2019年已经启航，在公司年末的最后发力中，“大干40”的热情久久激荡，激励着春雷的每个人。在这四十天里，公司实现了几个最：产量最多，实现了年度单月份产量最多；节奏最快，包括从订单、购铜、到出货和回款全流程快节奏；收效最好，达到经营性现金流持平；职工收入最高；成本费用最低，辅料动力环比下降；销量最多。在这个历程中，总结出了“七步走”启示录，毛主席曾说过，干革命一要靠团结，二要靠总结，只要我们扎扎实实迈出这七步，脚踏实地走好这七步，凝心聚力“七步走”，2019年的目标一定会实现！
目标使命为引领---“七步走”启示录是对过去工作的经验总结
“大干四十天”已经过去，但七步启示录带给我们的启示、这四十天里的得以提升和改善的工作方法、工作作风、干部员工体现的斗志和精神，为2019年的工作奠定了基础，指明了方向。如果将我们公司比喻为出海远洋的航船，那么目标是方向，打造中高端连接器生产基地告诉我们驶向哪里；价值观是船帆，干事创业给予我们前行的动力；愿景是航线，实现经营性现金流为正，公司可持续性发展促使我们在路程上永不停歇。
目标是方向盘。首先我们确定了目标：2019年目标预算。根据12月生产经营情况分析，公司每月2000吨产销量和以紫为主，黄、合金为辅的产品结构可以实现“现金流持平”的目标，因此2019年，公司将围绕“经营性现金流持平”展开各项工作。
价值观是船帆。“大干四十天”干事创业的历程促成了我们严细求实生产性价比最好的产品的共同价值观。这个价值观就是春雷人在生产经营中所推崇的基本信念和奉行的工作理念，是所有春雷人干事创业、艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带。在新的发展历程中，产品会更新，管理也将不断提升，新技术会不断涌现，市场也在瞬息万变，但是价值观是亘古不变、做人做事的定力，是春雷生存发展、面对未来的内在动力和精神追求。
愿景是航线。使企业活下去，员工过得更好是我们的愿望，更是我们必须承担的责任或义务。面对2019年严峻的客观形势，我们应该认真审视行业发展空间，产品所处阶段及竞争格局，认真讨论公司商业模式和核心竞争力，扬长避短，上下同心，主动作为，迎难而上。
启航圆梦再出发 ---“七步走”启示录是对下步工作的动力引擎
采取目标激励，设立设定目标，面对目标不退缩，不犹豫，勇往直前。经过财务测算，围绕现金流为正，紫铜的产量比重起到了关键作用。在这个过程中，两台紫铜炉连续生产对现金流持平起到了支撑作用和规模效益，这得益于结构的调整优化，资源的合理配置，为2019年生产顺利开展奠定基础，提供保障。
应收账款得到改善，包括逾期账款、到期账款和不到期账款均要得到极大改善。压降存货，在制品，产成品压缩降低，存货得到释放。两个改善体现了在“大干40天”中，公司领导科学筹划，把控细节，各部门联合联动，各方合力，敢啃“硬骨头”，使这两方面得到有效改善，为公司发展奠定了基础！
在这四十天里，公司对各种质量情况快速处理，积极应对，毫不拖沓；降低各方面成本，充分发挥艰苦奋斗的精神；确定交期，推行准时化生产，保证按期交付。三路出击，既开源又节流，打通要害经脉，在关键环节发力，实现高效运转，为后续发展指明方向！
一保障：合理确定产品结构，优化产品结构，确定最适应公司发展实际的比例结构包括边料配比利用。
二保障：实现资源的有效利用，多部门联动，启动预警机制，及时排产。
三保障：加强过程控制，通过工艺技术的不断优化改进，加强过程质量管控。
四保障：加强预算管理，每月预算中分别对销售费用、财务费用和管理费用进行细化分解，严格执行降本措施。
一是健全完善协同联动的工作机制，即建立上下联动，各负其责，统筹推进的责任体系和沟通机制。二是建立优胜劣汰的选人用人机制，即达到能者上，庸者下，劣者淘汰的选人用人机制和公开甄选、提醒谈话的正常退出机制。三是抓紧构建畅通灵活的市场化用工机制，抓紧畅通渠道分流冗员，盘活存量，调余补缺，有序流动的劳动用工机制。四是积极构建绩效挂钩的薪酬分配激励机制。调整工效挂钩办法，完成员工增减机制和薪酬体系。五是建立精简高效的组织机制，达到精干高效，简政放权。
2019年对我们来说是至关重要的一年，形势更加严峻，任务也更加艰巨。围绕标准化、规范化、精益化，要建立6个理念。一是“准”的理念，准确及时的进行信息收集，进行形势判断，计划决策和执行衔接。二是“细”的理念，细化管理，注重细节，细化制度操作和工艺流程。三是“严”的理念，严格按标准执行。四是“精”的理念，精益求精，堵漏洞，清死角，实现工作质量最好，状态最佳，流程最优。五是“实”的理念，干实事，求业绩，反对形式主义，摒弃弄虚作假，不切实际。六是“效”的理念，注重效果，追求效益最大化。
一定要在开源节流方面采取有效措施；一定要细分市场，走大客户、优质客户策略，加大市场开发力度，紧盯高端客户和高端市场；一定要实施订单拉动精益管理，让其在每个环节都起到作用；一定要增加来料加工的订货数量，降低流动资金使用；一定要在原材料采购上严格执行价格对锁；一定要按照工序重新梳理避峰用电生产组织方式，有效降低能源费用；一定要有针对性的对管理问题采取专项提升精准管理办法。
共同的目标形成共同的价值观，共同的价值观促成共同的使命，新使命呼唤新担当，新机遇开启新未来。山西春雷公司全体干部职工要抢抓机遇、乘势而上，锐意进取、砥砺前行，坚定不移开创公司发展新局面！
▋文|何强
▋美编|姚艳婕
▋责编|党群工作部
