晋西集团山西春雷公司召开精益工作推进大会

8月1日，晋西集团山西春雷公司在办公楼三楼会议室召开了精益工作推进会议，公司办公室、经营计划部、人力资源部、财务资产部、技术质量部等部门负责人参加了会议，生产管理部副部长李洪滨主持。

围绕着如何开展精益工作，生产管理部明确了今后精益管理工作的总体思路和计划措施，目标明确、重点突出、思路清晰、措施有力。并就做好精益管理工作做了部署安排，一是凝聚力量，全员推进精益工作。精益管理要求全过程改善，全流程推进、全员参与。各单位、部门要高度重视推进精益管理工作的重要意义，增强责任担当，促进协调沟通，共同推进精益管理工作。二是立足实际，严格标准规范。按照上级要求和精益管理标准规范，各单位结合实际，制定出适应自身的标准和规范，真正指导工作，加强组织，配好资源，真正达到精益管理的目的。三是以问题为导向，切实解决问题。准确査找自身精益工作存在的间题，统筹协调、重点突破，以问题为导向，结合实际开展工作，切实解决公司发展中的问题，不唱高调，不走形式。

会上，李洪滨就如何进一步推进精益工作提出要求，生产管理部副部长侯东云、市场部部长马荣娟就如何开展精益工作做了发言，各职能部门都表示积极协作、共同开展好公司的精益工作，为公司各项生产经营任务的顺利完成提供有力的支撑！