新时代新气象，新面貌新征程，面对2019年，晋西集团山西春雷公司在集团公司的正确领导和“在高质量发展的新起点上笃定前行”的倡议下，公司领导班子将准确把握铜材市场的竞争形势，切实推动经营管理，奋力实现高质量发展，做实各项管理，全面开创公司新局面！
注重优化结构
全面落实目标任务
优化效益结构，做能够盈利的产品，保证紫铜、黄铜和铜合金产品的结构可以实现利润持平的目标；优化订单结构，做能够批量的产品，集中力量打歼灭战，实现系列产品大批量生产；优化客户结构，做回款好的客户，确保A类客户，放弃不成批量、回款不好、回款时间过长的客户。继续深入开展“三个清单”工作。以问题为导向，把“三个清单”与订单拉动、全面预算管理、质量体系建设和精益管理等能够影响企业发展的各个方面结合起来。采取事前控制、事中跟踪、事后考核的方式。实现快速高效研发和产业化的目标，提高公司效益。
聚焦降本增效
全面提升运营能力
围绕全年目标，做好降本增效工作。从生产经营全流程的每一个环节采取措施，降低成本。党建精准发力，融入中心，把方向保大局强落实，与生产经营互促互进，共融共赢。做好精益管理，集中连续批量生产。加强工艺技术革新，提高综合成裁率。杜绝设备空耗，采取货物集中发运、加强过程管控等方法，降低变动费用。采取提高产品产量、控制期间费用等方法，降低固定费用。通过财务全面预算，针对出血点，从降低采购成本、降低外协加工费和重点成本控制等九个方面采取措施，降本增效。加强风险防控。控制应收账款、价格风险、资金风险等经营管理风险。做好合同履约，优化生产流程，强化过程监管，确保准时化生产，加快在制品流转速度。压降应收账款、存货，压缩应收账款账期，杜绝超期货款。实行库存成品预警机制。对目标任务严格考核，采用上不封顶，下不保底的考核模式，加强计划执行的严肃性。
着力强基固本
全面推进精益管理
优化资源配置，深入推进订单拉动管理，深入实行精益管理，切实提高发展质量。根据产品结构调整和产品工艺流程走向的调整，实现公司两条工艺生产线并行的工艺布局，进一步提高产品品质和供货进度。加强标准学习和体系运行的监督检查，发现问题及时整改并进行后评价，形成闭环管理。加大培训力度，把理论学习和实操培训相结合，把教室和现场结合起来，培训一支精干的产业工人队伍。围绕订单拉动，完善订单评审、主料采购、生产管理、产品销售管理、应收账款管理和废品退回管理流程。通过供、产、销、财、物、信息的流程管控，达到资金流、信息流、物流的均衡精益。采用效益测算模型，做到事前预测、事中控制、事后核算，做好全流程管控。实施精准营销。采取区域划分、细化产品、专人负责的营销策略，并根据不同客户的实际情况，对大客户、优质客户采取“一单一策”模式，加大订单数量，确保完成全年目标任务。
2019年，对我们公司来说，有机遇，也有挑战，我们要争做新时代的“追梦人”，勇当新梦想的“弄潮儿”，坚定不移，勇往直前，为实现任务目标加油！
▋美编 姚艳婕
▋责编 党群工作部
