10月27日，茅台集团2023年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店举行，来自全国各地的220多家供应合作伙伴、14家特邀企业以及20家茅台原辅料种植基地所在地的政府工作人员，以“线上+线下”的形式参会。
从“商”到“链”再成“圈”，茅台正在提升找到优质供应链的能力，继续推进采供体系改革和供应链现代化建设，打造高质量供应生态圈。
此外，茅台集团党委书记、董事长丁雄军在大会上提出，茅台要打造相互支撑的“产业圈”、成龙配套的“朋友圈”、产融结合的“生态圈”和共担社会责任的“公益圈”。
7个月，全部基础性任务如期完成
今年3月10日，茅台集团2022年度采购和供应链大会上，丁雄军提出要求建立完善采购供应的“茅台标准”体系，加快构建茅台供应链生态圈。
7个月过去，我们逐项攻坚，安排部署的基础性任务，全部如期完成。”丁雄军宣布。
同时，“茅台标准”也在倒逼供应商不断改进质量。
《茅台集团2022年度采购与供应工作报告》显示，茅台集团采购规模达到114.59亿元，重点对关键物资建立涵盖供应商准入、技术、质量和验收等“茅台标准”12项，其中“高粱”“小麦”等10项达到国际领先，“陶瓷制品”“玻璃制品”等9项达到国内领先。
“七大供应链”助力形成生态供应圈
目前，茅台集团拥有19家战略类供应商、226家保障类供应商，今天还从399家供应商中评选出了25家优秀供应合作伙伴进行现场颁奖。
“在供应体系中，毋庸置疑，供应商是最基本的组成单位，要建后面的链条和后面的圈，商是基础。”丁雄军表示，打造现代化供应商体系需要“定位”、“定级”、“定行”和“定效”。
会上，每个供应商都收到了茅台集团2023年度采购需求，预估涉及548亿元的采购供应，茅台提醒供应商要提前准备。
茅台从早前提出的“五链”升华打造“七大供应链”：原辅料链、包贮材料链、工程链、服务链、设备链、数字链、酒文旅链。
对于数字链，丁雄军表示，要建设成为一条技术领先、创新领跑、全域协同的供应链。“智慧茅台会将整个茅台产供销所有链条进行数字化，我们已有一些突破性的进展。”
大会上，丁雄军透露，自3月31日上线试运行的i茅台成效显著，年底预计含税收入可超100多亿，茅台还在用一些先进技术开发新项目，预计2023年元旦左右会推出。
（来源茅台时空）
