20年前，受亚洲金融风暴影响，曾经风光无限、红极一时的习酒，市场严重萎缩，资金极度匮乏，生产几近停顿，一度濒临破产。
20年后，习酒销售收入增长61倍、利润增长169倍、上缴税金增长238倍、企业总资产增长11倍、人均收入增长17倍，品牌价值排名行业第九。
10月26日，贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司成立二十周年纪念大会在赤水河畔十里酒城习酒厂举行，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上为习酒点赞，表示茅台集团将全力支持习酒做大做强，并对习酒明确提出百亿发展目标要求。
李保芳充分肯定了习酒加入茅台20年来取得的非凡成绩。目前，习酒已成功步入良性发展轨道，迎来最好发展时期。数据显示，2017年，习酒实现销售收入近36亿元。今年预计有望实现55亿元，跻身行业前十。
20年，习酒闯出了“另一番天地”
1998年，国家实施国有企业“三年脱困”计划，推动产业结构调整与国有企业改革同步进行。
在国家鼓励兼并重组、搞活国有经济的大背景下，贵州作出了“茅台集团兼并贵州习酒总公司”的战略决策。这一年，茅台集团习酒公司随之挂牌成立。
习酒享受国企改革带来的一系列政策红利，甩掉“包袱”、轻装上阵，逐步摆脱了困境，实现了扭亏为盈。期间，习酒得到了省委、省政府主要领导多次亲自过问，市县领导多次现场办公，对习酒发展给予了极大支持。
同时，20年来，茅台一直把习酒视为驻外“长子”，格外关心和重视，给予全力支持和帮助，为习酒的发展提供了强大后盾。
“一盘棋”考量：深入推进集团管控，积极倡导“大集团意识、大茅台观念、一盘棋思想”，以统筹资源配置、科学规划为重点，着力解决子公司相互挤兑、抢占资源等问题，有效防范和化解集团内部无序竞争、同质竞争的矛盾，促进习酒与其他子公司协同发展、平衡发展。
“一家人”支持：不断畅通干部交流通道，给习酒干部员工创造了更大空间，带来了更多希望；通过“国酒员工心连心”等系列主题活动，加强交流互动，淡化“茅”“习”之分，消除“你”“我”之别，习酒对茅台的认同感、归属感、获得感不断增强。
“一揽子”措施：以茅台强大的品牌优势和资源优势，在市场、资金、人才、管理、技术等方面，全方位加强指导和帮助，有效促进习酒的发展实力和竞争能力不断增强。
此外，习酒人大力弘扬“君品文化”，保持定力、矢志努力，锐意进取、接续奋斗，深入实施体系建设、制度建设、队伍建设，扎实推进市场营销“五个一工程”、技术创新“借脑工程”等一系列举措，以辛勤、智慧和汗水，不断夯实管理基础，推动创新发展。
茅台集团原总经理、原习酒公司董事长、总经理刘自力以“无情不商”为内核的战略管理，把习酒带到了遵义白酒“十星之首”，大放异彩；
茅台集团党委委员、副总经理、原习酒公司董事长张德芹推动习酒品牌独立发展，着力打造“窖藏1988”等大单品，让习酒成功度过了宏观经济下行和行业深度调整的双重困境。
李保芳说，过去20年，是习酒在改革大潮之下，享政策红利稳健发展的20年;是习酒在集团支持之下，凭资源优势加快发展的20年;是习酒在全员努力之下，以砥砺奋进创新发展的20年。
正是在上述的众多因素下，20年来，习酒闯出了“另一番天地”，受到了行业人士高度“点赞”！
茅台全力支持习酒做强做优做大
近年来，在国家大力发展实体经济，坚定不移“做强做优做大国有企业”的战略指引下，习酒正不断迎来新的良好发展环境，不断享受新的政策措施支持，不断实现新的作为与业绩。
李保芳说：“习酒作为茅台‘十三五’战略规划的重要板块和‘千亿茅台’不可或缺的单元，茅台将在深化管控、统筹考虑的基础上，以更大的力度、更实的举措，全力支持习酒做强做优做大。”
从集团管控着手，强化指导支持。从政策、技术、人才、品牌等角度，综合采取措施，持续加大服务和支持力度，全方位帮助习酒进一步强化企业管理，提高治理水平，抓好生产经营，为提高习酒在集团的占比和支撑力创造条件。
从市场基础发力，全力帮助习酒做大市场、扩大规模。今年的习酒经销商大会，集团领导班子将全体出动，为习酒站台、加油、鼓劲，以此在市场拓展和推广、打造大区域品牌上表明态度、有所突破，进一步增强习酒人干事创业的信心，进一步增强经销商、消费者对习酒的认可度、忠诚度。
从茅台品牌切入，进一步发挥集团资源优势，积极帮助“引战”、推动“混改”，加快推进习酒IPO进程。
把握“品”内涵，续写美好未来
君子之品，东方习酒。
李保芳在会上表达了对习酒的特别期待：“习酒能牢牢把握‘品’的内涵和要义，沿着‘质量第一，效益优先’的高质量发展路子，越走越稳、越走越好，续写更加美好的习酒新未来。”
要有良好的产品品质。产品品质，是生产性服务型企业发展的根基。在市场配置资源的决定性作用之下，没有好的产品，一切愿望都将是空中楼阁。习酒公司要从领导班子到一线员工，坚守传统工艺，严守质量底线，一丝不苟做好产品，以过硬品质不断赢得良好口碑、市场声誉。
要有良好的服务品质。激烈的市场竞争中，服务才是制胜的不二法宝。要坚持消费者至上，竭诚为广大消费者服好务，让消费者对习酒感到放心、顺心、舒心；要继续秉持“尊商、亲商、扶商、安商、乐商、富商”的理念，竭力为广大经销商服好务，不断凝聚做好市场、做大市场的共识与合力。
要有良好的规划品质。要围绕“上百亿、冲前七”两大目标深入研究，科学调整、扎实实施好“十三五”规划，统筹考虑、超前谋划好“十四五”目标，确保2020年销售收入突破百亿元，跻身行业前七位。要围绕省内、省外“两大市场”，制定科学有效计划，逐步扩大省外市场占比，加快推动习酒从区域强势品牌向全国知名品牌转变。要紧盯“产能翻一番，规模大一倍，再建一个习酒”的目标，扎实推进重大项目建设，进一步夯实发展基础。
要有良好的从业品质。过去，同行是冤家。现在，同行应当做朋友。事实上，在社会分工越来越细化、消费选择越来越多元的今天，一味竞争，只能“你死我活”；唯有“竞合”，方能互促共赢。
李保芳在讲话中还提到郎酒，他说，习酒与郎酒，一河之隔、一衣带水，要友好往来、和衷共济、相互尊重、相互借鉴，共同加快发展。
从历史上讲，习酒厂曾为“郎庙酒厂”，也算产过“郎酒”，与河对岸的郎酒可谓同根同源。近年来，郎酒改革的力度很大，“秘诀”很丰富、经验很独到，尤其在市场推广、广告营销上是独树一帜的。
发言结束之际，李保芳要求习酒以郎酒为标杆，好好学习借鉴，不断提升自己。同时，要集中精力想办法，在发展速度上快于郎酒、超越郎酒，在规模实力上逐步缩小差距、靠近郎酒。
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