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【凝心聚力抓生产 保质保量保交期】公司各单位多措并举学习宣贯职代会与党建会精神(一)

【凝心聚力抓生产 保质保量保交期】公司各单位多措并举学习宣贯职代会与党建会精神(一) 春雷铜材
2024-03-20
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导读:春风得意马蹄疾正是奋发向前时自公司2024年职代会与党建会召开以来公司各单位迅速掀起学习宣贯会议精神的热潮引导


春风得意马蹄疾

正是奋发向前时

自公司2024年职代会与党建会召开以来

公司各单位迅速掀起

学习宣贯会议精神的热潮

引导广大干部职工

统一思想、凝聚共识、明确目标

在实践中多措并举

确保将会议精神落到实处

全力保障公司打赢改革脱困攻坚战!


熔铸分厂


熔铸分厂组织全体员工召开专题会议宣贯职代会与党建会精神,分厂负责人向参会人员传达了会议的报告原文,将党委书记、董事长郭银栋在会上作的指示要求向员工们传达,分厂结合实际对会议的新安排新部署新目标进行了任务分解、工作细化,制定了以下措施。一要统筹资源保生产。按照公司目标要求,坚持以生产为中心,确保铸锭生产进度,围绕提高铸锭产能的目标,合理调配人员,以班组产量提升为项目开展劳动竞赛,党员发挥模范带头作用,激发全体职工生产积极性与主动性,保证铸锭按计划热轧。二要技能提升保质量。熔铸工操作技能水平是影响铸锭质量的重要因素,分厂将持续开展技能提升活动,要求机组长和班长担起质量责任,确保投料、木炭添加和铸造等步骤严格按照工艺规程执行,关键工装结晶器由专人负责管理,保证每台结晶器装上就能用,用了能干好,确保源头质量过关。三要维护设备保安全。产能的不断提升离不开设备的有力保障,维修班组要做好设备维护,按生产排产计划空档期,合理制定并执行每台炉组停炉、修炉和开炉计划,做到停炉不停产。全员落实安全生产责任,增强特种工序作业人员的安全生产意识,按期开展安全隐患排查,根治"三违"现象,杜绝一切安全事故。


粗轧分厂


粗轧分厂对公司职代表会、党建会精神进行传达贯彻,结合当前重点工作进行部署落实。一要发挥党支部的战斗堡垒作用。各班组要结合生产实际,落实会议目标部署,做好坚决打赢脱困攻坚战的思想准备。充分挖掘分厂内部生产潜力,采取有效的激励措施,调动职工投身生产的积极性,各工序、各岗位人员履职尽责,维修人员做好加热炉改造项目配合工作,确保项目进度。二要合理排产、确保全年任务的完成。结合热轧周期与分厂实际生产情况进行排产,在确保安全、质量的前提下,提升班组产量,确保各类产品的生产节奏稳步推进。深耕科技创新,优化TK系列产品,提高技术工艺水平,完善热轧、酸洗等工艺规程和作业指导书的修订,严格把控产品质量,降低生产成本,提高生产效率及实际良品率。三要提高基础管理水平。以现场管理为抓手,逐步全面加强安全生产管理,真抓实干,提升安全生产基础水平;狠抓生产各环节质量管控,辨识质量风险,求真务实抓落实,圆满完成分厂目标任务,以实际成效助推公司高质量发展。


成品分厂


公司职代会与党建会召开之后,成品分厂按照2024年目标要求,组织汇编《成品分厂内部考核制定》,推进生产组织,整顿生产现场,针对保交期、提质量、压在制等问题提出切实有效的工作思路与措施。要以制约产品交期的难点为导向。推进新型清洗液试用,优化TKF产品生产流程,降低能源消耗;解决极耳料产品表面问题,把好料面检验关,增强产品表面缺陷识别能力,快速反映问题,及时解决问题,保证产品质量。要加强设备维护保养。做到管严、管细、管全,充分利用生产间隙预防保养;组织各工序设备保养培训,让操作人员熟悉和掌握设备的维护保养;重点对轧机电机、酸洗刷箱刷辊、连退编码器、油泵站等做好日常监控,做到每日检查,预防突发问题,保障设备的正常运行。要严格控制各工序在制品存量。按照合同量,合理组织生产,做好集中生产安排,抓好各班组生产进度,每日落实生产任务,发现问题快速沟通,当日事当日毕,保证生产有序顺畅。要提升现场环境管理,抓好专项检查。细化、量化待料区、成品区、边料区等现场管理,各工序严格执行班前、班中、班后对现场的清扫、清理,激发员工参与改善现场环境的主动性,建立奖励处罚机制,每周组织生产现场检查,并对检查出的问题进行整改,形成闭环管理。

成品分厂将狠抓思想、组织、作风建设,保障各项任务顺利完成,为公司坚决打赢改革脱困攻坚战赋能增效!


剪切分厂


剪切分厂坚守“凝心聚力抓生产,保质保量保交期”的核心理念,以产品准时交付为目标安排部署各项工作。

一、筑牢质量基石,确保产品卓越

提升全员质量意识,为确保产品质量的稳定提升,分厂对全体员工进行自检互检培训,提高员工的质量意识和技能水平,确保每个生产环节都符合质量标准,对每一批产品进行严格的质量控制。

预防质量风险,分厂的调度和技术人员密切关注新规格新要求产品,进行质量风险的预防性识别,并及时对风险点进行详尽通报,确保班组人员裁切时,对照风险点和技术要求,严格把控细节,确保问题及时发现沟通,严把产品“入口关”与“出口关”。

发挥正向激励作用,每月开展班组质量劳动竞赛,持续推动质量意识的深化,促进质量文化形成和传播。

二是科学组织生产,确保交货稳定

优化生产组织,为确保交货期的稳定,分厂创新生产组织策略,合理调配班组人员,增加生产时间,提高整体产能,切实做到降本增效。

减少等待浪费在分厂增加一台双梁吊车设备,投入使用后可有效缓解吊车疲劳作业带来的安全隐患,还能缩短各工序使用吊车的等待时间,提升各工序的生产效率,加快产品流转。

发挥党员模范作用,针对任务繁重时期人员不足问题,鼓舞党员模范冲锋在前,勇挑重担,激发全体员工的工作热情和责任感,确保生产任务的顺利完成。

剪切分厂将不断提升生产效能和产品质量,确保每一个订单都能保质保量的完成,以扎实的工作作风为公司高质量发展贡献力量!

▋供稿|王璐 张祉祯 张卫 侯美吉

▋编辑|张讯

▋审核|金琦


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