艺，只为让消费者吃到的花生油比起其他的油香那么一点儿。这样的朋友，你不支持一下吗？
今年我们迎来了一位熟悉的新朋友，它就是肯德基。还记得我去年说过的一句话嘛：“运气也是实力的一种”。新年之际，肯德基给大家准备了“新年欢庆桶”，与“时间的朋友”一起，让大家用知识开运，喜提新年第一金。这两天我们和肯德基合作的主题门店也上线了！在店里不仅能品尝肯德基美食，还有我们为大家挑选的诸多好书！明天大家如果有时间，可以去肯德基门店里感受一下。
积家，是我们连续四年合作伙伴，真心感谢。他们今年又给我们送来了惊喜。
积家再次为我们用户定制了“时间的朋友”联名款礼盒。今年我特别邀请六份报告的主理老师们，为大家亲笔书写了祝福卡片，随机放在礼盒里，全球只有20份。现在登录得到App就可以一键下单购买。
感谢这些品牌，你们真有眼光。
好，我们来正式发布今天的第五份报告，来自王煜全老师的《创新生态报告》，王老师分析和筛选了上百家优秀科技企业，跑了10个城市和12家以上的开发区，形成了这份报告。
我们还要特别感谢这部分的知识合作伙伴：vivo NEX3 5G旗舰手机。
基于这份报告推出的最新著作《中国优势》由中信出版社出版，已经在天猫上线。
这份报告回答了一个我们都极其关心的问题：中国创新如果被美国卡住脖子，我们该怎么办？
2019年华为这家公司的处境，已经把这样的危险，实实在在地摆在了中国人的面前。原来可以用的，不让用了，原来卖给你的，现在不卖了。
别的不用说，光是Google Play不让用，就让华为手机可能丢掉整个海外市场。那是个多大的盘子啊。华为光是2018年营收就有7200亿人民币。华为还有19万员工、10万名工程师、1万名博士，这样的企业居然都可能面临这样的威胁，这对中国人的情感震撼太大了。
打个不恰当的比方，就相当于当年唐僧师徒四人，历经千辛万苦，来到大雷音寺，突然里面传出话来：我们这出口管制，走开，不给。这不就尴尬了吗？
但是你发现没有，我们这个想象是有bug的。在《西游记》里面，表面上赞美的是取经者，但实际上把写经人高高地顶在了头上，真经是怎么写出来的不知道。好像这是神仙才会干的事。
但真实世界里的创新是这样吗？
我们来举个例子，2019年最热的一个技术词汇，是5G。懂或不懂，你都听说过这个词。我们普通人往往会把5G想象成“一个技术”。注意，是一“个”技术。
是这样么？不是啊朋友们，5G不是一“个”技术，它是一组庞大的技术网络和生态群落，这个技术网络长什么样呢？
如果我们要给5G写个小传的话，找来找去，公认的大神级人物也就只找到这么一位：土耳其数学家埃尔多尔·艾力坎。
然后呢？然后就没法写了。
因为它迅速地变成了，全世界数学家、科学家、工程师、通讯公司、手机厂商、互联网公司在同一时间、不同空间里，各自推进的过程。这是一个“分开走，一起打”的大会战，如果其中有人非说自己是总司令，那也太自大了。
你说这个技术网络是谁的？这个问题就像你问：数学是哪个数学家的？唐诗是哪个诗人的？谁的都不是，大家一起掺和着干出来的。
根据《华尔街日报》公布的数字，我们至少能知道两个事实：
第一，中国公司拥有36%的5G标准必要专利；
第二，中国公司的这个数字，比4G时代翻了一倍。
你看，在技术世界，中国公司不仅有存在感，存在感还在增加。
所以你看，真实的《西游记》故事也许是这样的，大雷音寺没有现成的真经，是来自东土大唐的师徒四人加入了“大雷音寺杯”编程大赛，一起参与了一场旷日持久的共同编程，然后成果共享了而已。要注意，这一场还是“大雷音寺杯”，如果爆发一次技术革命，来一场弯道超车，下一场没准就是“花果山杯”了，我们也欢迎他们来。
这样的事情，不仅在5G，在很多领域都在发生。
比如新能源汽车领域，中国比亚迪和日本丰田将在中国成立合资的纯电动车研发公司。有意思的是，在这个合作中，丰田看中的是比亚迪的研发能力，比亚迪看中的是丰田的品质和安全能力。
比如在药品研发领域，中国的药明康德已经成为全世界最大的新药研发服务平台，全世界前20名的制药企业，都在它这个平台上研发新药。
比如在无人机领域，在全球消费电子展上，已经能够看到，大多数参展的无人机厂商，甭管是哪个国家来的，展台上都印着DJI（大疆）的logo，甚至连大疆的对手都是这样的。为什么？因为无论是它们的软件还是硬件都是由中国深圳的大疆公司提供的，外国公司更侧重应用的开发。
