“做足酒文章、扩大酒天地”，茅台集团近日正着力清理整顿分、子公司，卸包袱、补短板、增效益。
在6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上，茅台集团明确将清理整顿51户子公司，所有清理工作将在2019年全面完成。原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。
日前，贵州省委书记孙志刚对《茅台集团关于清理整顿下属各类公司、参股企业的报告》作出批示——“坚定不移进行清理整顿，集中精力做强做优主业”。这一重要批示，为茅台下步工作重点指明了方向。
此前，在听取茅台集团汇报时，省委书记孙志刚就曾提出“做足酒文章、扩大酒天地”。围绕这一重要指示，茅台集团立即行动，明确了“专注实业、优化供给、转型升级”的思路，并以清理整顿分、子公司为重点抓手，着力卸包袱、补短板、增效益。
目前，已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。下一步， 将有6家公司进入清理程序，28家公司进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。
▲目前茅台集团投资族谱（仅二级）
在深入调研之后，茅台集团对各分、子公司及参股企业进行了全面系统梳理，对其经营能力和存在问题进行了研判，根据实际情况制订了清理整顿工作方案，明确了工作目标、清理标准和工作措施，制定了时间表、路线图、任务书，为清理工作奠定了基础。
今年3月份，茅台集团领导全体出动，带领由机关职能部门组成的8个调研组，分赴全国各地实地调研，察实情、听民意。
“调研月”活动也因此创下茅台发展史上集中时间最长、规模最大、范围最广、规格最高，为掌握子公司发展收集了大量一手资料，也为清理整顿工作营造了良好的干事氛围。
目前，从需要清理整顿的51户子公司来看，主要存在“定位模糊，与集团业务关联度不高；管理层级多，存在监管盲区和漏洞；功能重叠，部分存在同质化竞争；盈利能力弱，经营情况较差；‘僵尸公司’，无存在意义”等五类问题。
长远来看，这些企业，对茅台品牌透支严重，潜在风险大，与集团公司战略发展规划不相匹配，不能形成有力的战略支撑，不利于茅台集团的持续稳定健康发展。清理整顿工作势在必行。
茅台集团党委高度重视清理整顿工作。在此项工作取得初步成效后， 6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上，对清理整顿工作进行了再安排、再部署，再次明确将清理整顿工作，作为当前和今后一段时期茅台改革发展的重要任务，通过清理、整合、清算、退出等方式，切实抓紧抓细、抓到位。
体制机制方面，明确专人牵头负责，成立由茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军领衔财务处、对外投资公司、法律知保处以及相关职能部门负责人的清理工作领导小组，统筹负责清理整顿工作。
原则路径方面，按照分类施策、一企一策的原则，分阶段、分步骤有序推进清理工作，按照企业类型和投资主体的情况，对问题子公司的经营、资产、人员情况进行充分调研，评估潜在风险，严格把握清理整顿程序，做到完善一家清理一家；针对注销、退出困难的情况，依法履行清理程序，及时公告，逐步完善清算和注销工作。所有清理工作将在2019年全面完成。
流程管控方面，加强新设分、子公司和参股企业的审批和监管，明确要求新设立分、子公司和参股企业必须严格履行审批程序，由茅台集团统一审核批准；明确减少管理层级，增强集团对各分、子公司的管控能力，原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。
改革者进、鼎新者昌。清理整顿问题分、子公司和参股企业就是一场发于内的改革，对茅台深化改革升级具有重大促进作用。在前期的清理整顿当中，茅台集团展现了铁腕定力，直面问题、动真碰硬、毫不手软。
加强管控效果明显
最新数据显示，2018年上半年，茅台集团主要经济指标实现50%以上的增长，创下了近年来最高增速。今年6月份以来，李保芳在多种场合都曾表示，茅台集团在2019年提前实现千亿目标已经没有太大悬念。
值得注意的是，对茅台集团来说，比主要经济指标创下近年最高增速更可喜的有两大方面。一方面是今年上半年酒类收入占到茅台集团总收入的比重高达94%，对此李保芳表示，这充分表明茅台在主业上的发展实力和竞争能力。
