【大干四十天】距离目标还有6天

    在晋西集团山西春雷公司“大干四十天”任务目标的激励下，各分厂积极开展精益管理工作，通过制定措施降低成本，提高质量，夯实管理基础。

   101分厂科学组织，精心安排，对原材料投入，设备的安全运行，工序安排等各方面进行系统规划，根据生产情况制定出合理有效的工作计划，确保按时间节点完成生产任务。

   203分厂组织专项攻关小组，结合生产实际对工艺进行优化，校对测厚仪显示数值，确保产品尺寸达到客户要求，提高产品成材率。

   201分厂组织员工培训，梳理各工序质量控制措施和操作要求，要求严格按照工艺操作规程进行。技术人员对在制品进行动态跟踪，确保产品质量。安全员在工序上进行安全巡视检查，确保安全生产。

   301分厂为保证产品料面质量，要求各工序在生产前对设备进行细致检查，严格按照工艺操作规程进行生产，结合生产实际，优化生产运作过程，实现高效率生产。