晋西集团党委书记、董事长杨万林到晋西春雷公司调研时指出：要争做“六为”好干部推动企业发展行稳致远- 大数跨境

晋西集团党委书记、董事长杨万林到晋西春雷公司调研时指出：要争做“六为”好干部推动企业发展行稳致远

春雷铜材

2022-03-19

导读：3月18日，晋西集团党委书记、董事长杨万林，副总经理孔炯刚一行到晋西春雷公司调研。在深入生产一线，实地查看和

3月18日，晋西集团党委书记、董事长杨万林，副总经理孔炯刚一行到晋西春雷公司调研。在深入生产一线，实地查看和同员工面对面交流，详细了解企业现场管理、生产组织、安全保障、质量管控、设备工艺等情况后，杨万林提出，领导干部要争做“要为、敢为、愿为、能为、善为、有为”的“六为”好干部，努力推动企业发展行稳致远。

一

争做“要为”的好干部，摒弃“等靠要看”

外抓市场、内抓管理是推动企业高质量发展的关键因素。各级领导干部要坚决摒弃“等靠要看”的消极思想，避免不聚焦市场、不持续发力、不持久做功的被动做法，着力在积极研究市场、研究客户、研究对手、研究现场上下功夫，在主动跑市场、争订单、抢任务上出实招，在市场营销、订单争取、产能提升上见实效，努力实现国内、国际市场开拓的新突破，争做“要为”的好干部。一是要研究市场。生产是企业的生命线，营销是企业的压舱石。要及时掌握市场情况，了解行业动态、市场动态、区域动态，在把国内、国际市场趋势变化研究透彻的基础上，从财务策略、生产效率、过程控制等方面发力，形成良性循环。二是要研究客户。针对不同客户要实施不同的营销策略,着力维护好老客户、维持好大客户、开发好新客户、研究好潜在客户；要把客户的信用评价放在首位，通过全方位了解客户，把风险防范落实到位。三是要研究对手。通过研究对手，补短板查弱项，进一步促进自身技术进步和管理水平提高，不断提升市场竞争能力。四是要研究现场。生产制造的过程就是重点成本的控制过程，要通过抓制造环节，把成本降下来；要善于抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，集中资源，主动应对，做好设备保障、质量提升等方面的工作。

二

争做“敢为”的好干部，摒弃“畏难怯战”

面对新形势新任务新挑战，各级领导干部要坚决摒弃“畏难怯战”的消极思想，进一步提振信心、鼓足勇气，攻坚克难、迎难而上，跳起摸高、奔跑实干，多措并举、全力以赴完成好各项重点任务，并在实践中争取更好的经营结果，争做“敢为”好干部。一是狠抓科技创新。积极融入公司民品科技开发战略规划，聚焦新一代信息技术、新能源、新材料等战略性新兴产业，深化与系统内外科研院所、高校战略合作，用好用活揭榜挂帅工作机制，用足用准科技开发费扶持政策，抓好黄紫铜“老字号”产品升级换代，C19210、C19400合金铜“原字号”产品深度开发，高端蚀刻引线框架、TK系列“新字号”产品培育发展，依靠科技进步引领产品结构优化调整，不断提高产品的附加值和市场竞争力。二是狠抓开源节流。开源是节流的前提，节流是开源的保障。一方面要在确保手持合同订单充足和饱满的同时，最大限度争取政策支持，充实经营资金，另一方面要牢固树立“过紧日子”的思想，深入开展成本核算、产能释放、费用管控等工作，认真查找短板窄口，挖掘节能潜力，实现降本增效。三是狠抓生产优化。坚持“安全、质量、进度、保障”四位一体生产组织原则，深入现场，从人、机、料、法、环、测等方面逐个工位、逐个工序、逐个工步梳理管控标准和管控要素，辨识关键控制点和禁限行为，深入推进生产线流程化管理。

三

争做“愿为”的好干部，摒弃“因循守旧”

越是发展困难、转型艰难，各级领导干部越要坚决摒弃“因循守旧”的消极思想，进一步坚定改革创新的信心和决心，充分运用改革思维和创新方法破解机制性阻碍、实践性难题，通过改革激发活力、提高效率、推动发展，争做“愿为”的好干部。一是深化新三项制度改革。要在推动干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能高能低”上见实效，激发干事创业活力。二是深化精细管理。计划为纲，纲举目张，要在计划管理、统计管理和财务管理上做足文章，做细做实全面预算管理，让管理更加精细化。三是深化绩效考核。要围绕组织绩效、部门绩效和个人绩效三个维度，健全完善绩效组织、绩效制度、绩效指标、绩效评价、绩效应用、绩效反馈六个子体系，通过开展重点领域专项考核、各部门交叉考核、部门对基层单位垂直考核等三级考核，切实发挥绩效考核在生产经营中的“指挥棒”和“风向标”作用。四是深化工艺创新。要从立法、守法、执法三个层面出发，着力在严谨编制工艺、严格执行工艺、有效验证工艺上下功夫，常态化开展产品图、工艺规程、产品实物三对照，经常性开展工艺纪律检查，为产品研发、质量改进、效率提升奠定有力基础。

