2018年度工作会，茅台开始谈论一个火烫的数字：1000亿。
千亿营收不仅仅是数字的简单累加，这意味着茅台踏入了全球酒业一流品牌专属的竞技场。
召开年度工作会之前，茅台设想了“破八计划”，即2018年突破800亿元。各方数据汇聚过来，精算结果出炉，不仅超出800亿元，还超得不少——898亿元，离900亿元只差2亿元。
年度工作会上，茅台集团董事长袁仁国豪情溢于言表，列数茅台“三个前所未有”：“前所未有地跻身世界最具竞争力酒类企业前列；前所未有地接近打造‘享誉全球的国酒茅台’和‘受人尊敬的世界级企业’目标；前所未有地具有实现这个目标的信心和能力。”
茅台集团党委书记、总经理李保芳斩钉截铁：“能快则快，不设上限，不留后路。”
2010年茅台集团董事长袁仁国接受记者采访时，曾表示了对跨国巨头资本并购中国白酒业的深刻担忧。
袁仁国说：“经济全球化时代，贸易的堡垒越来越少，贵州茅台不可能在一个封闭的环境下参与世界经济。在这样的背景下，激烈的国内竞争，只是另一场大战役的序幕。”
偏居西南内陆一隅，这个区域性的企业，却有着强烈的全球意识。
2011年4月9日，时任贵州省委书记栗战书提出，要进一步解放思想、优化理念、拓展思路、形成共识，拿出十足的信心和强有力的措施，用5至10年时间，把茅台酒打造成“世界蒸馏酒第一品牌”，把茅台镇打造成为“中国国酒之心”，把仁怀市打造成为“中国国酒文化之都”，推动全省白酒产业跨越式发展。
如今茅台成功跻身万亿市值俱乐部。高市值为茅台筑起了一道拒绝资本并购的防火墙，但仅仅只有防火墙是远远不够的。
当茅台叩响千亿企业的大门，意味着这个古老的传统民族品牌，已经具备了对标世界一流的能力。
茅台蓄势已久。内部管理的“茅台经验”、企业运营的“茅台现象”、海外飘香的“文化茅台”，成为推动茅台超速持续增长的三大推动器。
营业收入千亿，是一道高高的门槛，将绝大多数企业拦在门外。门内，往往是能源、金融、高科技、建筑、地产、船舶、钢铁、汽车等领域的巨型跨国企业，像茅台这样生产具有强烈地域性的消费品企业，未有先例。
茅台行进的速度令人惊讶。回到5年前，2013年茅台集团收入402亿元，不足2018年计划数一半。当时茅台，远未能执白酒业牛耳。
茅台晋级千亿的路线极富意味。坚守酱香白酒这一传统工艺，茅台将一篇酒文章写出了春秋笔法，越是专注，越意味无穷，越传声致远。
“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜中，茅台以115.48亿美元的品牌价值，继续高居榜首，较位列第二的尊尼获加高出70亿美元。
茅台既是“全球烈酒第一市值”，也已经是含金量十足的“世界蒸馏酒第一品牌”。
新的目标散发着强烈的吸引力，元旦刚过，茅台已经火力全开。
茅台正把质控体系向前延伸至供应商环节，将供应链优化视为战略红利；
茅台研究院已在筹谋之中；
茅台发出强令，自2018年起凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司，都不允许亏损，同时要求股份公司以外的其他公司收入集团占比要达到10%，这意味着茅台的短板正悄悄变长，协同发展格局正在形成。
茅台很稳。
首先是稳健供应。春节将至，茅台全力稳价的同时，更加快供货速度，向市场投放7000吨茅台酒、6000吨系列酒，确保春节以前的投放量。
茅台集团党委书记、总经理李保芳说：“经过激烈的市场变化洗礼，我们进一步找到了线上线下融合的突破口和结合点，进一步增强了市场驾驭的能力，市场调控手段和技巧也更为娴熟。”
另一个要稳的是行业竞合环境。18日，五粮液高层到访茅台，茅台高规格盛情接待。茅台集团董事长袁仁国表示，要集聚双方优势资源，共同提升产区形象，打造酒业共赢链。
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