10月6日，时值国庆假期，茅台集团党委书记、董事长丁雄军率队调研茅台重点项目建设情况，强调要深入学习贯彻落实好集团党员代表大会精神，坚持白线发展，统筹抓好项目建设的质量、进度、安全、环保、数字化，以项目增势能，大力提升茅台产业发展护航能力。
产业是发展的基石，项目是发展的引擎。国庆期间，茅台各重点项目并没有放缓脚步，而是有条不紊忙建设、赶进度。调研中，丁雄军先后前往“十四五”酱香酒习水同民坝一期建设项目、习水三万吨酱香系列酒项目、仁怀同民村项目、坛厂包装物流园项目、中华30栋酒库、茅草台项目、中酒库拆除工程等地调研项目建设有关情况。
每到一处，丁雄军都与项目负责单位、施工方等积极沟通交流，询问项目推进难题，详细了解项目进展、安全环保等情况，鼓励大家坚定发展信心，深入学习贯彻落实好集团党员代表大会精神，坚持“前端抓谋划、中端抓推进、后端抓评估”，强化项目全生命周期管理，做到高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理，从而以项目增势能，为茅台构建活力迸发的改革创新体系发挥更大作用，大力提升茅台产业发展护航能力。
就重点项目建设后续推进，丁雄军强调，要牢固树立质量意识，狠抓工程质量，高标准、高质量、高效率推进项目建设，用匠心打造精品工程、国优工程；
要倒排工期抓进度，抢抓有利天气，紧抓施工节点不松懈，高质量推进剩余工程建设，确保各项目建设按计划稳步推进；
要时刻绷紧安全这根弦，进一步强化施工现场管理，严格落实“日排查”制度，及时消除安全隐患，不断提升安全生产工作水平；
要呵护好、保护好项目周边的生态环境，建设人与自然和谐共生的现代化工程，让茅台真正成为“绿水青山就是金山银山”的行业典范和标杆引领；
要进一步探索打造数字化工程，加快推动数字技术与工程各环节深度融合，提高综合效率，保障工程质量，实现效率效益双提升。
主责单位和相关部门要提升统筹调度能力、专业指导能力、协同作战能力，把每一个项目放到茅台高质量发展大局中来谋划和考量，以系统化、专业化、协同化的思路和举措，推进公司项目建设再上新台阶，为茅台高质量发展、现代化建设筑牢根基。
