关注 | 李保芳接受马丁·穆迪专访中透露了什么信息

9月2日，集团公司党委书记、董事长李保芳在办公楼会议室与《穆迪戴维特报告》创始人、国际免税行业著名记者马丁·穆迪座谈，并接受专访。采访后，马丁·穆迪表示，茅台国际化的愿景非常宏大，有着非常好的产品基因、艺术传承和工匠精神。中国食物在世界范围内都广受好评，而茅台酒和中国食物的关系，就像是一对夫妻，这样的关系有助于让西方社会的消费者们爱上茅台。“通过今天的交流，之后我在世界各地拜访和出游的时候，都会尽自己所能，把茅台的品牌和故事讲给全世界听。”

那么在采访中，李保芳向马丁·穆迪到底传递了什么信息？现摘录几段，简单点评一下。

▲李保芳与马丁•穆迪座谈

在采访中，李保芳表示：马丁·穆迪是非常知名的记者，通过他将茅台介绍给世界，这是非常好的一件事。对于如何培育海外消费者，李保芳强调，消费者的培育，最重要的就是实物和文化的交流、体验，真正的国际化，不是在海外只有华人喝茅台，而是让全球不同肤色、民族的人们都喜欢喝茅台。

对国内而言，茅台是中国的民族品牌；对世界而言，茅台是中国拿得出手的一张名片，是中国白酒的象征性标志。茅台酒在国内的效益其实远超于在国际市场上的表现，之所以还要走出去，更多的就是为了文化交流，特别是东西方文化的交流。我们希望通过茅台酒来促进中国与各国人与人之间的交流，推动全球经济的健康发展和友好往来。同时，茅台是中国的企业，借助国家“一带一路”战略的大环境，我们积极响应，积极配合，走出国门，走向国际市场，这对于茅台海外市场的开拓也是非常有利的事。国家的战略既然已经给了机会，我们就一定要把握住这个机会。

保芳书记自上任以来，一直在强调建设“文化茅台”，这对于中国酒水第一品牌的茅台来说是一项长期战略性任务。包括之前提出历史文化、红色文化、质量文化、健康文化、诚信文化、融合文化、生态文化、创新文化、营销文化、责任文化、品鉴文化、长征文化等茅台的“十二个文化”，从“茅台文化”到建设“文化茅台”不同历史时期肩负着不同的使命，在传统不断被打破、创新层出不穷及国家大力倡导共商共建共享的“一带一路”发展战略的今天，茅台瞄准国际标准提高水平，打造满足“人民对美好生活的向往”、具有独特魅力的民族品牌，让文化成为引领企业前行的关键力量，推动茅台向全球价值链高端迈进。

茅台一步一步的文化建设都在全面优化企业人格和气质，能够以文化超越壁垒、跨越时空，为“中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴，只有不断丰富和拓展文化内涵，不断丰满和具象文化外延，才能形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力，让茅台在世界范围内更受认同和喜爱，永葆生命力和竞争力。

在被问及“近年来，茅台在市值上超过了帝亚吉欧和保乐力加等知名的国际酒企，茅台取得如此成功的原因”时，李保芳指出，帝亚吉欧和保乐力加都是非常成功的企业，尽管茅台现在做的不错，但是茅台一直视帝亚吉欧和保乐力加为榜样，一直在对标先进，拿他们来检测自己到底还存在哪些不足，并向他们学习、看齐。茅台的成功没有什么秘诀，一是因为坚守传统工艺，二是持之以恒地坚持做质量。茅台酒体现的是精益求精、精雕细琢、一丝不苟，在质量问题上从不马虎的工匠精神，我们从不弄虚作假，只一心坚守品质，做好服务。

从小作坊到千亿集团，在发展过程中始终恪守“崇本守道 坚守工艺 贮足陈粮 不卖新酒”的质量方针，在创新中注重继承传统，“传统工艺”和“工匠精神”始终是茅台“卓越品质”的灵魂和核心内涵。

▲李保芳向马丁•穆迪介绍酿造工艺相关书籍

采访中，李保芳还对法国卡慕公司多年以来的支持表示了感谢：“卡慕和茅台合作已有15年了，双方的合作取得了巨大的成功，这一方面体现在茅台在国际上的知名度得以明显提升，一方面体现在双方都实现了共赢。卡慕先生及其家族拥有着良好的社会信誉和形象，不论是在茅台效益好的时候，还是不好的时候，卡慕先生都和茅台一起坚持，借此机会，也表达对卡慕先生的谢意和敬意。”

春种夏管秋收冬藏”是自然界农作物的周期轮回，然对于茅台的“竞合”之路而言，往往是秋天播下竞合的种子，收获一条更为宽阔的发展之道。无论对于国内的兄弟企业还是跨国际间酒水企业，不得不说的是，茅台则是“竞合”理念的有力践行者和领导者。茅台的“朋友圈”不断扩容。加强交流、增进合作、实现共赢已成共识和主流。

▲李保芳（中）、杨建军（右二）、钟正强（右一）与马丁·穆迪（左二）、冯黎明（左一）合影

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