上美股份迎来一位重量级新成员。近日，中国皮肤学领域泰斗级专家、原复旦大学附属华山医院皮肤科主任郑志忠，正式加入上美科学委员会，担任皮肤学专家顾问及韩束首席皮肤学专家顾问。
对正在从营销驱动转向科技驱动的中国美妆行业而言，此举意味着“医研共创”正从传播概念走向研发深水区。
中国皮肤学领域泰斗级专家郑志忠
正式加入上美科学委员会
担任皮肤学专家顾问及韩束首席皮肤学专家顾问
过往品牌科技营销多依赖成分词与专家合影，但随着功效宣称监管趋严、消费者认知提高，粗放式科研背书正在失效。真正的医研共创，需回答临床需求来源、研究设计、数据验证及结果反哺配方等硬核问题。
郑志忠教授长期倡导“医研共创”理念，主张皮肤科专家应深度融入皮肤健康产业完整链路，让研发“始于临床需求，终于临床验证”。这正是上美此次补强“医”这一环的关键意义。
过去几年，上美常被贴上“抖音爆发”“营销效率高”的标签。郑志忠教授的加入，引发了外界新思考：上美争夺的不仅是下一款爆品，更是国货美妆的科研解释权。
医研共创的行业痛点与核心价值
过去几年，“医研共创”虽成行业高频词，但背后存在泡沫。部分品牌将其简化为医生直播或专家推荐，医生仅承担传播末端的信任背书，未真正进入研发源头。
化妆品行业进入功效时代后，消费者关注产品是否基于皮肤问题开发、是否有清晰作用机制及可验证的人体功效评价。这也是医研共创被推到前台的根本原因。
郑志忠教授从医逾五十年，是中国皮肤科领域极具代表性的临床专家和学者。他曾提出，当国内化妆品行业迈入“功效”时代，皮肤科医生必须全链路支持皮肤健康产业发展，参与问题提出、研究设计、临床观察和验证评价。
从产业角度看，医研共创至少包含四层价值。
第一层，临床问题前置
皮肤科医生掌握丰富的病理与临床观察数据。医生参与共创，能让企业直接锁定敏感肌、痤疮、抗衰等真实肌肤需求，避免闭门造车。
第二层，研究方法升级
企业与医疗机构合作开展人体功效评价、临床观察和专业仪器检测，才能为功效宣称提供更严谨的循证依据。
第三层，产品开发闭环
医研共创不应止步于论文发表或专家露出。研究结果需要回流到配方开发、原料筛选、剂型设计、肤感优化和功效评价中。
第四层，科学传播重构
真正的科学传播需要有足够扎实硬核的证据链，品牌必须先把研究问题、验证方法、临床结果和适用边界讲清楚，再谈传播。
这也是医研共创成为头部品牌竞逐核心的原因。美妆行业的科技竞争，已经从“讲成分”走向“建体系”。谁能把医生、研究者、研发团队、生产制造和用户反馈整合进同一条链路，谁才可能建立长期护城河。
对上美来说，郑志忠教授的加盟，强化的正是“医”这一关键环节。
上美科研体系化建设与投入
上美近两年的变化，一个重要关键词就是“系统化”。2024 年，上美正式成立“韩束转化医学基金”，将合作对象瞄准医院皮肤科、高校及科研机构，重点支持具有前瞻性和应用潜力的皮肤相关临床研究与基础研究。
公开资料显示，基金成立后，韩束与深圳市第二人民医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、重庆市中医院等多家三甲医院达成合作，围绕肌肤抗衰、敏感肌护理等方向推进临床研究。
这一步非常关键。在很多品牌还把“医研”当成传播标签时，上美尝试把它变成一种机制。基金把医院、高校、科研机构和企业研发团队纳入同一套议题体系，让医学问题更早进入研发前端。
上美内部将其称为"1+N 开放式创新自主研发平台”。所谓"1"，是企业自主研发平台；所谓"N"，则是外部高校、医院、科研机构、全球专家资源共同构成的开放创新网络，这一平台把“产学研医”拆成了协同共创的四个环节。
上美股份 1+N 开放式创新自主研发平台
“产”，对应生产制造和供应链能力。化妆品研发的难点除了基础研究之外，还在于稳定放大、批量生产、质量控制和成本控制。
“学”，对应高校和基础研究合作。皮肤衰老、敏感反应、屏障修护、成分作用机制，很多问题都需要更长周期的基础研究支撑。
