2012年，对于中国白酒业来说是一个必然要留下深刻烙印的年份。对于其时正在确立中国白酒龙头企业地位的茅台而言，更是如此。
2012年白酒行业进入深度调整期。“告别消费者路径依赖，创造新的消费者人群”成为各大知名酒企战略转型的必然方向。对于“消费者重塑”这一行业形势，贵州茅台并未视其为“危机”，而是一次转型升级的绝好“时机”。
贵州省在高度重视下为茅台作出了“三个转型”“五个转变”的战略指导。“三个转型”指发展思路、营销战略、管理模式三个方面；“五个转变”指探索消费场景转变、客户群体转变、专营专卖向直营直销转变、国内市场转向国内国际市场并重、营销转变的新路径。
以此为契机，贵州茅台大力促进“内提素质、外稳市场、转型发展”，转向高端商务和大众消费市场，努力巩固和提升茅台酒的市场地位，实施“突围”。
2013年，茅台营收即跃居业内前茅；2015年底，茅台通过战略上向高端商务市场和大众消费市场转变、策略上加大营销渠道建设、战术上坚挺出厂价，借助改革开放和消费升级释放的红利，率先“突围”成功，走出行业深度调整低谷；2016年，茅台终端市场价大幅回升；2017年4月10日，茅台市值达到715亿美元，正式成为全球市值领先的烈性酒巨头。
也是在这一年，茅台酒产能突破4万吨，集团营收达到764亿元，同比增长50.5%，位列品牌价值评估机构Brand Finance（品牌金融）“2017年全球最具价值品牌500强”榜单118位，较上年上升66位，品牌价值较上年增加57.77亿美元、接近翻番，以115.48亿美元位居“2017年全球烈酒品牌价值50强”榜首。
2019年，茅台实现“营收过千亿、股价上千元、市值超万亿”的历史性突破，提前一年完成“十三五”目标任务。
2021年，茅台酒厂成立七十周年之时，已以年产量5.6万吨、员工总数4.3万人的企业体量而傲视全球酒业群雄。
十年来，茅台人搭乘新时代发展东风，因势而动、顺势而为，以“调结构、促转型”为主线，完成了“转型大业”的发展使命，推动茅台实现了从做大规模向做大主业的历史转变。
茅台以上下合力、内外合力，打造了一套立体性、可持续的企业社会责任体系。截至目前，茅台两度获得中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖——最具爱心捐赠企业”荣誉，还在2020年、2021年荣获“全国脱贫攻坚先进集体”“全国脱贫攻坚组织创新奖”等重要称号。
确立“五匠质量观”，走好“五线发展道路”——茅台并不仅仅是一瓶“美酒”，它所蕴含的还有工艺传承之美、生态环境之美、文化极致之美，更包括企业社会责任之美。生产美产品、创造美生活，进而致力于在企业治理、公益担当诸方面推动建立“共美中国”，是茅台不断论述、不断实践的愿景所在。
2021年，贵州茅台已确定“十四五”的重要航向，即力争在接下来的五年成为贵州本土第一个世界500强企业。
（来源光明日报）
