晋西集团总经理姚军奎一行到山西春雷公司调研检查

10月9日，晋西集团总经理姚军奎、董事王贺、总会计师邢建忠一行到山西春雷公司调研检查。

座谈会上，李华东汇报了2018年绩效任务完成情况、订单拉动式精益财务管理情况以及2019年全面预算情况。下一步工作中，公司继续深入开展“三个清单”管理工作，加强市场开发，优化产品结构，深入推进订单拉动管理，切实提高发展质量。

何强汇报了公司发展规划，公司致力于专精特优，在人员素质，装备水平，体制机制等方面持续改进、深化改革，走边生产边试制边研发边销售的良性循环道路，以军民融合、产业园区为契机，促进新产品提质上量，逐步增加附加值。

 姚军奎讲到，近年来，国际国内形势发生了很大变化，企业面临的竞争越来越激烈。四季度生产经营时间紧，任务重，要确定目标，坚定信心，统筹协调，深化改革。全力抓好精益管理、订单拉动等重点工作。结合市场发展和行业发展，加快新产品开发进度。持续提升产品良品率，持续改善经营情况，将各项工作做实做好。结合“十三五”发展规划，认真研判国内外宏观经济形势和相关政策走向，谋化2019年全面预算，制定积极稳妥的收入和效益预算目标，不断提升经营和发展质量。

王贺讲到，后续发展要聚焦快细精专，加强板块内部协作，延伸产业链条，形成新的经济增长点。立足于当期经营，着眼长远发展。

邢建忠讲到，要制定有效措施，加快产品结构，转变营销模式，提升市场产能。确定明年目标，做好2019年预算，做好未来规划。

会上，山西春雷公司总会计师张永清对订单拉动式精益财务管理情况、副总经理杨国义对生产装备情况、副总经理霍晓栋对市场开拓情况、副总经理陈清香对新产品科研开发情况进行了汇报。