1月14日，茅台集团第六届第二次职工代表大会如期完成各项议程，在茅台会议中心圆满闭幕。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话，其强调发展思路更加清晰在于茅台立足“三期”叠加新形势，怀揣对高质量发展美好未来的无限憧憬，创新提出了一系列新理念、新思路和新方法：在发展路径上，提出了“五线”发展道路；在质量工作上，提出了五匠质量观；在生产管理上，出台了《茅台集团关于推进生产高质量发展的实施意见》；在生态环保上，提出了“一基地一标杆”；在子公司发展上，提出了“五定”；在文化建设上，提出了茅台文化“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九大系列；在法治工作上，提出了“五个坚持”；在生产辅助工作上，提出了“六化”；在服务员工上，提出了“员工是最宝贵的财富，人才是第一资源”的观念和“五责”责任观；在高质量考核上，出台了“1+1+4”综合考核制度体系。
对于如何做好今年的工作，丁雄军用生产经营稳中求进和改革攻坚蹄疾步稳两句话指明了路径。
丁雄军表示，要走好“五线”发展道路，加快实现高质量发展，不能再“踩小步”，必须“大踏步”，聚焦“九大攻坚战”，一是生产质量攻坚，二是市场体系攻坚，三是项目建设攻坚，四是“三资”金融攻坚，五是文旅发展攻坚，六是绿色转型攻坚，七是数字转型攻坚，八是科技创新攻坚，九是人才建设攻坚。
就贯彻落实本次会议精神，李静仁强调，各子公司、车间、单位（部门）要第一时间认真组织传达学习此次会议精神，通过深学践悟，全面激发茅台人干事创业的热情，不断凝聚一起向未来的强大合力；要认真做好2022年度工作的任务分解，确保各项任务落地落细落实；要盯紧盯实重点工作和关键环节，不松劲、不懈怠，站好节前最后一班岗，确保生产经营稳定有序，营造安定祥和的节日氛围。
（来源贵州茅台）