另一方面，在子公司方面，除茅台股份公司之外，茅台集团其他子公司的贡献度占比提升到了14.6%，同比提升4.6%。李保芳表示，子公司占比的提升为茅台集团平衡健康发展提供了新的更大空间和可能。
2018年是茅台集团冲刺千亿目标的关键之年，正走在千亿之路上的茅台集团不能只靠股份公司单点发力，也不能只靠酒类子公司单线发力，而是需要“百花齐放春满园”的局面，各种类型的子公司要全面发力。
今年以来，茅台集团明显强化了对子公司的管控，这个基调是从年初便已经定下来的。在年初的茅台集团2018年度工作会上，李保芳便对茅台集团的各个子公司提出了明确要求，茅台集团要加快形成“1+N”协同发展新局面，2018年起，凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司，都不允许亏损。
在茅台集团的大力支持和帮助下，今年以来，茅台集团各主要子公司也实现全面开花。目前，茅台集团的酒类子公司中，习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司和白金酒公司已开始全面发力，结合自身历史和所处发展阶段制定切实可行的目标和路径。
酒类子公司之外，茅台也明显加强了对其他业务的子公司的精细化管控，不管是茅台金融公司、茅台机场、茅台的酒店板块等也已经开始踏上健康发展之路，据了解，今年上半年，茅台在金融板块实现4.6%的收益率，茅台机场已经开通货邮吞吐服务。
“以目前态势，全年实现900亿元，明年拿下1000亿元，已无多大悬念，各方面基础和条件也很好。2020年，我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”李保芳在日前表示。
着力发展多元化业务
近两年来，茅台集团围绕“瘦身”，来打造茅台品牌，聚焦品牌效应。2017年开始，茅台集团强化新《品牌管理办法》，按照“双十原则”对旗下品牌进行大刀阔斧的瘦身行动。据酒业家此前报道，截止4月19日，茅台集团各子公司共保留51个品牌，产品321款。相对比之下，自去年上半年开始品牌“瘦身”到今年4月，茅台集团共清理掉了163个品牌、2068款产品，幅度分别达到76.17%和86.56%。
有业内人士评价茅台集团品牌瘦身时表示，茅台过去大量的开发品牌，一定程度上稀释了茅台品牌的价值，规范品牌管理一方面会进一步保持和增加茅台品牌的稀缺性，通过收缩品牌会让茅台进一步聚焦大单品的打造和建设。
毫无疑问，茅台品牌瘦身取得了巨大的成功，不仅进一步聚焦了飞天茅台酒品牌价值，还打造出一批“茅系”大单品。最新数据显示，茅台酱香系列酒销售收入实现80亿元目标，已胜利在望，其中王子酒增长尤为强劲，已成为茅台酒之后的第二大单品。习酒窖藏1988成为10亿元级单品。天朝上品、白金酒销量成为大单品的轮廓越来越清晰、态势越来越明显，年内销量和销售收入有望分别实现4万吨、30亿元，1万吨、10亿元。
结合本次茅台集团清理整顿子公司的举动来看，在即将实现“千亿茅台”目标，进入后千亿时代的时间节点上，茅台集团聚焦和做大做强主业，并且围绕主业实现多元化发展的格局越来越清晰。正如李保芳所说，茅台能有今天的发展，根源就在于这瓶茅台酒。
在日前进行的2018茅台集团战略研讨会上，“专业化与多元化战略之辩”成为本次研讨会的主议题之一，与会专家的建议是围绕主业，拓宽茅台多元化发展之路，是茅台在后千亿时代的一个重要战略选项和历史性使命。
从本次被清理整顿的子公司来看，多是和茅台主业即“酒业”无关或关联少的，在酒业之外，茅台集团发力金融板块的意图已经非常明显，且金融板块目前发展的态势也极为良好。
而在主业之内，茅台集团“多元化”发展的意图也越来越清晰。首先在大酱香领域，茅台酒和茅台系列酒牢牢把控着高端和大众消费两块制高点;在酱香细分品类中，茅台技术开发公司研发“柔和酱香”，白金酒公司主打“白金酱香”，都在切分酱香行业的蛋糕。
在酒的品类方面，茅台酒以及众多子公司以白酒为主，而茅台集团保健酒业公司则开始向健康白酒、保健酒领域发力，进军大健康产业，茅台葡萄酒也在近年来理清发展方向，找准定位。
值得注意的是，今年以来，茅台集团各主要子公司能够实现全面开花，一方面源于茅台集团对子公司的重视和支持力度在加大，另一方面也源于茅台集团品牌瘦身的成功带来的红利，品牌的稀缺加速了各子公司的发展。
而值得思考的是，随着茅台迈上千亿台阶，品牌效应进一步凸显，茅台集团开始清理整顿子公司，未来茅台集团的子公司会不会如同今天的“茅台集团品牌”一样享受到这一轮子公司清理整顿改革带来的红利呢?
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