坚持问题导向，聚焦关键指标，万峰公司始于2021年的“质量预防项目申报”活动促进了产品质量管理能力的提升，成为万峰人久久为功狠抓管理的缩影。
为解决当时的质量瓶颈，第一期评比申报的项目，都是解决现场质量难题的总结和提炼，公司领导当即作出指示，将此项工作纳入日常考核。
从此，“质量预防项目申报”便成为万峰公司一项质量管理的具体推进手段，以月申报、月评比、月奖励的形式固化延续下来，实实在在地解决了工作中存在的质量瓶颈，逐渐成为公司质量管理的一张亮眼名片。
质量预防项目申报绝不仅仅是一种活动形式，它深刻体现了质量管理的思想精髓。
特种车间喷漆工刘彬在进行中筒喷涂消杂散光漆时，认为采用手工刷涂的方式对喷涂面进行刷涂，喷涂厚度无法控制，且刷涂表观效果较差，喷涂消杂散光漆质量无法保证。
刘彬跟主管工艺人员徐强反馈和沟通，建议制作喷漆防护工装，并提出工装设计意见和建议。当按两人意见生产的工装完成后，刘彬进行了试装并在产品上进行喷涂验证，工装结构设计合理可行。
验证过程中，刘彬发现工装材料为铝棒，材质较硬，在使用过程中底座与上盖装配较紧时有可能会划伤产品接触面，于是向车间质量代表反映，在综合平台信息工装管理模块提工装信息反馈单，建议改为非金属材料（尼龙）。工装设计人员采纳工装信息反馈意见，下发更改单对工装材料进行了更改，产品质量再上台阶。
“质量预防项目申报就是质量管理的具体实践，汇总了全工序的质量问题，把各部门协同起来，聚焦质量瓶颈，高效协同、反应迅速，集中力量推动质量攻关。”很多质量预防项目需要几个部门、几道工序的通力合作，实现了技术互通和经验共享，促成团队协作，增强了团队攻关力量。
今年以来，万峰公司共申报质量预防项目190余项，涉及产品加工的每一个环节和工序，消除了一大批质量隐患。通过不断“吐故纳新”，实现了“把质量预防与实际工作有机结合，通过活动的深入开展改进工作、解决问题，不断提升企业基础管理水平”的预期目标。
质量预防项目申报以关键问题为焦点，以客户需求为追求。万峰公司紧跟年度目标任务主线，针对质量巡查安排的各项重点项目，把年目标细化成月目标，再分解为周目标，按周推进、步步为营，持续跟踪改善效果，强化整改落实。同时，公司随时吸纳客户提出的产品质量问题，使质量预防项目申报能够快速介入到产品质量中，让预防项目“活”起来、“实”起来。
四室设计师王栩在进行维护工作站设计改进时发现，外协的配电单元抽屉内接地柱设置在抽屉中间下方，与航插光缆、电缆紧挨，存在磨损线缆的风险。
发现该问题后，王栩积极沟通外协厂家，重新完善设计，并参与到内部设计状态审查中，关注每个设计细节，避免了产品质量隐患的发生，为后续产品实现高效率生产装配提供了质量保障，将“质量管理必须全工序、全流程”贯彻到底。
类似的质量预防项目在不同部门同时上演。万峰公司承担的某协外架体焊接本体的生产任务，架体属于大型铝合金焊接结构件，采用手工钨极氩弧焊焊接成型。
任务难度大，裂纹、未熔合等缺陷的出现频率高，不仅返修量大，且返修后依然会出现裂纹等缺陷，成为生产过程中的瓶颈。
面对难题，工艺负责人贺仁凤积极跟踪现场，查阅资料，进行技术分析，找到架体出现焊接裂纹等缺陷的原因。确定主要影响因素后，她与检验人员一起加强焊接过程控制和焊缝检测，严格过程控制，提高焊接质量，难关被攻克。
心中有信仰，行动有方向，干出有质量的产品,是万峰人心中不变的信仰。面对产品性能不断提升的挑战，万峰公司将一如既往抓质量、坚持不懈促提升，全力打造自己的核心竞争力。
信仰如旗
理想如炬
质量在心
作者：刘双群
编辑：思 远
监制：叶蘩漪