【坚定不移夯实“两大基石” 踔厉奋发实现“三个重塑”】山西春雷公司宣传贯彻落实“两会”精神专题（六）

203分厂以抢订单、保交期、提质量、压在制为目标，统筹各工序生产进度，强化操作细节和控制要点，提振员工士气，确保安全生产，保质保量完成各项生产任务。

一要加强设备维护保养。充分利用生产间隙，做好设备预检预修工作，以预防保养为主，做到管严、管细、全覆盖。重点对轧机测厚仪尺寸、酸洗刷箱刷辊、连退编码器停车等故障做好日常监控，做到每日检查，保障设备的正常运行。

二要强化工序间人员联动。整合相邻工序人员，将业务与辅助人员充实到生产一线，形成“一岗多能”的工作氛围，有效保障工序生产进度，促进工序间相互配合、相互协作。

三要严格控制各工序在制品存量。严格按照排产计划，合理统筹组织生产，做好集中生产安排，抓好各班组生产进度，对各工序易发问题做好预防措施，保证生产有序顺畅进行，按期交付各项产品订单。  

四要提升质量过程控制和操作技能。明确各工序质量控制点，使操作精细化、规范化、标准化，对每位员工的技能短板进行针对性、差异化培训和指导，增强产品表面识别能力，正确描述和标识产品缺陷，快速反馈、及时解决质量技术问题，杜绝批量问题发生。