陈华：茅台“十五五”规划，核心围绕“一句话”
国酒时空
会上，茅台集团党委书记、董事长陈华表示，在全体股东的鼎力支持和长久陪伴下，公司营收稳步增长，产品品质收获了市场与消费者广泛信赖，品牌价值持续提升、行业标杆地位持续巩固，综合实力与跨周期抗风险底盘持续夯实，交出了一份经得起市场、股东和时代检验的亮眼答卷。
他指出，从当前看，茅台依然是一家非常健康的公司，拥有“高毛利、高净利、高分红、低负债”的独特优势。从长期价值看，15.03平方公里的产区产能天花板和工艺复杂性，决定了茅台酒的稀缺性将长期保持，供需紧平衡的格局不会改变。而茅台酒“越陈越香”的独特特性，使其具备更强的跨周期抗风险能力。
他还表示：“从市场空间看，过去茅台主要依靠一千多家渠道商销售产品，触达面有限、供需适配效率不足。通过市场化改革，茅台有效稳定了市场价格体系，拓展了大众消费的新蓝海。”
围绕“十五五”期间茅台的发展方向与发展举措，陈华表示，核心就是一句话：以市场化改革为主抓手，尊重市场规律，厚植产业价值。茅台将始终以高质量发展统领全局，坚持尊重市场规律，恪守市场经济运行逻辑、顺势把握产业与消费需求变革大势；坚持厚植产业价值，以科学务实的经营部署，持续夯实核心竞争优势，奋力谱写茅台高质量、可持续发展的崭新篇章。
他同时表示，当前，白酒产业正迎来政策支撑、消费扩容、技术革新三重机遇叠加的“窗口期”，茅台将坚持在行业深度调整中抢抓机遇，坚定不移深耕主业，以消费者为中心，推进“全面向C”市场化改革，依托长期积淀的品质信誉与品牌口碑，不断巩固提升茅台影响力和竞争力。
陈华介绍，茅台所推行的市场化，不只是针对销售端，而是覆盖全产业链、全流程的市场化。
一方面，深化市场化改革。茅台将继续坚持以消费者为中心、以市场需求为驱动，持续深化线上线下融合发展，“线上”更加侧重高效触达、提升效率，依托数字化手段拓宽客群覆盖，快速挖掘和链接潜在需求；“线下”更加侧重实效转化、优化服务，深耕终端场景，做好客户对接与维护，用贴心服务增强客户黏性，让消费者切身感受到茅台产品和服务质量。
另一方面，推进销供产协同。市场化改革会将消费者的真实诉求、渠道的实际需求传递到生产和供应环节。茅台将不断优化管理体制机制，打破职能边界和信息壁垒，推动全链条从“被动响应”向“主动适配”转变，确保适配市场化改革。
陈华介绍，茅台将坚持把“共生、共享、共赢”理念，深度融入企业经营治理全过程，努力创造可持续价值、凝聚更广泛的价值认同。
一是以绿色发展厚植产业底色。茅台始终坚持生态优先、绿色发展，聚焦“水、能、气、声、固废”五条流线，实施全域“降碳”，驱动绿色转型升级，打造与自然和谐共生的“茅台样本”。
二是以成果共享彰显社会价值。茅台始终坚信，茅台对于社会的意义，不仅在于提供优质的产品与体验，更在于把消费者的每一份信任，转化为践行社会责任、服务社会大众的务实行动。
三是以现代治理护航长远发展。茅台作为一家上市公司，将始终坚持依法合规经营，持续优化完善公司治理结构，进一步健全管理机制与运行体系。茅台也将始终注重保护投资者的权益，持续加强信息披露管理，搭建常态化、多元化投资者沟通平台，广泛倾听投资者意见建议，和大家建立起更为长期的、深度的互信关系。
