近期，中钢集团党委委员、副总经理刘澎赴中钢货运华东分公司开展调研，深入一线详细了解企业经营运行情况，并就下一步重点工作提出指导意见。
调研指导要求
调研期间，刘澎认真听取了华东分公司关于整体经营管理情况的汇报，结合当前形势任务和实地调研情况，就推动高质量发展提出五点具体要求：
一、深挖协同潜力
以“协同文化推进年”为契机，切实服务好中钢集团及宝武生态圈客户，充分发挥中钢货运的专业服务价值。
二、深化算账经营理念
强化每单业务的成本收益核算与风险收益研判，推动精细化管理落地见效。
三、深耕市场与客户
聚焦主责主业，做优做强优势业务，主动开展营销、靠前服务客户，精准策划物流方案，持续扩大“朋友圈”。
四、注重防范化解风险
持续提升内部管控水平，强化合同全周期、单证全链条、资金全流程、成本全口径的闭环管理。
五、严守合规底线
坚持廉洁从业，深入贯彻落实中央八项规定精神，着力营造风清气正的发展环境。
此次调研为中钢货运华东分公司下一阶段工作指明方向。公司表示将认真贯彻落实工作要求，进一步提升经营管理水平，为中钢集团高质量发展贡献货运力量。