四

争做“能为”的好干部，摒弃“精神懈怠”

各级领导干部要坚决摒弃“精神懈怠”的消极思想，大力发扬历史主动精神，努力做到在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪，坚决拿出对工作不敷衍、对难题不回避、对责任不推卸的韧劲和拼劲，抓细抓实文化融合和风险防范等重点工作，争做“能为”的好干部。一是抓好文化融合。要构建完善两地铜材文化融合新机制，加强两个企业间的合作开发、信息共享、优势互补、资源互通，形成推动企业改革发展的强大合力。二是抓好风险防控。建立健全全面风险防控体系，进一步明确风险点、管控措施和应急预案。严防经营风险、法律合规风险、债务风险、节能环保风险等，通过专业梳理，建立健全内控制度，做好风险预警和风险管控工作。

五

争做“善为”的好干部，摒弃“小进即满”

各级领导干部要坚决摒弃“小进即满”的消极思想，时刻保持清醒头脑，做到善学、善思、善谋，坚持战略目标与战术落地相结合，对标对表找差距，以他人之长补自身之短，以他人之厚补自身之薄，争做“善为”的好干部。一是明确发展定位和经营战略。认真贯彻落实公司“1123”民品发展路径，聚焦主责主业，束身减负，强身健体，聚焦做优做强，紧紧围绕主责主业和中长期战略目标定战略、配资源、建能力、强管理，把统筹当前和谋划长远有机结合起来，着力推动高质量发展，实现兴企强企。二是强化系统谋划和分层推进。紧紧围绕“十四五”发展重点，立足当前，放眼长远，制定好规划图，绘制好路线表，签订好责任书，把想法变成规划，把规划变成计划，把计划变成方案，把方案变成措施，把措施变成效果。三是抓好管理优化和体系推进。以体系化思路、系统性思维、合规性原则为切入点和关键点，协调各方，综合施策，苦练内功，狠抓执行，系统提升运营管理效率和基础管理水平。

六

争做“有为”的好干部，摒弃“虚飘浮躁”

各级领导干部要坚决摒弃“虚飘浮躁”的消极思想，进一步转变思想观念和工作作风，坚决做到所见所闻发现问题，不能对问题视而不见、充耳不闻；所思所想直面问题，善于分析研究问题、敢于提出对策办法；所作所为解决问题，树立强烈的问题导向、目标导向、结果导向，通过实干直面挑战、解决问题，通过实干把各项工作落实到位、取得实效，争做“有为”的好干部。一是要有“定了就干”的态度。一切难题只有在行动中才能破解，一切办法只有在行动中才能见效，一切机遇只有在行动中才能抓住和用好。广大干部职工要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的责任感、紧迫感，以只争朝夕、时不我待的精气神，立说立行、雷厉风行，争分夺秒、紧抓快办，扎实推动各项重点任务措施落实落地。二是要有“马上就干”的速度。要牢固树立“早谋一步，早想一步，早干一步，早抓一步”的超前意识，把市场开拓、稳产高产、深化改革、提质增效、风险防控等作为改革发展的桥头堡、作为磨练干部的试金石，每项工作都要提前设定完成时限和量化目标，做到任务一明确、马上抓落实，工作一部署、马上去执行，事情一办好、马上就反馈，做到今天的事今日结，眼前的事马上办。三是要有“干就干成”的力度。实干是干部的立身之本和成事之要。对于交办的任务，领导干部不能首先想到的是“不行”“干不了”，要多想“能行”“怎么干”，不为不行找理由，要为能行想办法。领导班子要进一步坚定推动企业实现高质量发展的信心和决心，持续增强“干就干成、做就做好”的魄力和精神，带领干部职工滚石上山、爬坡过坎，把小事干实、把易事干精、把难事干成，干出精气神、干出新业绩、干出新气象，努力形成一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲促发展的生动局面，汇聚起全体干部职工攻坚克难、奋发有为的磅礴力量，顺利实现经营改善、改革脱困的奋斗目标。

杨万林强调，一分部署，九分落实。企业的改革发展没有旁观者，谁也不是局外人，从起势到成势，需要全体干部职工锤炼过硬作风、奋力担当作为。各级领导干部要认真贯彻落实公司党委各项部署要求，争做“六为”好干部，团结带领广大职工以更加奋发有为的精神状态，压倒一切困难的决心和勇气，全力夺取2022年及“十四五”各项目标任务的胜利，在推动公司提质增效、高质量发展的新征程上留下我们无悔的奋斗足迹，为支撑高质量打造百亿晋西做出新的更大的贡献。