过去一年，茅台集团锁定“千亿茅台”目标，牢固树立和强化各子企业“大茅台观念，大茅台意识，一盘棋思想”，充分发挥“茅台”优势，实现了茅台集团各子企业协同、平衡、健康发展。2019年，茅台集团将持续把“统筹推进子公司平衡充分发展”作为年度重点工作，加大各子企业指导、支持，以及监督力度，推动各子公司趁着十足干劲，凝聚奋进力量，策马扬鞭，开拓进取，推动茅台事业实现新发展，力争提前谱写“千亿茅台”新篇章。
盘点2018年，茅台集团是一个实实在在的稳健增长年，效益提升年，市场拓展年，这一年，茅台集团整体发展效益持续向好，平衡发展势头向好。
从集团层面看，营业收入同比增长29.5%，税收同比增长32.1%，国有资产保值增值率达到124.4%，实现持续增值。
从各产业板块协同、平衡、健康发展看，酱香系列酒成功迈上“80亿”台阶，成为集团又一重要支柱；习酒、茅台技术开发公司吨酒收入提升20%以上；茅台保健酒业公司利润率平均上升5个百分点；白金酒公司销售收入增长63.26%；茅台葡萄酒公司成功逆袭，实现近年首次盈利；茅台学院学科建设初见成效，实现招生1163人；茅台机场成为全国首个通航首年旅客吞吐量超100万人次的支线机场。
从茅台整体贡献看，初步预计，茅台整体增加值约占全省规模以上增加值的20%，同比将提高5个百分点左右；上交税收约占全省税收总额的14%，同比提高3个百分点左右。
一企一策 一进一退
真抓实干换取靓丽成绩
一组组亮眼的数据，一次次完美的突破，是茅台集团勠力同心，火力全开，用苦干加实干干成的一件件大事，开创的一个个亮点，打赢的一场场硬仗。2018年，茅台集团紧紧围绕“卸包袱、给政策、促发展”，坚持“分类施策”、“一企一策”，着力加大对各子企业指导、支持及监督力度，进一步强化战略部署、更加注重资源优化资源配置，品牌管理，鼓励创新发展，助推各子企业做强做优做大，尤其是“一进一退”的策略，为茅台集团健康平衡发展提供了新的更大空间和可能。
从“进”的角度看，过去一年，茅台集团从市场、推广、品牌推介和质量管控等方面着手，着力推动茅台酒、酱香系列酒“双轮驱动”格局形成的同时，促使各子企业更加坚定、执着地走出河谷、阔步向外，习酒公司在“重庆、四川、湖南、云南、广西”环贵州的“习酒经济圈”逐步建成，技术开发公司白酒板块业务基础更加牢固，上下游板块发展劲头更足；以茅台的品牌、市场、人力、技术等优势，茅台集团着力帮助葡萄公司抓好生产经营，提高发展能力，酒公司葡萄酒公司放开胆子，甩开膀子加油干，系列研讨会、推进会和品鉴会，打开茅台葡萄酒市场，销售额进入行业前10名；在“一揽子方案”的推进中，从资金、品牌和业绩考核等方面着手，茅台集团着力支持和推动保健酒业公司加快转型升级，既有“遇见青春豫见你”的精彩，也有把酒卖到莫桑比克大使手上的战功，创下各项经济指标均为历史新高的成绩；过去这一年，茅台集团持续坚持“做足酒文章，扩大酒天地”，全力支持茅台学院的发展，茅台学院初步实现了“起好步、创特色、入主流”的阶段性目标，基本完成了组织架构和办学资源的配置与整合；全力支持茅台机场公司加速成长，茅台机场发展势头强劲，未来可期。
从“退”的角度看，茅台集团遵照贵州省委省政府“坚定不移进行清理整顿、集中精力做强做优主业”的重要批示要求，持续深入开展“亏损、微利、僵尸”子公司清理，截止去年年底，已清理完成24家，有效提高了茅台集团资产经营效益。
持续发力 精准把脉
助推子企业书写新华章
2019年，茅台新目标已锁定，新征程又开启。在新一年重点工作中，“统筹推进子企业平衡充分发展”被集团公司放在了及其重要的位置，并一一为各子企业发展引向导航。
在2019年度工作安排中，茅台集团围绕“做足酒文章”为习酒公司、技开公司、保健酒业、葡萄酒、健康产业等公司指明了发展航向；紧盯“扩大酒天地”，为财务公司、华贵人寿、融资租赁、文旅、投资等公司定下了新目标；突出战略导向，为茅台学院、茅台机场、物流公司，酒店管理公司等提出了新要求。
精彩的华章，总是在接续奋斗里书写。2019年，在“大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想”引领下，各子企业已纷纷召开了各子公司年度工作会，瞄准集团“大”目标，奔着各自“小”目标，强劲部署，努力把茅台集团绘就的美好新蓝图变为现实。
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