1400位企业家飞赴新加坡，三天峰会揭示出海底层逻辑已彻底改变。
2026年6月28日至29日，第三届出海全球峰会在新加坡圣淘沙名胜世界举行。台下坐满1400名企业家，他们从中国、东南亚、中东、非洲、中亚、澳洲特地飞到新加坡。线上，超过120万人通过直播观看。
财经作家吴晓波在开场时问了一个问题：“今年上半年，企业实现增长的，请举手。”举手者寥寥。但他们的到场本身构成了一种回答——即便身处“三周期叠加”的复杂局面，他们仍在尝试从外部世界重新寻找确定性。
这场峰会揭示了一个清晰的信号：中国企业出海的底层逻辑，正在发生根本性转变。
里斯战略咨询中国区合伙人何松松在峰会上指出：“中国企业出海，不是简单的物理扩张，而是一场心智战争。”
当前绝大多数出海企业深陷产品同质化内卷，普遍存在重销售、轻品牌，重规模、轻认知的发展误区。企业长期忽视海外用户的心智培育，无法建立差异化的用户认知。何松松总结出三大致命误区：过度侧重短期销售业绩而忽视长期品牌资产沉淀；本地化运营流于表面；海外市场布局分散、战略重心模糊。
如何成为海外消费者的首选品牌——这才是企业全球化布局的核心战略问题。
吴晓波在演讲中预判，未来十至二十年，中国企业出海将彻底重塑全球制造业与贸易格局。他提出了六个确定性趋势，其中最核心的一条是：从产品出口到能力出口。
他以浙江台州的杰克缝纫机为例——这家企业已连续十多年全球销量第一，但今天卖的已经不是缝纫机，而是为新兴国家制衣厂交付全流程一站式工厂方案。家居行业同样如此：欧派、尚品宅配开始把定制化家居解决方案输出给新加坡、俄罗斯、北欧的家居企业。
“我们卖的不仅仅是面板，我们卖的是一套解决方案。”
力诺药包董事长宋来在峰会上提出了更系统的进阶路径——从“产品出海”到“技术出海、标准与生态出海”的三阶跃迁。力诺集团正搭建“以智代力、以智提品”的五层智能体运营架构，以AI驱动的全球产业操作系统破解海外管控难题。
未来全球制造业的终极对决，核心在于体系能力、运营效率与智能决策水平的综合比拼。
出海进入深水区，单打独斗已难以应对暗礁。
本届峰会汇聚了国贸股份、菜鸟、飞书、连连数字等涵盖物流、AI生产力、跨境支付的行业合作伙伴，以及全球化智库（CCG）、新加坡中小企业商会等超40家机构。菜鸟集团在峰会上正式发布了面向科技企业的“定制化全链路物流解决方案”，为AI算力、智能制造、机器人等领域的全球化布局提供端到端服务。
从法律财税、人力合规到品牌营销，中国企业正从过去的“单一要素出海”迈向“生态型出海”。
万通保险执行董事兼行政总裁张希凡在峰会上提出，全球化布局不仅是资产的多元化，更需要构建“多岸布局”的系统性防护网络。在充满不确定性的时代，出海企业与个人应立足于中国庞大的内需与产业体系，同时依托具备结构性“确定性”的金融中心，构建具备抗风险能力的跨境资产配置体系。
新加坡南洋理工大学荣誉教授陈光炎指出，当前国际秩序正由冷战后美国主导的单极体系逐步迈向更加碎片化、多极化的新格局。中国企业全球化竞争已由单纯的市场拓展，逐渐转向全球资源配置、供应链布局、合规运营及风险管理等综合能力的全面竞争。
出海的逻辑已经变了。从“走出去”到“走进去”，从“产品输出”到“方案输出”，从“单打独斗”到“生态协同”——这不仅是趋势判断，更是生存法则。
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数据来源：第三届出海全球峰会现场报道、里斯战略咨询演讲、力诺药包主题分享、万通保险主旨演讲、德恒律所峰会实录等公开信息
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