“研”，代表企业自身研发平台。企业需要把外部研究转化为配方、原料、剂型和功效评价体系。
“医”，对应临床视角和真实皮肤问题。医生看见的是患者和消费者长期反复出现的问题，也更知道哪些需求值得研究，哪些宣称需要克制。
郑志忠教授的加入，正是在这一体系中补强“医”的权威性和前沿性。临床专家进入科学委员会后，上美未来的研究议题选择、临床验证标准、医学转化路径，都有机会进一步提高严谨度。
更值得注意的是，2026 年以来，上美及旗下品牌在科研传播上持续加码：韩束两项研究亮相 CARD 并发布两篇壁报；极方亮相世界毛发大会；韩束及安敏优携四篇壁报亮相 CSD 2026。这些动作说明，上美正在将科研成果放到更公开、更专业的学术语境中接受检验。
从财务层面看，上美的研发投入也在持续增加。公开财报信息显示，2024 年上美研发投入超过 1.8 亿元，同比增长 43.0%；2025 年全年研发投入超过 2.25 亿元，同比增长 24.9%。这意味着上美正在试图把营销增长产生的现金流，反向投入到科研平台、医学合作和技术体系中，形成科研投入与商业回报的正循环。
韩束的增长，给了上美做长期投入的底气。2025 年，上美股份实现营收 91.78 亿元，同比增长 35.1%；归母净利润 11.54 亿元，同比增长 43.7%。其中韩束贡献收入 73.60 亿元，依然是集团绝对核心。
一个现实问题也摆在上美面前：当韩束成为集团基本盘，上美必须让韩束从“爆款品牌”升级为“科研品牌”，同时让安敏优、聚光白、极方等新品牌共享同一套科研底座。
这正是医研共创的战略价值，它能为整个集团建立产品创新的底层方法。
从这个角度看，郑志忠教授加入上美科学委员会，既是外部权威认可，也是内部系统升级。它意味着上美想把“医学高度”变成产品高度，把临床问题变成研发问题，再把研发结果变成消费者能感知的产品价值。
全球科研人才矩阵布局
郑志忠教授的加入，还可以被进一步放在上美全球科研人才矩阵中去理解。2025 年，全球多肽美容科技开创者 Karl Lintner 博士出任上美科学委员会首席科学顾问。对于以韩束“肽”科技为核心资产的上美来说，这一任命是为了强化多肽研发的全球资源入口。
全球多肽美容科技开创者 Karl Lintner 博士
出任上美科学委员会首席科学顾问
如今郑志忠教授加入，让上美科学委员会的另一块拼图更加完整：国际前沿科学与中国临床权威开始同时进入同一套科研治理体系。这一动作也再次彰显出上美的战略野心：集世界科研，服务中国品牌。
上美科学委员会并非只配置单一领域专家。根据公开资料，其成员覆盖化学、皮肤学、生物信息学、护肤研发、成分科学等多个方向。这种配置，本质上是在为多品牌、多品类、长期化的产品创新搭建“外脑系统”。
为什么国货美妆企业越来越重视“科研大脑”？答案或许在于，当品牌规模变大，单靠内部研发团队很难覆盖所有前沿领域。头部企业需要一套能够连接全球科学资源、临床问题和产业化能力的组织系统。
Karl Lintner 博士提供的是国际多肽科学视角；郑志忠教授提供的是中国皮肤临床权威和医学判断；其他跨学科专家则补足原料、配方、皮肤机理、评价方法和全球合作等维度。上美让这些外部资源不只停留在荣誉名单上，而是真正参与研发方向判断和产品创新验证。
这也将反向改变上美集团的品牌叙事。过去，中国美妆企业讲国际化，更多讲渠道、出海、海外销售和全球市场。现在，上美提供了另一种路径：科研资源国际化。它先把世界级科研资源引入中国品牌研发链路，再服务中国消费者的皮肤问题和产品需求。
因此，郑志忠教授加入上美科学委员会，对上美既是资源补强，也是一种更严肃的自我约束。当临床权威进入研发体系，产品创新就不能只满足于“卖点成立”，还要经得起医学逻辑、验证体系和消费者长期使用的共同审视。
这也正是国货美妆下一阶段的门槛。医生真正走进研发深处，医研共创才算进入实质阶段。医学定义产品高度，也将定义下一轮国货品牌的竞争高度。
作者/吴思馨
排版/阳艳