苏宁牵手家乐福，跻身“三巨头”，野心有多大，看皓齿分期怎么说

6月23日重磅消息：苏宁以48亿美元收购家乐福中国80%股权。此消息一出，有关家乐福被收购的消息就占据各大网站头条，堪称爆炸新闻，许多人惊讶，许多人振作，许多人赞叹不已。

回想1年半以前，家乐福还曾与阿里、腾讯都传出“绯闻”，在外部看来，最终都将会是和阿里巴巴、腾讯其中一个合作，谁也不曾预料到，中途冲出个“程咬金”，苏宁易捞到大便宜了，变成了最终的大赢家。

与家乐福牵手后，苏宁在类目、场景、用户布局不断强化，绿色生态不断完善。现在苏宁，变成一起黑马，它是继在阿里，腾讯后，又一名“巨头”。苏宁在新零销售市场与阿里、腾讯拥有平等的竞争地位。

苏宁在2017年发布“加速快消品的供应链融合”以来，就在增加对外投资，不断拓展多场景化布局，据统计分析，苏宁总计进行十几个投资项目，3年豪掷抄600亿，其中，80亿收购万达百货。苏宁到处发力，自始至终紧紧围绕着董事长提出的发展战略——新零售。苏宁做为新零售的发起者，一直在努力扩展，逐步完善苏宁超市、苏鲜生、苏宁小店、红孩子等线上线下场景、全商圈供应链管理的布局。现阶段，苏宁在全国性早已有着两千家超级大卖场，及其三万家苏宁小店，强悍辗压大润发、沃尔玛超市、华润万家、永辉超市。苏宁快速成长，令人体会到它的恐怖。

苏宁本次与家乐福联婚，是促进供应链赋能的关键因素，家乐福以前是传统式零售业大佬，历经20很多年的发展趋势，有着约三千多万会员，遮盖了全国51个大中小型城市的210家大卖场，无论从知名品牌以及客户人群人群看来，对苏宁而言能够获得大量的资源，加快加快苏宁新零售在一二线城市地区的连接，为顾客提供高品质的购物，以及方便快捷的服务项目。