2022年，茅台围绕产品结构、市场营销等方面的动作颇多，在整体的发展方向上确定聚焦“九大攻坚战”，并且提出了“五线发展道路”“五匠质量观”“五个工作制”“五合营销法”等具体落地办法，奋力推动茅台高质量发展、大踏步前进。
此外，茅台一反过往春节过后白酒市场相对“平静”的惯例，密集开展市场营销攻势。从2月7日至2月20日，茅台在全国18个省区共计开展了172场不同类型的活动，包括元宵节活动、品鉴会、公益活动、读书会等。
在福建莆仙地区，茅台与当地特有民族文化结合，参与“福首”庆典；在河南、黑龙江、甘肃、湖北等地，活动主要围绕元宵佳节展开，与消费者进行传统文化和茅台品鉴的互动；在上海，茅台开展了“爱心送温暖”公益活动；在陕西，茅台举行了“喜迎冬奥会 冰雪闹元宵”活动，与消费者共同体验冰雪运动乐趣，同样举办冰雪活动的茅台市场省份区域还有内蒙古、新疆等地。
同时，在随后的2月28日-3月6日，茅台7天内在25个省区又陆续举办了170场活动，其中围绕女性消费者开展的花艺活动成为亮点，探索“美营销”。
进入三月，茅台借势国际劳动妇女节多省联动，通过社区服务、公益慰问、手工讲堂、插花、茶道等多种形式，继续同消费者及客户展开深度交流，并将品鉴会等穿插其间，令消费者特别是女性消费者感知品牌魅力。
除了广泛、密集的营销互动，茅台还与北京饭店签署了战略合作框架协议，构建可持续发展的战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补”。
3月7日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军一行赴泸州老窖股份有限公司考察交流，参观了黄舣酿酒生态园、制曲车间和1573国宝窖池。
3月10日，茅台集团2022年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开，丁雄军强调，坚持“供”以质胜，打造更高品质的产品和服务，坚持“应”为伙伴，构建厂商发展共赢的生态圈，坚持“链”接现代，加快茅台供应链现代化发展，以新姿态、新成效，共创厂商合作更加美好的新未来。
为何茅台市场“抢跑”如此明显？
一是2021年1-12月，全国白酒规上企业总产量为715.63万千升，同比下降0.59%，白酒产业的增量空间并不明确。
二是茅台正积极抢购市场新空间，就目前来看，1000——2000元是主流高端消费价格带，在占领超高端3000元以上价格带之外，茅台需要建立千元价格带的增长机制。
在此背景下，茅台密集的市场攻势，实质上是抢占途径和窗口，向目标消费群体传递新信息、输出新导向，从而在新一轮升级竞争中，将既有优势转化为长期优势。
（来源云酒头条)
