调结构 促转型 提质量 降成本
10月19日至10月20日，晋西铜业太原基地、翼城基地分别召开了三季度工作讲评暨四季度工作安排会。集团公司领导、晋西铜业党委书记郭银栋，晋西铜业党委副书记李青奎分别在两地主持会议。
会议学习贯彻了集团公司三季度工作讲评暨四季度工作安排会精神，对晋西铜业三季度工作进行了总结，对四季度工作进行了安排部署。
晋西铜业财务总监王建荣、副总经理陈清香在太原基地分别对公司生产经营指标、成本费、质量工作做讲评与部署。副总经理杨国义在翼城基地宣贯了集团公司会议精神。副总经理李辉、毋鹏、霍晓栋分别就生产经营、安全环保、技术、设备管理等工作进行了总结分析，并对四季度主要工作进行了安排部署。
晋西铜业总经理李华东结合一季度到三季度经营工作，对各板块工作逐一进行讲评，对存在的问题进行了深入剖析，并结合集团公司工作要求和全年生产任务指标，对四季度工作进行了安排部署。
根据公司2016年路线规划图，在四季度工作中，要推进落实质量和速度，确保生产经营全面发展，要进一步推进精益化和精细化管理，要调动起员工的积极性，加强培训力度，充分发挥员工的工作能力和热情。四季度，铜业公司的发展要立足于常规产品的质量提升，做好新产品市场调研，研发部门要与生产一线做好协调、沟通，使新产品研发、试制工作顺利实施，同时根据公司现状和市场情况提出四点要求：一是做好产品结构调整。各部门要根据客户结构的变化和市场因素，切实做到调结构、促转型、提质量、降成本；二是狠抓成本费用和质量工作，全面提升经济运行质量。责任部门要查问题、找差距，群策群力，尽快找出解决问题的方法，并落实到位；三是效率要高，速度要快。公司各项工作都要向行业先进企业看齐。公司新产品，要在保证稳定生产的情况下力求上量；四是“两学一做”学习教育活动要结合生产经营的实际，要取得实实在在的效果。
集团公司领导晋西铜业党委书记郭银栋做总结发言，要求公司各单位各部门认真学习贯彻李华东总经理的讲话精神，并落实到四季度工作中，争取四季度公司各项工作能有一个大的改观。
