【坚定不移夯实“两大基石” 踔厉奋发实现“三个重塑”】山西春雷公司宣传贯彻落实“两会”精神专题（三）

2023年市场部紧密围绕“铜及铜合金高纯化、微合金化、材料复合化发展目标，积极培育专精特新产业产品，持续提升价值创造能力和可持续发展能力”这一主线，结合年度任务目标和公司职代会精神，层层分解，明确责任分工，分别从市场价格、产品质量、市场占比、竞争对手入手进行了深刻的剖析，确立了2023年重点攻关方向。

一是加强依法合规管理，提升抗风险能力。加大营销活动的风险防控力度，建立、健全与营销工作相关制度和规定，完善市场部工作管理制度，并严格做到制度管人、流程管事，努力将客户风险、市场风险、应收账款风险、运营风险降至可控范围。

二是加强营销队伍建设，提高营销人员素质。定期对营销人员进行新产品工艺、合同法、财务相关知识等专题学习，提高营销人员专业素养，通过月度竞赛，为销售人员提供创先争优的舞台，营造良好的工作氛围，打造一支业务能力强，服务水平高、有竞争力的优秀团队。

三是加强内部管理，做好后勤保障。坚持将价格管理与市场调研相结合，将应收账款、客户评价等业务相互衔接，相互制约，使各项业务的开展更具标准性、规范性和监督性，从根源上杜绝管理漏洞，推动各项工作强基达标、提质增效，为营销人员做好后勤保障工作。

四是持续开拓市场，提升核心竞争力。积极维护现有客户群，紧盯市场动态，在规避风险的前提下，坚持让利不让市场，让利不让货款，做好客户调研和开发，对目前已提供的样品的新客户加大攻关力度，力争早日实现小批量供货，坚持稳中当头，稳中求进，确保市场份额。

风好正扬帆，策马再奋蹄。市场部紧密围绕2023年任务目标，推进重点工作，不断寻找突破点，找准着力点，切实将会议精神学在深处、干在实处，以实际行动助推公司高质量发展。