所以你看，很多高精尖领域的技术，已经不是中国单方面向上取经，而是变成中国与世界共同编程。
说到这，你可能又会提出一个问题：中国虽然已经参与到了一些全球性技术的研发中，但是，有一个词，叫“中美脱钩”。很多美国政客都在喊这个词，甚至一些美国的政客，提出了一个词，叫做“ABC”，意思就是Anywhere But China——除了中国，哪都行。我们创新研发不带你玩了。
这才是我们最深的担忧。
在他们看来，美国是创新的上游，是大脑，他们有能力给身体下个命令：我要求你换个样子。
作为一个资深胖子，我对这事太有发言权了。我的大脑每年都给我的身体下命令：减肥，你给我减肥。大脑肯定觉得，这还不简单，不就是“管住嘴，迈开腿”吗？结果你懂的，时间已经过去了15年，“罗胖”这个IP还在。
你看，大脑说不要，身体很诚实。
回到科技创新这件事上。站在美国的角度看，大脑说，要摆脱对中国制造的依赖。他们有他们的想法，但是我们知道这很难。因为中国制造还是有很大优势的。
第一张牌是规模。
比如说，美国好多政客都在给苹果公司施加压力，要求它把生产工厂搬离中国。
到目前为止，苹果一直没有做这件事，为什么？
因为销量最好的时候，苹果需要外包工厂的峰值产量达到每天100万部，这大约需要75万名熟练工人。这个配套能力，到目前为止只有中国有，只有中国能整合起来。
中国制造手里的另一张牌是速度。
最近我看到有人分享自己的经历，一个北方大城市的制造企业，紧急需要一个模具，结果是东莞一家公司接活了。
发生了什么呢？晚上8点才提出需求，9点东莞团队开始3D打印，12点打印完成，深夜1点交给跨越速运发货，早上7点抵达这座北方城市，早上8点就用上了。
中国制造手里的再一张牌是成本控制能力。
你上淘宝查一下就会发现，只用花3-4块钱，就能买到一把5米长的钢卷尺。去除各环节利润之后，施展老师猜，它的生产成本不会超过2块钱。
但是施展老师猜错了，这是我们搜到的最便宜的钢卷尺，你猜多少钱？只要0.79元。这是一种骇人听闻的成本控制能力。
那这背后又是啥呢？
今年我们做了得到阅读器之后才知道，这其实是因为分工能力。
大家都知道，我们今年和中国最领先的电子阅读器公司文石，合作定制了一款得到阅读器。就是这个。
就这么一台阅读器，干干净净的，比手机可简单多了。结果，项目干下来，这个阅读器你们猜，背后是多少家中国公司协作的结果？直接供应商就有110家。
不说别的，就说这个外壳上的金属按钮，那我真是大开眼界：铝合金开料是一个厂，表面喷砂、氧化处理是一个厂，半成品切边是另一个厂，硅胶零件的开模和组装又是一个厂，最后安装到阅读器上，这活才算干完。
一年前，当我坐在北京的办公室里，说要做个阅读器的时候，我知道这件事难度很大，要求很高，但是我从来没想到，它是几百家工厂合作才能达成的结果。
来，让我们向伟大的中国制造致个敬，打开得到App，买它。
所以你看，就是因为有这些底牌，尽管美国的政客们总是劝科技创新企业离开中国，但是身体很诚实，他们倾向于跟全球最大的供应链和市场在一起。如果他们搬离了中国，不仅仅会丢掉供应链，还会丢掉市场。
这是站在美国这一头算的账，回到中国这一头，咱们可不能这么想。
亨廷顿说过一句话：“预测能否实现，取决于人们如何作出反应。”
事实上制造能力这个事，在世界很多国家都发展得很快，比如越南和印度，包括美国自己的先进制造，也进展极快。美国人真要下决心，把一些公司的制造环节搬离中国，假以时日，也不是不可能。
关键就在这四个字里，假以时日。这意味着甭管美国有多大的决心，只要还有一个时间窗口，我辈中人就大有可为。
有一句话，我们也是贴在办公室墙上：竞争意识损害竞争力。
什么意思?所谓竞争，就是你按照竞争对手划定的思维模式，来决定自己的行动方式。那可不就一开始落了下风么？
所以，现在我们把刚才打的那些比方，什么上游下游、研发制造、头脑身体、中国美国统统忘掉。
真实世界是什么样？它是一张包含了美国中国在内的，由全世界研发者、制造者、供应链共同组成的、遍及全球的创新网络。这里面没有输赢问题，只有贡献大小问题。谁贡献大，谁就更重要。谁在这个网络的位置更重要，谁就更有话语权。
