4月10日至11日，茅台集团党委副书记、工会主席高山深入浙江省区、湖北省区市场一线，调研区域党建及“一盘棋”市场工作和终端建设开展情况，并组织召开座谈会，安排部署相关工作。
调研中，高山先后走进杭州自营店、湖北自营公司武汉分公司、武汉贵州茅台芦沟桥专卖店、湖北自营店等地，查看茅台家族产品展陈、库房管理、办公区域设置等，详细了解两地市场“五合营销法”践行、文化建设成果以及茅台冰淇淋销售等情况，并与驻外员工深入交流，广泛听取市场一线的声音。
调研中，高山在杭州、武汉两地分别组织召开座谈会，集中听取区域党建、市场“一盘棋”、终端建设等工作开展情况。听取汇报后，高山指出，自2021年11月部署实施区域党建工作以来，已构建起了区域党建相对成熟的工作架构，形成了区域党建越抓越实、越抓越细、越抓越严的良好态势，解决了驻外员工“大集团一家人”的问题，增强了驻外人员“茅台人”的身份认同感，强化了驻外党员对党组织的归属感，为集团市场“一盘棋”工作提供了坚强的政治保障和组织保障。
就如何做好终端建设，高山表示，要以“五合营销法”不断深耕市场，着力抢占营销市场新高地。要以客户为中心，坚持精准施策，不断培育茅台消费者。要积极推进形态、业态、生态“三态”齐抓共建，以“美酒、美生活、美链接”为载体，持续实现美的价值创造。要主动服务渠道、服务消费者，将主动营销、服务营销落到工作实处，引导和配合渠道商开展好市场工作，共同推动终端建设出成效、促发展。