有实际工作经验的人都知道，就像公司里新来了一个小伙子，甭管一开始干的是什么，但是只要踏实肯干，人缘不错，而且凡事都能想在前头，时间一长，公司肯定会把越来越多的事情交给他。久而久之，他就会成为一个超级节点。你说，他怎么可能没有话语权？这不就是中国人一直相信的，英雄不问出处的故事么？
好，回到科技创新这件事。不管你起手的姿势什么样，处在哪个分工环节，关键在于，你此时此刻，能不能占据创新生态里的关键节点，而且，这个关键节点，早就不集中在哪个特定环节了。任何一个环节，只要你做得足够好，你就有话语权。
说中国的事，好多人说有特殊性，有历史机遇期，王煜全老师说，你拿美国公司分析，也是这样。
辉瑞制药公司，是全世界最大的制药公司之一。以前我们都以为它研发能力很强，总是推出新药，但实际上，辉瑞的很多新药都不是它研发的，是它买来的。它的核心竞争力，不是研发，而是强势的销售推广。辉瑞每年雇佣大量医药代表，每天拜访医生，推广药品。
要知道，在制药领域，任何一款新药上市，销售额总得爬到10亿美金这个台阶才算成功，否则就不值得推向市场。你看，在这个链条里，小型的医药公司，虽然能创新，但是很难有机会做成。对它们来说，被辉瑞收购，其实是最好的结果。
你看，过去我们都觉得，医药领域拼的是研发能力，这没错。但是，其他地方有没有机会呢？辉瑞用事实告诉我们，有。只要你在整个生态中，变得足够重要，不管你在哪个节点，你都可能有话语权。
说到这，结论呼之欲出。到底应该如何行动？只有一个姿势。这不就是今年那句流行语吗？生死看淡，不服就干。但是在全球创新这个网络里，咱们改一下这句话吧：位置看淡，不服就干。
这个“干”字，不是要谁干，而是说我们自己好好干。强化优势，夯实节点，让自己在这个创新网络里，变得越来越重要。
比如，我们20年的合作伙伴vivo，在最开始的时候他们有什么呢？也就是工厂和市场吧，庞大的中国市场和3亿用户，在这个基础上，能堆出什么呢？我们来看一个人。
这是vivo的一名普通的网络技术人员，他叫黄杰斌。这张照片记录的是他在从深圳去往长沙的高铁上，做网络适应性的路测，也就是看看手机信号在高铁上怎么样。他和他的团队，一年要坐超过20万公里的高铁，可以绕地球5圈。多少个像黄杰斌这样的工程师，跑下来的测试数据，形成了vivo在5G领域的强大体感。
结果就是，在5G全球技术标准的制订中，vivo虽然是后入场者，但因为他们离市场近，掌握的数据多，成为更懂消费者的玩家。
vivo的5G技术专家秦飞告诉我，基于接近3亿的活跃用户基本盘，通过在真实场景中模拟和复现那些复杂场景下的问题，vivo主导开发的5G双卡特性、超级节电等技术方案，成为了5G全球标准特性。针对中国消费者的那些独有痛点所推出的关键技术，反过头来也深刻地影响了全球手机行业。
你想，手机这么复杂的产品，要卖到全世界，应对各种各样的场景，形形色色的用户，测试数据能从哪来？当然是中国这样超大规模的复杂市场。中国公司干了这样的苦活、累活，当然就有了护城河，当然就能反过来对这个创新网络有所贡献，一步一步地提升自己的重要性和话语权。到今天，中国手机品牌已经占据了全球手机市场超过50%的份额。
因为这样的努力，而获得更高话语权，类似的事情，在微观层面上，正在不停地发生。
再给大家说个故事，请看这位科学家：戴维·白瑞迪，美国杜克大学的电子与计算机工程学教授。
他发明了一个超级相机，叫做螳螂（Mantis），有19个镜头，10亿像素，隔着一个足球场，也能清楚地识别人脸。
你看，这个发明看起来应该很有前景，但是，白瑞迪教授马上就遇到了困难：在美国，民间的制造商根本没有相关的生产线，只有军方有可能有。去德国跟日本呢？虽然技术很先进，但是只接大批量的订单。
可是，对于一个创新产品来说，它必须一步步迭代，随时调整设计，直到可以推向市场为止。而这个过程，只有中国供应链能够陪着他完成。中国供应链不仅能做到一千件就可以为你开生产线，而且还可以做到以“天”为单位进行方案调整。
你看，这不是一个简单的买卖关系，而是要手拉手，开始的一段漫长的创新协作。
所以，白瑞迪教授带着他的专利，来到中国，开了公司。请注意，这家公司的总部，就在中国，就在上海。
这是一个挺有标志性的事件。对于跨国公司来说，业务可以全世界开展，但总部设在哪里，还是一件很慎重的事。
今天白瑞迪教授也来到了我们跨年演讲的现场。来，我们祝福他在中国一切顺利。
